時(shí)近四月，但空調(diào)的價(jià)格依舊一降再降。還需特別關(guān)注的是近期銅價(jià)又開始向上攀升，“一降一升”為今年空調(diào)業(yè)的后期走勢(shì)增添了更多的變數(shù)。2025空調(diào)冷年注定是一個(gè)品牌與商家的洗牌之年。

線上市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)的烽火熊熊燃燒。“家電人”3月28日在拼多多上看到，美的、海爾、海信等品牌的子品牌都已進(jìn)入價(jià)格血拼狀態(tài)，華凌、科龍、統(tǒng)帥1.5P一級(jí)能效空調(diào)價(jià)格在1300—1500元之間，這個(gè)價(jià)格的基礎(chǔ)上再享受20%的國補(bǔ)，價(jià)格都在1000元多點(diǎn)，這個(gè)價(jià)格直接導(dǎo)致線下實(shí)體店的中低端機(jī)型沒有半點(diǎn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

線上的低價(jià)狂潮，給線下實(shí)體店商家?guī)砹司薮蟮纳鎵毫Α＞€下經(jīng)銷商原本依賴的價(jià)格與服務(wù)優(yōu)勢(shì)被嚴(yán)重削弱。在價(jià)格方面，線下門店難以與線上補(bǔ)貼后的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者在對(duì)比價(jià)格后往往選擇線上購買；在服務(wù)上，雖然線下門店能提供更直接的體驗(yàn)和售后，但在價(jià)格差距過大時(shí)，這一優(yōu)勢(shì)也難以彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì)。許多線下實(shí)體店的銷售額大幅下滑，經(jīng)營陷入困境，一些實(shí)力較弱的商家甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，銅價(jià)卻在高位持續(xù)攀升。銅價(jià)從今年初的7萬多元每噸漲到如今的8萬多元每噸。銅作為空調(diào)生產(chǎn)的重要原材料，其價(jià)格的上漲直接增加了空調(diào)的生產(chǎn)成本。面對(duì)成本的增加，大型空調(diào)品牌憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成熟的供應(yīng)鏈管理，通過提前鎖定銅價(jià)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，尚可在一定程度上緩解成本壓力。然而，對(duì)于中小空調(diào)品牌而言，這無疑是雪上加霜。它們既難以承受原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力，又要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，利潤空間被極度壓縮，生存狀況岌岌可危。

在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)與成本壓力交織的風(fēng)暴中，空調(diào)行業(yè)的品牌格局正在發(fā)生改變。頭部品牌憑借品牌影響力、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、完善的供應(yīng)鏈和多元化的產(chǎn)品線，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠維持市場(chǎng)份額，甚至還能進(jìn)一步拓展。

而中小品牌由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格戰(zhàn)和成本上漲的雙重?cái)D壓下，市場(chǎng)份額不斷被蠶食，部分品牌已經(jīng)被迫退出市場(chǎng)?？梢灶A(yù)見，未來空調(diào)市場(chǎng)的集中度將進(jìn)一步提高，品牌數(shù)量會(huì)減少，形成少數(shù)大品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的局面。

2025年空調(diào)業(yè)的這場(chǎng)品牌與商家的大洗牌，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等多種因素共同作用的結(jié)果，是頭部品牌憑借技術(shù)、資金與渠道優(yōu)勢(shì)收割市場(chǎng)的關(guān)鍵年，也是中小品牌生死存亡的分水嶺。價(jià)格戰(zhàn)雖能短期清庫存，但行業(yè)健康發(fā)展仍需從“低價(jià)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”。未來，只有真正掌握核心技術(shù)、精準(zhǔn)捕捉用戶需求的企業(yè)，才能在這場(chǎng)大洗牌中立于不敗之地。

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