“這就是傳說中別人家的公司，大周末的我還在加班，人家看演唱會happy呢。”

　　“別人公司團建是爬山拓展，追覓直接包場音樂節?建議查查這公司地址，我現在就去門口蹲著求入職!”

　　“啊啊啊，聽說筷子兄弟和許巍也去追覓的演唱會，那是我逝去的青春……”

　　剛剛過去的這個周末，追覓又在朋友圈刷屏了。

　　這場在蘇州開演的“追覓&綠洲音樂節”，著實讓周圍的小伙伴們羨慕嫉妒恨。

　　一月之內，追覓兩次刷屏社交網絡!

　　第一次是因為3月19日的「生而無界」生態發布會，這一點是想象之中的。畢竟，追覓發布的這些黑科技加持的高端空氣凈化器、掃地機器人、擦窗機器人等產品，在當下“創新就是生產力”的時代，很有話題性。況且那次發布會正好在AWE展會期間，想低調都難。

　　第二次刷屏，超越大多數人預估。畢竟，追覓不是娛樂集團，娛樂圈的事似乎距離追覓比較遠。況且，這是追覓首次開展大型音樂節。

　　這兩天我注意到，就連蘇州當地的官媒，也通過微信公眾號等平臺，給追覓的這場音樂節打call，排面十足。

　　很顯然，追覓自己也沒想到，能在科技之外的賽道，又一次出圈。

01

好的公司

就是要大大方方寵愛員工

　　春節前夕，我在《北京新聞廣播》做了一期節目《互聯網大廠卷福利，企業和員工如何實現“雙向奔赴”》。我說現在的年輕人和我們那個努力打拼為了養家糊口的時代不一樣了，他們要的不僅僅是看得見的薪資獎金，更是深層次的情感需求和情緒價值。

　　所以，企業要學會“寵愛”員工。你看淘寶的商家發福利都不說“發紅包”“滿減了”，而是用“寵粉”這個說法，情緒價值滿滿。

　　現在，主流互聯網企業，拼福利、寵員工更是卷到了新高度。攜程給生孩子的員工直接更多假期、拼多多給老員工發金雞、騰訊高管團給員工親手發開工利是、京東在總部大樓內給員工開設了風格各異的餐廳、阿里給員工上不封頂的晉升空間……

　　追覓這邊，創始人俞浩之前就說過：“這個春天，要請每個員工看場演唱會，說到做到。” 期待值拉滿了，現在即刻兌現，自然引發了內部狂歡，一個個曬朋友圈發微博拉仇恨。

　　我認識追覓的不少員工，這段時間，他們的狀態用網絡流行語來說就是“整個公司洋溢著樂觀向上的氛圍”。

　　按照追覓的目標，要把音樂節辦成長期的活動，可以預見，他們這種“整個公司洋溢著樂觀向上的氛圍”還將持續很長時間。

　　當然，有必要說明，用這種極具情緒價值的方式寵愛員工，對于追覓來說，早已經是常態。去年七夕節，追覓科技給員工們發了七夕禮盒——追覓Pocket高速吹風機，一個個拆盒視頻帶來出圈效應。還有去年夏天，追覓搞了“老板請吃夜宵”文化活動，把追覓家屬請到了公司，共享美食的快樂。有位追覓員工的兒子說，“今天第一次來媽媽的公司，我媽媽是做掃地機器人的，我覺得她非常厲害。我長大后也想像她一樣，來追覓做掃地機器人，因為這里很好玩，而且還有好多好吃的，我今天吃到了最愛的冰激凌，特別開心。”

　　追覓以及攜程、京東的這種做法，其實就是一種對勞動者情緒價值的滿足，讓他們在精神層面上感受到被尊重和理解。互聯網大廠都應該明白，我們不僅僅要關注員工的工作，還關心他們的個性表達和情感需求。

　　嗯，對了，那位要去門口蹲著求入職的朋友，如果沒能去到蘇州，就上BOSS直聘和獵聘網看看吧，他們家現在確實招人。

02

刷屏背后：

追覓的技術軟實力出圈

　　當各種重金屬和架子鼓在綠洲音樂節轟鳴敲擊時，追覓全球化布局的技術齒輪也在同步運轉。

　　截至2024年底，追覓科技的產品已經覆蓋全球100余個國家和地區。追覓的線下門店網絡已突破6000家，構建起覆蓋全球的體驗式消費場景。

　　這些成績，來自于追覓多年的技術投入。追覓科技始終堅信“核心技術是一切的根本”，其在高速數字馬達、智能算法等核心領域的專利布局尤為密集。以20萬轉高速數字馬達為例，這一技術讓吸塵器吸力提升至350AW，再次突破行業天花板，而且重新定義了高端清潔標準。

