當 2025年6月7日的晨光灑向高考考場時，中國汽車行業的“大考”也在同步上演。在內卷持續加劇的當下，汽車經銷商正經歷著生死攸關的考驗，而昨日竹子買車與數十家核心經銷商及一家汽貿店的簽約盛事，猶如一劑強心針，為行業注入了破局的希望——這場汽車4S店統一采用汽貿店運營管理系統的合作，堪稱中國汽車發展史上前無僅有的里程碑，更彰顯了竹子買車作為汽車新零售領軍者的革新魄力。

游學觀摩：新零售模式的震撼實景

6月7日清晨，捷途、奇瑞、凱翼等品牌核心經銷商的兩百余位決策者齊聚竹子買車成都總部。當他們踏入60000平特大賣場與120000平超大庫房構成的商業矩陣時，1500個銷售人員忙碌的業務大廳、設備齊全的直播中心與各職能中心依次鋪展，每一寸空間都在詮釋著竹子買車新零售模式的底層邏輯。竹子科技運營總監覃圳的講解如同一把鑰匙，打開了參觀者對“人、貨、場”重構的認知——從線索獲取到客戶管理的全流程數智化布局，讓不少深耕行業多年的“老兵”也不禁為這壯觀的新零售圖景所震撼。

實戰分享：系統賦能下的市占率突圍

“兩個月，我們見證了從模式導入到效率爆發的蛻變。”重慶某品牌核心經銷商集團的分享引發全場共鳴。該集團在使用竹子科技“新媒體運營系統”后，通過前期精細化調研定制方案、中期運營指導維護，逐步實現了線索處理、外呼質檢等全流程的效率躍升。集團董事長直言，在系統的AI語義識別、客戶畫像生成等功能賦能下，團隊正以更精準的策略沖擊重慶市場更高市占率，這無疑為陷入增長焦慮的同行們提供了可復制的實戰范本。

賦能培訓：新零售底層邏輯的深度解碼

竹子汽車集團首席科技官、竹子科技CEO劉毅以“黑科技”為引，揭開了新零售模式的技術內核——新媒體運營系統不僅實現了線索到到店的全流程數字化管理，更通過AI自動建群互動、銷冠話術提煉等功能，將“降本增效”落到實處。而竹子汽車集團運營總監、竹子科技COO張達威的三大板塊分享則堪稱“實戰指南”：從《新媒體運營頂層架構設計》的戰略布局，到《銷售管理運營結構思維》的流程拆解，再到《新零售突破解決方案》的案例復盤，兩個小時的分享讓在場者清晰看到：當AI技術與汽車銷售深度融合，效率提升與管理可控如何成為可能。

簽約時刻：百舸爭流中的搶先布局

在簽約環節，經銷商們的踴躍程度印證了行業對革新的迫切需求。這份合作協議不僅是系統的采購，更是對“線上+線下深度融合”新零售范式的認同——竹子科技系統通過數據驅動實現的人效提升，正讓傳統4S店突破渠道局限，在抖音、快手等新媒體戰場構建新的獲客壁壘。正如竹子買車所言，他們愿做“第一個趟河人”，在交足學費后將經驗轉化為可落地的系統工具，與同行共享新零售時代的破局密鑰。

當汽車行業的“高考”仍在繼續，竹子買車與經銷商的這場合作已劃出鮮明的分水嶺：在AI與新媒體重構行業規則的當下，唯有擁抱數智化變革，才能在白熱化的競爭中先人一步。正如高考考生書寫未來，汽車人也正以科技為筆，在新零售的答卷上寫下屬于中國汽車行業的創新答案。