1996年，當張雨生和張惠妹一首《最愛的人傷我最深》火遍大江南北的時候，38歲的國企老總劉海云正在深圳的一棟大樓里給員工描繪未來。

彼時的劉海云肯定不知道也不關(guān)心張雨生、張惠妹是誰，更沒有興趣去體會歌中的情感，不過，若干年之后，他卻也成了歌中人。

2021年恒大暴雷的時候，被恒大欠賬的裝修老板們?nèi)蓟帕松瘢艿呐埽拥奶樱鲜泄窘ㄋ嚰瘓F的劉海云就是其中之一。

建藝集團被恒大欠了數(shù)億賬款，立刻陷入水深火熱之中，眼看無力回天，劉海云找來了珠海國資接盤，果斷套現(xiàn)4億跑路。

選擇原本很正確，可惜，劉海云跑得不夠徹底，他猶豫了，他以為自己一度深愛的恒大不會就這么倒下去，他對追回欠款仍然心存希望。

于是，在他套現(xiàn)離場的同時，還拍著胸脯對接盤方承諾：自己能收回所有的欠款，并以自己兜底為保證。

所謂兜底，就是如果賬收不回來，自己拿錢來賠，敢把自己也作為賭注壓到賭桌上，可見劉海云對恒大是有執(zhí)念的。

然而，與恒大纏斗了三年，如今全線崩塌，不但賬沒追回來，還把自己的幾十億老本也賠了進去，他最愛的恒大，把他傷了個透心涼。

沒有無緣無故的愛，劉海云的建藝集團確實是靠著恒大這棵大樹稱霸一方的，恒大曾一度貢獻了建藝集團50%的營收額。

當然，恒大這棵樹也不是誰都能抱上的，談情說愛也需要經(jīng)濟基礎(chǔ)，在遇到恒大之前，劉海云已經(jīng)在裝修界嶄露頭角。

劉海云本是廣東梅州人，出生于50年代末，該上學(xué)的時候趕上了知青下鄉(xiāng)，直到1978年，才隨著知青返城的政策回到了梅州。

劉海云是幸運的，很多知青返城后都成了無業(yè)游民，而20歲的他卻得以進入了當?shù)匾患覈鵂I瓷器廠當工人。

只在工廠里干了一年后，劉海云就參軍了，彼時正是中越邊境摩擦之際，劉海云一路跟著部隊上了前線，還立了功。

這段經(jīng)歷很重要，后來復(fù)員回到梅州后，劉海云不再是工廠工人了，而是進入了梅州商業(yè)局旗下的冷凍廠當副科長，很快又被提升為了貿(mào)易公司副經(jīng)理。

干了兩年貿(mào)易后，劉海云轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了深圳免稅商品供應(yīng)公司，然后90年代，轉(zhuǎn)行進入了一家國企裝飾公司開始干裝修。

從干貿(mào)易到干裝修，源于劉海云看到了裝修的機會，彼時深圳大力建設(shè)各種政府機關(guān)樓、寫字樓和酒店，裝修需求井噴。

機會好，又肯干，劉海云一路搞得風(fēng)生水起，本世紀初隨著國企改制民營的風(fēng)潮，劉海云便承包了建藝集團的前身。

為了湊承包經(jīng)營的費用，劉海云把老婆家3套房子都抵押了，而本世紀初正是我國住宅房地產(chǎn)大力發(fā)展的時候，劉海云踩著時代的東風(fēng)起飛了。

實際上，承包經(jīng)營就是國企變民營的一種嘗試，承包試點成功了，下一步也就自然而然地來了，2006年，劉海云盤下國資股權(quán)，成了建藝集團的真正老板。

