3月29日上午，湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司召開2025年度第一季度總監(jiān)例會(huì)，通報(bào)季度考核結(jié)果，剖析突出問題，并就AI技術(shù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)成本管控、匯算清繳及精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。公司董事長盛斌、總經(jīng)理付宇東及各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議，管控部鮑宇飛詳細(xì)通報(bào)了各項(xiàng)目考核結(jié)果，通過數(shù)據(jù)對比和案例分析，既指出了當(dāng)前存在的典型問題，也提煉了值得推廣的優(yōu)秀做法；管控部王勇圍繞AI智能技術(shù)應(yīng)用這一主題，從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐操作，系統(tǒng)介紹了包括DeepSeek在內(nèi)的智能工具在工程咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部呂珊珊就公司財(cái)務(wù)運(yùn)營中存在的隱性成本、冗余成本、超支成本等問題，提出了系統(tǒng)性解決方案。管控部鮑宇飛對《2025年項(xiàng)目精細(xì)化管理制度》進(jìn)行了全面宣貫，全體與會(huì)人員圍繞管理辦法展開深入研討。

公司董事長盛斌在講話中提出四點(diǎn)重要要求。一是要強(qiáng)化制度優(yōu)化和執(zhí)行，針對考核情況，要認(rèn)真總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)填補(bǔ)公司管理制度的空白，形成規(guī)范化、可推廣的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是要掌握人工智能應(yīng)用，DeepSeek人工智能技術(shù)代表著行業(yè)發(fā)展方向，對監(jiān)理工作具有重要的輔助作用，辯證分析智能工具提供的解決方案，確保排處問題的科學(xué)性；三是要規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，財(cái)務(wù)流程要注重閉環(huán)管理，優(yōu)化填報(bào)及反饋機(jī)制，減少重復(fù)操作，提高工作效率；四是要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，其核心目標(biāo)是增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，通過精細(xì)化管理促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)管理效能不斷提升，助力公司可持續(xù)健康發(fā)展。

總經(jīng)理付宇東在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展需要全體員工的共同努力，并對團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出"四個(gè)心"的要求：第一要保持進(jìn)取心，全體員工要持續(xù)提升專業(yè)能力，積極獲取各類執(zhí)業(yè)資格，要重視AI智能技術(shù)的應(yīng)用，深刻認(rèn)識(shí)DeepSeek等工具在監(jiān)理行業(yè)的重要作用，以個(gè)人進(jìn)步推動(dòng)公司整體發(fā)展；第二要強(qiáng)化責(zé)任心，各項(xiàng)目總監(jiān)要切實(shí)履行好“當(dāng)家人”職責(zé)，要堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值；第三要培養(yǎng)擔(dān)待心，面對2025年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營壓力，全體員工要同心協(xié)力，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目的質(zhì)量造價(jià)管控，嚴(yán)守安全底線，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，以主人翁的精神推動(dòng)公司改革發(fā)展；第四要樹立重視心，要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，將其作為內(nèi)控體系的重要抓手，通過科學(xué)考核實(shí)現(xiàn)多勞多得。付總希望全體員工要像對待自己家一樣愛護(hù)公司，在行業(yè)變局時(shí)期，堅(jiān)守初心，做好本職工作，以嶄新面貌迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

文章來源：湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司

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