“職場(chǎng)中拉開差距的，不是天賦和努力，而是那些藏在細(xì)節(jié)里的習(xí)慣。”

—Cecilia聊職場(chǎng)

剛?cè)肼殘?chǎng)的張琳曾羨慕同事老陳：同樣的任務(wù)，老陳總能提前交卷，還常被領(lǐng)導(dǎo)夸“省心”；而自己熬夜加班，卻總被指出“考慮不周”。直到一次項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)上，老陳輕描淡寫地說：“我不過是多問了一句需求，多做了一步預(yù)判。”

原來，真正的職場(chǎng)高手，贏在習(xí)慣。他們用看似簡(jiǎn)單的“兩句話”和“一件事”，讓效率翻倍、信任增值。

01.做事前，多問一句；交代事前，多說一句

某公司市場(chǎng)部曾因一場(chǎng)烏龍事件登上熱搜：實(shí)習(xí)生小李接到領(lǐng)導(dǎo)指令“整理客戶名單”，便埋頭整理出5000條數(shù)據(jù)。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)大怒：“我要的是今年新增的客戶，不是全部！”原來，領(lǐng)導(dǎo)的原話是“整理客戶名單”，但未明確范圍。若小李多問一句“是否需要篩選特定時(shí)間段”，便能避免這場(chǎng)耗時(shí)兩天的無用功。

高手習(xí)慣解析：

• 接收任務(wù)時(shí)：用“復(fù)述+確認(rèn)”法。例如：“您需要的是本周五前完成A項(xiàng)目的初版方案，對(duì)嗎？”
• 交付成果時(shí)：主動(dòng)“多說一句”進(jìn)度或風(fēng)險(xiǎn)。例如：“報(bào)告已提交，但第三部分的數(shù)據(jù)源需要財(cái)務(wù)部二次確認(rèn)。”

減少信息差，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到“凡事有閉環(huán)”的可靠性。正如德魯克所說：“正確的做事提高效率，但做正確的事才能提升效能。”

02.做高杠桿效率的事——用20%的投入撬動(dòng)80%的成果

程序員小王曾每天被瑣碎的代碼修復(fù)淹沒，直到他做了一件事：花半天時(shí)間開發(fā)了一個(gè)自動(dòng)檢測(cè)工具。此后，80%的重復(fù)性漏洞由系統(tǒng)自動(dòng)排查，他則專注攻克核心模塊。一年后，他成了部門的技術(shù)組長(zhǎng)。

高杠桿效率的三大原則:

• 聚焦核心目標(biāo)：每天花10分鐘列出“今日必須完成的一件事”，并優(yōu)先處理。
• 優(yōu)化流程：用模板化工具（如報(bào)告框架、會(huì)議紀(jì)要格式）替代重復(fù)勞動(dòng)。
• 借力協(xié)作：明確“誰能幫我更快完成這件事”，而非單打獨(dú)斗。

杠桿思維的本質(zhì),不是做得更多，而是通過“選擇”和“設(shè)計(jì)”，讓時(shí)間價(jià)值最大化。

習(xí)慣，是平庸與卓越的分水嶺。職場(chǎng)如登山，有人氣喘吁吁踩碎石，有人輕裝上陣走棧道。真正的聰明人，懂得用習(xí)慣鋪路：一句確認(rèn)，避免彎路；一次設(shè)計(jì)，省力十年。

德魯克的話早已點(diǎn)破真相：“效率是‘正確地做事’，效能是‘做正確的事’。”而高手，永遠(yuǎn)在兩者之間找到支點(diǎn)。

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