新能源的全面沖擊,疊加全年慘烈的“價格戰”,4S集團2024年的財報慘不忍睹。
截至發稿,已上市的十大4S集團中,廣匯寶信表示財務狀況復雜,公告延遲披露;廈門信達業績預告中表示汽車業務利潤減虧,但未給出詳細數據。
AC汽車盤點其余8家財報,營收、毛利、凈利潤全線下滑,無一幸免。毛利方面,8家4S集團降幅均在20%以上,其中新豐泰降幅高達107.14%。凈利潤方面,由盈轉虧的4S集團新增3家,目前僅剩中升與永達保持盈利,美東汽車和新豐泰的降幅,更是分別高達1548.08%和1875%。
整理財報說明,各集團新車與二手車的銷售,均受到價格倒掛沖擊,業績表現整體不佳。售后業務也不可避免受到波及,6家4S集團的售后收入同比下滑。
不過,提升售后毛利,早已成為各集團的共識。除了中升、新豐泰等集中售后資源,建設鈑噴中心的操作,強化續保、事故車等保險相關業務,也成為4S集團修復盈利的切入點。
如永達在財報中表示,剔除門店關停并轉的因素,維保毛利維持在40.45%,得益于保險相關業務的優化,機電維保的毛利有所提升。
而這正是普通4S集團難以形成的優勢,即使躋身百強經銷商,也難掩車市風暴下的頹勢。3月利星行多家奔馳4S店閉店,涉及北京、上海、杭州等多個區域,部分車主反饋上牌受阻;寶利德集團更是傳出爆雷消息,旗下13家門店無法提車,售后業務也岌岌可危。
那么,如業內所期待的,這些已上市的4S集團,能否成為行業“最后的希望”?在新車銷售利潤修復之前,售后又能否成為有力擔當?新能源滲透率持續走高,集團們又如何押注品牌提振銷量?
01、新車銷售出現負毛利,二手車價格崩盤,集團“審慎擴張”
作為4S集團的營收重心,新車銷售的狀況尤為重要。
已統計的8家4S集團中,美東、正通、百得利、新豐泰、世紀(參數丨圖片)聯合的新車營收下滑均在20%以上,其中美東新車收入縮水高達27.4%。
參考美東4S店的布局運營,其主要代理的保時捷、寶馬、雷克薩斯等品牌,在2024年受到的沖擊格外猛烈。一方面是新能源品牌撬動了原有的客戶根基,另一方面是競品價格戰白熱化,各門店不得不“賠本賺吆喝”,來保持銷量的相對體面。
全年競爭的焦灼,直接體現在新車毛利當中,美東新車銷售毛損高達6.2%,直接帶動了其他業務毛利的下滑。類似的情況也在中升集團出現,全年新車銷量為48.53萬臺,同比下降3.2%,新車銷售收入卻下降10.6%,毛利為-32.08億元。
相較于以往,新車銷售負毛利的局面在行業內首次大面積出現,根本原因便是燃油車銷量的衰減。永達新車毛利不降反增,從2023年的1.64%增長至1.83%,卻要得益于集團新能源汽車銷量占比超過10%,且新能源新車的毛利遠高于傳統油車品牌。
可以說,燃油車市場需求減少,進銷價格倒掛,以及主機廠售后返點等激勵政策的滯后延遲,成為2024年4S集團新車銷售遇冷的核心原因。與之相應的,是二手車業務的“審慎擴張”。
以永達為例,2024年二手車交易規模74969臺,同比下降19.4%,其中經銷銷售量和經紀交易量分別是36488臺和38481臺,分別同比下降18.2%和20.5%。
交易量均衡減少,業內人士認為,永達二手車銷售的縮水,主要在于人為調控,新車價格的大幅跳水,導致二手車價幾乎全面崩盤,“越賣越虧”的狀況比新車銷售更加明顯。
誠然,在2024年財報中,永達著重提到了以“庫存健康”為前提,很大程度上證實了業內的猜測。就運營層面來說,永達的“2+1”二手車零售模式,已集檢測、拍賣、物流、辦證等,形成一體化的流通體系,在多重數字化平臺的操盤下,獲得增量并非難事,更多在于利潤的權衡。
不過,相較于永達等4S集團的審慎,中升集團的二手車業務仍在高歌猛進。2024年二手車交易量達到226231臺,同比增長37.9%,二手車銷售收入154.17億元,同比增長7.3%。
可以說,中升以銷量對沖二手車均價下跌的影響。其在財報中提到,2024年二手車月銷量破百臺的門店有49家,相較于2023年增加12家,且這些門店有95%位于中心城市,客戶增長的可持續性較好。
業內人士預測,在燃油車銷量持續下滑的背景下,4S集團的二手車業務或將趨向“低價走量”。但就目前的市場格局來看,售后保障更加完善的“官方二手車”,將對普通車商形成較大沖擊。
02、售后營收占比全面提升,整合售后資源,事故車成為重點
新車銷售承壓,售后業務的潛力被各4S集團充分發掘。
在已統計的8家4S集團中,中升與美東的售后產值顯著增長,永達、正通等5家集團出現小幅波動,僅新豐泰的售后產值出現相對明顯的下滑。
以行業龍頭中升為例,2024年售后服務增長9.6%至220億元,三年復合增長率高達10.8%,成績尤為亮眼。售后及精品業務毛利為126.51億元,毛利提升一方面是售后服務規模的增長,二是精品銷售組合的優化調整。
首先是業務規模方面,中升2024年的活躍客戶約419萬,相較于2023年同比增長10.7%,三年復合增長率達9.2%。在中升go會員體系內,電話和企業微信有效觸達的客戶超1600萬。
