2024年11月，鄭州銀行迎來首位女行長，就是曾經在郵儲銀行北京分行擔任副行長的李紅。
任職將近半年后，鄭州銀行高管團隊出現了大變動，一批老人辭職，一批新人入職。

鄭州銀行行長李紅

3個月走了6名高管

李紅入職之前，鄭州銀行高管團隊除了董事長趙飛，還有4名副行長、4名行長助理，還有董秘和風險總監。

趙飛1975年出生，此前在農業發展銀行河南省分行工作，擔任農發行平頂山市分行行長，2022年9月加入鄭州銀行擔任行長，2023年7月擔任董事長。
除了副行長郭志彬是1968年，其余都是“70后”，年齡較大的風險總監王艷麗是1970年出生。
任職高管時間最長的也是郭志彬，2010年12月加入鄭州銀行，擔任行長助理，2015年12月擔任副行長。
不過在新行長李紅正式入職前，風險總監王艷麗就在2024年9月提出離職，理由是身體原因。
2025年1月，行長助理李紅（與新行長李紅重名）因為工作原因提出辭職，這個行長助理李紅是1996年加入鄭州銀行，2019年3月出任行長助理。

與行助李紅辭職同一天，副行長傅春喬也辭職，也是工作原因。
今年2月，行長助理劉久慶辭職，理由是個人原因。
3月份，副行長郭志彬辭職，理由是身體原因。
同在3月份，行長助理李磊和副行長孫海剛先后辭職，理由都是工作調整。
4名行長助理走了3個，僅剩下張厚林在職；4名副行長也走了3個，目前在職的是孫潤華。
上述離職的6個人都是老鄭州銀行人，行長助理李紅曾在鄭州市隴海城市信用社工作，1996年被合并為鄭州銀行后，曾任西建材支行行長、錦藝城支行行長、中原路支行行長職務。

傅春喬1996年8月加入鄭州銀行，曾任計劃資金部副經理、副總經理，資金運營部副總經理、總經理，董事會辦公室主任，董事會秘書。
劉久慶此前曾在廣發銀行鄭州分行工作，2012年5月加入鄭州銀行，先后擔任市場拓展三部主任、貿易融資部總經理兼市場拓展三部主任、貿易融資部總經理。
郭志彬2010年12月入職鄭州銀行，擔任行長助理，2015年12月起任副行長。
李磊曾在鄭州市中城市信用社工作，1996年信用社被合并組建鄭州銀行后，先后擔任鄭州銀行資產保全部信貸部副經理、風險管理部副總經理、信貸審批部副總經理及多家分支行行長等職務。
孫海剛2009年10月加入鄭州銀行，曾任行長助理兼董事會戰略發展部總經理、行長助理兼洛陽分行行長。

這里面行齡時間最短的是劉久慶，有13年時間，而行助李紅和李磊、副行長傅春喬都是從原城市信用社跟隨加入鄭州銀行。

舊的不去新的不來。
在舊高管離職后，也內部提拔了一名新高管，并從外部引入一名新高管。
今年2月，聘任潘峰為首席風險官，應該是接替之前風險總監王艷麗的位置。
潘峰1993年7月就加入鄭州銀行，工作時間超過30年，此前擔任董事會戰略發展部總經理、董事會風險管理辦公室主任。
3月28日，又聘任高瑞為行長助理。
高瑞此前在興業銀行鄭州分行任職，曾任支行零售業務處副處長、機構業務處處長，支行行長助理，企業金融業務總部總裁，企業金融業務部總監，支行行長。高瑞1981年8月出生，也將成為鄭州銀行最年輕的高管。

