人大MBA的課程體系已形成“一體兩翼”格局，即以綜合MBA為主體，金融科技與人工智能MBA為雙旗艦，既扎根中國實踐，又面向全球競爭。

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

改革開放初期，中國管理教育經歷了從“舶來借鑒”到“獨立建構”的蛻變。在這一過程中，人大MBA項目始終站在時代潮頭，從借鑒西方的管理經驗到以本土化實踐為根基，人大商學院對管理課程持續迭代。MBA項目作為人大商學院的特色課程，同樣走在時代的前沿，通過推出校友終身陪跑計劃，實現了校友從“同學”到“共創伙伴”的轉變，進一步激活了中國管理教育創新。

近日，《商學院》記者專訪了人大MBA執行主任岳楠楠，探討人大MBA的辦學理念、課程的核心優勢、校友生態構建以及未來規劃布局。

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把握時代脈搏

1990年代，中國商學院普遍依賴西方管理理論，但實踐中發現：西方模式難以解釋中國企業崛起的獨特路徑。2009年，人大MBA推出“SAIL計劃”：重視責任感塑造（Spiritual Reconstruction），聚焦提升行動力（Action Orientation）、培養創新精神及國際視野（Internationalization）、強調以學生為中心的知識建構（Learning through Self-Construction），把培養MBA學生創新、開拓能力作為課程體系的重心。該計劃榮獲當年教育部教學成果獎，驗證了“中國本土化改造”的可行性。

隨著中國經濟在全球產業鏈中的角色深化，人大MBA再次革新。2016年，央行剛剛啟動數字貨幣研究，螞蟻金服的估值也剛突破600億美元，金融科技正開始成為全球關注的焦點。人大商學院率先推出“金融科技MBA”項目引領創新，展現了敏銳的政策洞察力。

2024年9月，人大MBA再一次站上了時代最前沿。積極應對不確定性，倡導長期主義理念，推出“跨越經濟周期CREATE商科人才重塑方案”，以培育適應中國式現代化和新質生產力要求的未來商業高素質人才?！癈REATE”核心目標非常明確，即構建一個能夠持續跨越經濟周期的全生命周期學習生態系統，以中國傳統文化為根基，注重淬煉反思，通過實戰模擬訓戰結合，嵌入商業推演專業知識，實現學員企業和個人職業的長期發展，最終實現跨越代際和基業長青。

2024年10月，人大MBA推出全國首個“人工智能管理MBA”，直指國家新興產業需求。岳楠楠以電影《哪吒》、宇樹機器人等案例佐證：“中國企業的爆發式創新，要求管理教育必須前瞻布局?！边@一項目不僅覆蓋AI技術應用，更聚焦管理倫理與戰略設計，目標是培養能駕馭技術變革的復合型商業領袖。

在岳楠楠看來，人大MBA的課程體系已形成“一體兩翼”格局，即以綜合MBA為主體，金融科技與人工智能MBA為雙旗艦，既扎根中國實踐，又面向全球競爭?！拔ㄓ袆討B培養體系，才能讓學員在AI時代知行合一?！?/p>

人大MBA的核心競爭力，不僅在于課程迭代，更在于獨特的“自建管理體系”，旨在打破院系壁壘，整合全校資源，構建跨學科教學生態。

人大以國際MBA為特色，綜合MBA為主體，金融科技MBA（FT MBA）和人工智能MBA（AI MBA）兩大方向為旗艦。如今，人大MBA已經完成了CREATE重塑理念下的課程架構和培養方案迭代。面對新時期的機遇與挑戰，岳楠楠表示：“AI時代，商業形態正以前所未有的速度發生變革,新型商業模式接續涌現，不斷重構以往的運營邏輯和價值創造方式，唯有構建起全生命周期的人才動態培養體系，才可助力MBA學員真正實現知行合一、學以致用，實現MBA教育在當前全球化背景下的育人價值，為中國經濟的高質量發展筑牢商業人才根基。”