裝修沒有什么硬性的技術(shù)門檻，最主要的是客戶資源獲取能力，2010年，劉海云就盯上了潛力最大的客戶恒大。

我國關(guān)于精裝修房產(chǎn)的概念90年代就有了，但真正在房地產(chǎn)商中推廣則是2010以后，恒大正是精裝修的擁躉者之一。

2010年開始，恒大在一些城市標桿樓盤推行精裝修，在取得了很好的品牌溢價效果之后，就開始在全國全面推廣。

精裝修房對于裝修公司來說無異于一坨大肥肉，直接把原來的個性定制業(yè)務(wù)變成了批量規(guī)模化生產(chǎn)，太誘人了。

劉海云2012年就和恒大簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，恒大前總裁夏海鈞還曾把建藝集團作為恒大早期的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，經(jīng)常掛在嘴邊。

自己本身有基礎(chǔ)，又抱上了恒大這棵大樹，建藝集團的規(guī)模得以快速擴大。

根據(jù)公開信息，與恒大合作前，建藝集團年營收不到8億，而2012年就飆升到了15億，2016年又突破了20億。

3年一個小臺階，5年一個大臺階，劉海云跟著恒大吃香喝辣，雖然營收并不全都是恒大直接貢獻的，但彼時的恒大無疑給建藝集團提供了品牌背書。

彼時能跟恒大合作的裝修公司，全行業(yè)都高看一眼，拿下客戶自然更容易，某種程度上來說，正是在恒大的助力下，建議集團于2016年成功登陸A股。

上市之后，合作繼續(xù)擴大，2019年營收到了突破30億，而恒大一家就占了近50%。

不過，恒大的危機已經(jīng)開始隱現(xiàn)了，2019年起，恒大把裝修公司付款模式做了重大調(diào)整，以前是一邊干一邊給錢，改成了先干完再給錢。

以前，裝修公司只需要墊個首款，而改了付款模式之后裝修公司要墊全款，還要面對更長的賬期，很顯然，恒大已經(jīng)開始缺錢了。

但“熱戀中”的劉海云哪會在意這些小節(jié)，雙方仍就一如既往地你儂我儂，直到2021年恒大真真切切暴雷了，劉海云才開始想退路。

劉海云的離場也很幸運，就在恒大暴雷的2021年，劉海云就套現(xiàn)4億把控制權(quán)賣給了珠海國資，但正如前面所說，跑得不夠徹底。

劉海云仍保留了超過20%的股權(quán)，同時還以名譽董事長的名義承諾追回欠款，給人一種“其實不想走，其實我想留”的感覺。

當時劉海云承諾追回的應(yīng)收款足有28億，都是“恒大們”欠的，在持續(xù)的纏斗中，劉海云才逐漸意識到，自己的承諾下得太草率了。

為了彌補，建藝集團幾乎把包括恒大在內(nèi)的所有欠款合作方都告了，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建藝集團涉訴官司多達227例，而恒大一家就占了60%。

當然，也沒白起訴，劉海云還是從恒大拿回了一些錢。

2022年5月，建藝集團從恒大得到部分未售房產(chǎn)抵債3900多萬，2023年2月，恒大又以房子抵償欠款5790多萬。

不過，這些錢只是九牛一毛，與劉海云承諾的數(shù)額差得太多了，2023年12月，劉海云為了兌現(xiàn)承諾，不得不出資3.84億收購了建藝集團3.84億的應(yīng)收款債權(quán)。

其實，這實際就是劉海云收不回錢，只能自己掏錢來賠，粗略計算，劉海云在最壞的情況下要自掏27億。

但這還不是全部，劉海云轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時是做了業(yè)績承諾的，2022-2024年合計凈利潤不得低于6000萬。

而建藝集團2023年就虧了5個多億，2024年又預(yù)計虧損7個多億，如果嚴格執(zhí)行補償承諾的話，劉海云至少還得再掏13個億。

一邊是27億的應(yīng)收款，一邊是13個億的業(yè)績補償，就這樣，劉海云用兩個承諾就把40億老本都賠進去了。

值得一提的是，建藝集團2024年已經(jīng)資不抵債，即將被*ST，根據(jù)以往的經(jīng)驗，資不抵債的上市公司大多只有一條路，那就是破產(chǎn)重整。

劉海云全線崩塌了。