到目前為止，鄭州銀行高管包括董事長趙飛、行長李紅、副行長孫潤華、行長助理張厚林和高瑞、首席風險官潘峰和董秘韓慧麗。

鄭州銀行“被迫”要分紅了
在鄭州銀行高管團隊頻繁換將之時，鄭州銀行也公布了2024年年報。
2024年鄭州銀行的營收還是延續了2023年的下降勢頭，從136.67億下降5.78%到了128.77億。但在凈利潤方面，鄭州銀行卻實現了增長，從2023年的18.5億增長1.39%到了18.76億。
值得關注的是，鄭州銀行2024年終于要進行分紅了。
根據披露，鄭州銀行擬向權益分派股權登記日登記在冊的普通股股東每10股派發現金紅利人民幣0.20元（含稅）。以該行截至2024年12月31日的普通股總股本9,092,091,358股為基數計算，現金分紅總額為人民幣181,842千元，占本年度合并報表中歸屬于股東凈利潤的比例為9.69%。
雖然乍一看，鄭州銀行這個9.69%的分紅比例，比起其他行來說，略顯寒酸。但是要知道，鄭州銀行此前已經連續四年0分紅。

對于鄭州銀行的“鐵公雞”行為，2024年中證中小投資者服務中心還向其發出《股東質詢函》，要求其說明不進行現金分紅的合理性，并說明擬采取哪些措施增強投資者回報水平。
當時，鄭州銀行回復中，陳述了三大因素，稱考慮盈利能力持續承壓的現狀，2023年度擬不進行現金分紅具有合理性。
鄭州銀行進行2024年的分紅，或與監管規定有關。
去年4月30日，滬深交易所發布《股票發行上市審核規則》等9項配套業務規則，本次規則修訂引入現金分紅不達標實施“其他風險警示”（ST）措施。
分紅不達標實施ST情形為最近一個會計年度凈利潤為正值且母公司報表年末未分配利潤為正值的公司，最近三個會計年度累計現金分紅總額低于最近三個會計年度年均凈利潤的30%，且最近三個會計年度累計現金分紅金額低于5000萬元，公司將會被實施ST。
該規則將于2025年1月1日起正式實施，首次“最近三個會計年度”指2022年度至2024年度。這意味著，若鄭州銀行2024年度再度不分紅，公司或將被實施ST。

積極轉型零售業務
1996年，原鄭州市48家城市信用社組建為鄭州合作銀行，2009年更名為鄭州銀行。2015年、2018年先后在香港、深圳上市，是全國首家“A+H”股上市城商行。
但是股價長期低迷不振，僅為每股1.93元，總市值175.5億，距離高峰時期已經腰斬。
鄭州銀行很多高管多來自重組前的各個農信社，導致內部“山頭林立”。
此次高管團隊大換血，看來也是痛下決心。
鄭州銀行長期以對公業務為主，隨著這幾年凈息差不斷下降，特別是房地產行業暴雷，也影響了業績。
2024年1月，鄭州銀行發布公告，借給鄭州翰園置業有限公司等公司的6億貸款也被終結執行，原因也是被執行人暫無財產可供執行。
今年1月發布公告，借給鄭州康橋房地產等公司的6.6億貸款被法院終結本次執行，理由是經窮盡財產調查措施，未發現被執行人有其他可供執行的財產。
去年開始，鄭州銀行積極把零售業務轉型作為重點發展方向，深耕基礎零售、財富管理、個人信貸三大板塊。
從個人貸款構成看，近幾年，鄭州銀行由房抵貸業務逐漸轉向了消費貸。2020年個人消費貸款余額27.7億，到了2024年底已經達到171.42億，同比增長了38.95%。
不過零售業務整體占比仍然偏低。
2024年，鄭州銀行零售業務收入14.14億，在全部營收入中占比僅為10.98%，公司業務收入82.57億，占比64.12%。

2024年，3877億總貸款中，公司貸款2689億，占比將近70%，個人貸款910億，占比23%。

2024年12月，鄭州銀行召開了數字化轉型啟動大會，以數字化思維重塑銀行業務及經營管理模式，著力重塑“以客戶為中心”的業務運營體系。
郵儲銀行是國有六大行之一，注重零售業務發展，這也或許是鄭州銀行從郵儲銀行引入李紅的原因所在。
如何不斷提升零售業務比重，鄭州銀行任務仍然艱巨。