02

校友終身陪跑計劃

“校友不僅是資源，更是生態共建者?！痹篱岢龅摹敖K身陪跑計劃”，重新定義了商學院與校友的關系。

2022年，岳楠楠受到“華為六君子”長期陪跑企業的啟發?！叭A為六君子”指的是華為初創期參與起草《華為基本法》，并長期深度陪跑直至其成為世界級企業的六位教授，為華為的企業文化、管理理念和戰略發展奠定了重要基礎。其中，黃衛偉、楊杜、包政三位教授均來自人大商學院，他們至今仍在MBA和EMBA課堂上為學員授課。

當前世界級優秀企業并非一開始就如此強大，都是經歷了從初創到發展的漫長歷程。于是，岳楠楠開始思考，是否可以在EMBA校友中建立一種“長期陪伴機制”，為校友企業在初創期和成長期提供及時的專業支持，助力他們穩步成長，或許就“陪跑”出了下一個“華為”。

早在岳楠楠擔任EMBA中心主任期間，就啟動“終身陪跑1.0”計劃，提供私董會、管理咨詢與三年跟蹤反饋服務。校友們戲稱其為“返廠免費維修”。該計劃1.0版本涵蓋了：私董會模式，即由人大資深教授群體和校友代表共同組成迷你私董會；管理咨詢，即面向有需求的校友企業征集案例，教授團隊深入企業進行診斷和咨詢，并基于開放的數據、資源進行針對性管理輔導；持續跟蹤反饋，即不僅限于一次性咨詢，而是采用“回頭看”機制，在1—3年后回訪企業，檢驗管理建議的落地效果，并提供持續優化。

2024年，針對MBA年輕校友的職業需求，“終身陪跑計劃”升級為“2.0版本”，新增四大平臺與三大體系，即AI科創俱樂部、全球研學計劃、職業孵化器，定制“校友APP”實現全球資源實時匹配。2.0版本涵蓋了四大平臺（中國優秀傳統文化的傳承平臺、全方位產學研融合的實踐平臺、高品質開放的文明互鑒全球交流平臺、基于科技創新的共享知識平臺）、三大體系（職業能力提升體系、創業孵化體系、校友交流與互助體系）和兩大系統（知識共創系統、實踐共創系統），內容更加豐富、機制更加完備，通過全面構建立體化的終身學習平臺，持續“陪跑”校友成長和事業發展，打造校友、學院、學校與社會共筑發展的生命共同體。

“在中國優秀傳統文化的傳承部分，原創性設計了‘新時代MBA 中國管理智慧實踐行’國內城市游學項目，構建了以‘中國管理智慧’為獨特內容的實踐游學課程體系，融合本土優秀標桿企業訪學與紅色研學，將管理理論融入生動鮮活的一線教學，帶領校友學員在行萬里路中，立足中國本土管理實踐，感悟中國優秀傳統文化，習得中國管理智慧。2024年，先后舉辦了‘大國重器、機械湘軍（長沙站）’、‘一帶一路、革故鼎新（義烏站）’，受到校友群體的高度好評?！痹篱f。

“在產學研融合與實踐共創方面，我們重點推動了MBA校友會及各類俱樂部的組織轉型?！痹篱岬?，過去的MBA俱樂部主要以文體活動和興趣愛好為主（如跑步、越野、繪畫等）。自2024年4月MBA第八屆理事會成立以來，開始全面推動俱樂部向終身學習型組織轉型，并在新興領域進行前瞻性布局，不斷拓展俱樂部的深度與廣度。例如，2024年12月，MBA校友AI科創俱樂部和創新創業俱樂部相繼成立，未來還將陸續成立出海俱樂部、新能源俱樂部、銀發經濟康養俱樂部等，以更精準地滿足各行業校友的發展需求。