相應的,中升集團2024全年完成維修保養、保修和事故車維修的入場臺次超805萬臺,較2023年同比增長7.8%,三年復合增長率達7.5%。
結合活躍客戶中有62%進行衍生消費的數據,業內人士認為,中升洗美的建設已取得一定成效,通過洗美貼改帶來的增量客戶,已有效嵌套至中升go會員服務體系內,從維保、快修到鈑噴,中升go以會員積分等運營策略,以及相對靈活的車輛維修方案,覆蓋至車主用車養車的方方面面。
在2024年的財報中,中升并未對鈑噴中心的建設成果展開贅述,但在正通、新豐泰等集團的財報中,類似“集中售后優勢資源,在核心城市建設大型鈑噴中心”的表述頗為常見。
相較于這一策略推廣初期,業內對于投資成本、盈利能力的質疑考量,如今業內更關注此類大型鈑噴中心,對于4S集團維修效率的提升。
事實上,獨立售后在事故車修繕效率方面的精進,已經成為4S店的有力競爭者。在燃油車陸續轉入存量市場,行業“卷服務”的發展趨向下,4S集團整合建設的大型鈑噴中心,或能形成更為有力的競爭。
與事故車相應的,續保等車險相關業務的優化,也成為各4S集團在財報中明確提及的方向。
中升2024年代理了195萬單車輛續保保單,加上新車保險,年內續保單數已超241萬單,同比增長20.7%,三年復合增長率超12%。
永達集團專注于三者險及醫保外用藥等附加險保額的提升,聚攏高凈值車主,在營銷成本可控的前提下,帶動續保臺次規模增長。
此舉同樣為售后產值及毛利的提升帶來積極影響,在業內普遍關停并轉,將本減虧的背景下,永達2024年常規維保的毛利依然保持在40.45%,機電維保業務毛利陸續提升,同時以“以修代換”的策略,深化與保司的事故車合作。
新豐泰2024年同樣以續保保單為突破口,通過精細化的保險業務管理系統,實現續保保單數量增長12.9%,保費增長14.8%。其事故車業務相較于2023年保持穩定,但在競爭日益加劇的背景下,新豐泰也表示要通過更加廣泛的渠道獲取事故線索,密切關注線索轉化。
可以說,相較于常規維保,事故車維修是目前4S集團更為核心的優勢項目。從續保到擴寬事故車線索,再到于中心城市建設綜合鈑噴中心,資源整合及深度轉化,成為4S集團發展的共識。
03、大批網點關停并轉,翻牌新能源,精簡傳統品牌
發掘售后固然重要,但4S集團的業務根本,依然在于賣車。
以美東為例,2024年售后產值在總營收中的占比達20%,但在集團龐大的運營體系面前,能夠給予的利潤依然是杯水車薪。因此,修復新車銷售利潤,是4S集團“自救”的根本。
前文提到,永達汽車2024年新車銷售的毛利不降反升,得益于新能源汽車在集團新車銷量中的占比超10%,相較于傳統燃油車,新能源車的毛利更高。
事實上,在永達2025年的發展規劃中,新能源與豪華車并列,將成為集團布局的兩大核心陣營。永達希望通過押注鴻蒙智行、小米、小鵬等頭部新能源品牌,在2026年,實現占集團新車銷量50%的目標。
結合永達2024年的動作來看,其關停并轉了18家4S店和4家展廳,新開業了12家網點,包括2家寶馬,2家小米,2家鴻蒙智行,2家小鵬,1家Smart,2家極氪售后服務中心以及1家蔚來售后服務中心,新能源“含量”極高。
而新開2家寶馬4S店,也對應著永達聚焦豪華車的動作,其計劃將代理傳統豪華品牌收縮至保時捷和寶馬,并2026年實現占集團新車銷量40%的目標。
與此相應的是售后資源的集中,按照業內猜想,保時捷等傳統豪華品牌將逐步成為“情懷車”,未來將會呈“小而美”的市場及服務格局,永達大刀闊斧的調整,可謂“痛定思痛”,抓住市場提前量。
就其他4S集團的動向來看,一邊轉型熱門穩健的新能源,一邊將代理的傳統品牌,收縮至區域內少數具有核心優勢的門店,已成為網點關停并轉中的顯學。
參考中升集團,其網點架構調整遵循3大原則:提升區域市場集中度、增強客戶服務多元化、優化物業運營效率。通俗來講,其一是優化傳統品牌服務體系,運營管理提質增效;二是布局新能源品牌,豐富集團客戶類型。
目前中升在新能源領域聚焦于問界品牌,含4家在建,已有37家AITO門店。近期中升集團計劃采購1000臺問界作為代步車,以此引導BBA老客戶向新能源靠攏。相比于其他4S集團,中升在新能源品牌的布局上相對保守,但轉型步伐并不優柔寡斷。
類似的,新豐泰集團也在新能源轉型上加快步伐。2024年,蘭州騰勢中心店、西安方程豹4S店正式開業,銀川和渭南騰勢快閃店試運營。2025年初,蘭州問界用戶中心開業,銀川和渭南騰勢新店于3月動工。不難發現,比亞迪、鴻蒙智行集團此類實力強悍的背書,是其選擇的重點。
可以預見的是,2025年將是各4S集團修復利潤的關鍵之年,從近期密集的“一口價”政策,到各傳統品牌推出“終身質保”,既是對4S的補償,更是對2024年瘋狂競爭的反思。
而站在當今的時間節點,4S集團也有了更多選擇,內驅變革之中,更看到了“油電兼具”的發展可能。
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