　　很顯然，2025追覓綠洲音樂節，表面上是一家公司為了寵粉，開展了一場音樂節，背后宣示的卻是技術軟實力。

在音樂節現場，除了大屏幕播放追覓產品視頻以外，現場還設置了產品展臺。樂迷們走進產品展臺，一邊親手觸摸、感受追覓產品的精巧工藝，一邊聆聽工作人員講解核心技術，全方位領略追覓的科技魅力。

　　這種音樂節相比產品發布會，一個典型的特點就是，它不說教，沒有PPT宣講，沒有各種參數介紹，更潤物細無聲地宣傳了技術實力。說簡單點，以前主要是我們這些圈內人士關注追覓技術和專利。現在，隨著這種破圈活動發酵，讓普通人也知道了追覓的技術研發實力。

　　也就是說，隨著這場音樂節出圈，連帶著追覓進一步進入大眾視野。就連我老婆都知道追覓的20萬轉高速數字馬達技術了。20萬轉是啥意思?不重要，她只知道行業最強就夠了。

　　就像去年她通過小米汽車出圈的那場發布會第一次知道9100T大壓鑄一樣，這個概念的技術細節是什么不重要，重要的是在大眾層面有了認知度。這種認知，反過來也會影響大眾對產品的購買決策。

　　追覓選擇音樂節作為技術軟實力的傳播載體，也暗合Z世代的認知邏輯。當樂迷在小紅書、微博、朋友圈分享各種音樂節的短視頻時，他們傳播的不僅是活動內容，更是一種“科技讓生活更從容”的價值主張。這種傳播效果，比傳統廣告片高出數倍--看看微博就知道了，音樂節期間單條微博閱讀量突破10萬+的內容比比皆是。

　　這種破圈效應的關鍵，在于技術敘事的“去專業化”。就像雷軍在小米SU7發布會用“泰坦合金” 替代“免熱處理環保壓鑄材料”，追覓在音樂節現場也用生活化的呈現來替代枯燥的各種參數。

　　當普通消費者通過 “行業最強” 的感性認知建立品牌認知時，技術本身已經完成了從實驗室到生活場景的價值轉化。

03

傳播大愛

音樂節這種形式挺好

　　傳播大愛 音樂節這種形式挺好

　　不知道大家有沒有想過一個問題，就是咱們熟悉的那幾場堪稱破圈甚至偉大的音樂會，在娛樂性之外，最大的社會價值是什么?

　　我來說答案吧：公益正能量!

　　還記得1985年的Live Aid演唱會吧，被認為是20世紀最具標志性的公益活動之一。這場演唱會將非洲饑荒問題轉化為全球議題，促使各國政府和NGO加大援助力度，它不僅是音樂史上的里程碑，更重塑了現代公益的運作邏輯——將藝術感染力、媒體傳播力與社會行動力深度結合，為當代全球危機應對提供了范式參考。

　　還有1986年的大合唱活動《明天會更好》和《讓世界充滿愛》，此后成為各種公益活動的必備歌曲，激勵了無數人投身公益，把愛獻給更多人。

　　追覓要把音樂節搞成系列，也有這樣的目的。

　　就像上述那幾場音樂節一樣，追覓的音樂節并非單純的娛樂活動，而是從一開始就與公益綁定，甚至要成為其投身全球公益系列計劃的重要載體。綠洲音樂節只是一個開始，未來如果追覓的音樂節真的可以形成系列IP，那就可以進一步把音樂與科技結合，為教育資源匱乏地區的兒童提供了接觸藝術、開拓視野的機會。

　　以音樂為媒介凝聚社會力量，我覺得這種方式挺好。

　　相比上世紀的傳統媒介時代，追覓有幸生于科技高速發展的時代，可以做更多事情。比如用科技能力，通過現在流行的AI服務，推出一些可落地的產品和服務，讓科技與藝術成為打破地域限制的橋梁。之前追覓舉行的非洲公益行，就是這樣的創舉，讓非洲孩子開闊眼界、增強對科技的熱愛。

　　事實上，追覓早在創業早期就積極踐行社會責任，投身公益事業。從2020年的抗疫行動，到2021年的救災援助，再到2023年投身教育建設，把愛傳遞到國內外，追覓積極活躍在各類公益場景中。

　　這種"用科技之光點亮未來"的實踐，理應得到社會各方更多關注。

　　回到開頭的話題。對于追覓的小伙伴來說，一個充滿正能量、具有激勵性質的組織，能夠讓他們有更多歸屬感和使命感。這樣的企業文化和價值觀，才是決定一家企業能走多遠的關鍵所在。