2025年新年伊始，乘著DeepSeek爆火和企業出海的大潮，人大MBA推出了“Post-MBA全球研學計劃”（Post-MBA Program），將“陪跑”推向國際化。Post-MBA國內研學部分，岳楠楠與團隊精心挑選了杭州、合肥、重慶、蘇州、義烏等創新標桿城市，圍繞當地前沿企業考察與中國傳統管理智慧展開研學。以杭州站為例，除了深入一線標桿科創企業訪學外，還將與校友們共赴浙江余姚王陽明故居展開研學。在那里，將陽明心學的管理理念與企業管理實踐相結合，融合MBA學習導入、復盤與總結提煉學習法，與教授和學員們共創共享學習成果。

“Post-MBA全球研學計劃”將主要聚焦“一帶一路”沿線國家，如越南、印尼、新加坡、馬來西亞、阿塞拜疆等，邀請當地政要、商會、校友會、當地知名企業及中國成功出海企業共同交流，提供從政策解讀到落地實踐的全方位學習體驗，為MBA校友企業出海提供助力。同時，中心還將與“一帶一路”沿線國家高校如莫斯科國立大學等拓展合作，推出更多MBA雙學位項目。這些項目與Post-MBA全球研學形成“組合拳”協同效應，持續為校友拓展國際視野搭建平臺。

岳楠楠將校友“終身陪跑計劃”定義為“共生”，在構建校友終身陪跑體系中，共同成長至關重要。校友和學校不僅是情感共同體，更是發展共同體。學校需要與校友保持終身成長的共生關系，確保校友在畢業后依然能感受到母校的關懷和支持。通過“教授+校友”的“迷你私董會”提供定制化診斷服務、參與供應鏈優化、搭建財務模型以及企業合規及風險管理等各類賦能，自校友陪跑計劃推出以來，已助力多家校友企業成功登陸創業板，“從初創到上市，學院全程參與對接與戰略復盤，真正實現了雙向賦能，終身陪跑?！睘榱吮磉_感謝，2023年，一位EMBA校友還捐贈學?！凹t色教育家：吳玉章生平展”，至今陳列在中關村校區博物館。

此外，為進一步激活校友網絡，推動校友工作的數字化轉型，自2021年起，EMBA和MBA項目還通過定制化APP構建了校友數據庫，目前已覆蓋90%以上的校友，日均活躍用戶超過2000人。校友APP通過班級、年級、行業、俱樂部、城市地域等多維度分類，全球MBA和EMBA校友可以實時定位附近的校友，精準匹配行業資源。“校友不僅是資源池，更是創新生態的共建者。在參訪海爾越南胡志明總部時，才發現總經理也是人大EMBA的校友?！痹篱锌?，“人大全球校友網絡的密度遠超想象，校友的力量無比強大?！?/p>

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繼續深耕本土高管教育

談及未來，岳楠楠將目標錨定在自己的“小國雄心”，即未來三年至五年，繼續深耕本土高管教育，并在全球化時代背景下，鏈接更多MBA業界校友回歸母校。同時服務國家全球戰略，將更多MBA校友學員推向國際商業舞臺。此外，招錄更多來自不同國家，尤其是共建“一帶一路”國家的商業精英進入人大MBA、EMBA項目學習，將中國本土管理經驗推向全球，推動中國本土企業成長發展，助力世界一流企業建設。

通過定制化校友APP，人大MBA已構建覆蓋1.2萬名校友的數據庫，日均活躍用戶超2000人。校友可按行業、地域精準對接資源，甚至發起跨國合作。

“最鮮活的管理智慧終將來自中國土壤?！痹篱倪@句話，道出了人大MBA的終極目標。從SAIL計劃到CREATE重塑，從華為基因到AI管理，人大MBA始終以“中國問題”為起點，以“世界級答案”為終點。在這場雙向奔赴的成長中，校友、學院與中國企業正在書寫新的管理范式。（本文圖片由受訪者提供）

來源 | 2025年4月刊