4月9日，線上媒體發(fā)布會。

在MLBB馬來西亞聯(lián)賽（下文簡稱MPL MY）第15賽季開賽之際，MOONTON Games的馬來西亞賽區(qū)電競主管Fikri Rizal Mahruddin宣布，作為該賽區(qū)長期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，未來將推行特許經(jīng)營制度。

最先到來的改變是常規(guī)賽由免費改為門票制，目前公布的價格是10馬來西亞林吉特（約合16.4元人民幣）。Fikri Rizal Mahruddin提到，門票的定價參考了馬來西亞其他體育賽事和粉絲調(diào)研的結果。據(jù)透露，首周的門票已經(jīng)售罄。

盡管準入、分配、運營等相關機制還未公布，但無論是MLBB近年來在移動電競領域斷檔式的影響力，還是MPL MY在MLBB電競版圖里的重要地位，繼印度尼西亞賽區(qū)和菲律賓賽區(qū)之后成為第三個聯(lián)盟化的聯(lián)賽，就如Mahruddin所說：“到了該走這一步的時候。”

然而，特許經(jīng)營制已不如當年一樣，僅僅依靠名字和來源就能刷新賽區(qū)參與者的認知。越來越多人意識到，它首先并非一個拿來即用的模版，在這個基礎上，又被證明是一把雙刃劍。

無論是“商業(yè)基因”層面的領先，比如暴雪創(chuàng)立的守望先鋒聯(lián)盟；還是項目影響力的領先，比如英雄聯(lián)盟項目北美和歐洲賽區(qū)；特許經(jīng)營制在電競的身上不但沒能成為靈丹妙藥，反而總會受到藥不對癥的質(zhì)疑。總之，經(jīng)過上一輪的聯(lián)盟化熱潮，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次對特許經(jīng)營制的祛魅。

Mahruddin在采訪中稱意識到了特許經(jīng)營制度過往在電競產(chǎn)業(yè)遭遇到的挑戰(zhàn)，并稱會做出相應調(diào)整。這一部分，唯有等到更具體的消息被宣布，才能進一步展開討論。

在采訪中，Mahruddin著重提及了三點：觀眾群體量上的增長，觀眾群體對賽事的忠誠度和國際化。我們不妨從這里稍微展開聊聊。

作為一種商業(yè)聯(lián)盟制度，特許經(jīng)營制必須承擔的任務里，增長永遠是最重要的一項。

MLBB的賽事體系自上而下分別是：MLBB全球總決賽，也就是我們常說的M賽；接著是區(qū)域錦標賽；然后是國家或地區(qū)聯(lián)賽。

2022年的時候，在Esports Charts的統(tǒng)計里，M賽和MPL ID（MLBB印尼賽區(qū)聯(lián)賽）的影響力斷崖式領先。到了2024年，影響力格局大致變成了由上至下分別是M賽、區(qū)域錦標賽和國家或地區(qū)聯(lián)賽。

其次，在影響力上，三個領先賽區(qū)始終保持著MPL ID、MPL PH（MLBB菲律賓賽區(qū)聯(lián)賽）和MPL MY依次排開的順序。而且， MPL PH和MPL MY每一年相比上一年都會有明顯的增長。

這就有點像，MPL ID跑在最前面，MPL PH和MPL MY不斷加速以拉近與前者的距離。

因此，在M賽、區(qū)域錦標賽、MPL ID、MPL PH和MPL MY這樣一個序列里，每個層級的賽事觀賽數(shù)據(jù)都保持了或高或低的增長率。

這個趨勢起碼傳遞出了兩個信號。

首先，MLBB賽事體系也許正在形成一個相對健康的影響力增長與分配機制。全球總決賽和洲際錦標賽完成市場開拓和對全球觀眾的虹吸，再輸送給下面的聯(lián)賽。

其次，下面的聯(lián)賽依據(jù)自身的發(fā)展程度享受對應的流量紅利，并且和全球總決賽與區(qū)域錦標賽形成聯(lián)動。

只要M賽、MSC等賽事保持增長，短期內(nèi)MPL MY的增長是能夠得到保證的。這構成了更好地推進商業(yè)化進程的基礎，對于即將推行特許經(jīng)營制的MPL MY而言，也是最重要的保障。

前幾天，2025年電子競技世界杯剛剛公布了完整的項目名單，MLBB入選，再加上對南非等新市場的開拓，MPL MY先射箭后畫靶式的宣布聯(lián)盟化可能也想抓住這個利好的窗口期。

雖然文化、習俗、經(jīng)濟基礎、基建等方面存在著明顯的差異，但大部分時候，東盟六強被視為一個整體的市場：著眼于這六個國家的市場行為，要么同時發(fā)力，要么在單個國家完成試探后迅速向其余五個國家普及。

從印尼賽區(qū)和菲律賓賽區(qū)的成績以及賽區(qū)建設看，合適的特許經(jīng)營制仍能帶來較大助力。通過推行特許經(jīng)營制加入這個行列，不僅讓MPL MY能夠搶到靠前的身位，還能復用一些前面賽區(qū)驗證過的增長經(jīng)驗。

當然，俱樂部的積極反饋、國家的支持以及體育產(chǎn)業(yè)資本和國際資本的進入、MLBB持續(xù)推進國際化進程這些因素，也都是MPL MY聯(lián)盟化不可忽視的推動力。

當然，并不是沒有擔憂。盡管MLBB仍在開拓新的市場，但如果這個進程沒有帶來預期的增量，或者整個東盟六強市場趨近飽和，那么MPL MY就不可避免地和另外兩個賽區(qū)陷入存量博弈。這時，對資本提出保持耐心可不是一個好的請求。

十年前，因為版權方的入局和直播平臺的出現(xiàn)，電競產(chǎn)業(yè)迎來了底層運行邏輯的改寫，但那一次變革幸運地趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起。因此，哪怕磕磕絆絆，最終有驚無險。

如今，國際體育組織和主權基金的入局無疑讓電競產(chǎn)業(yè)又一次走到了變革的路口，但遭遇了宏觀經(jīng)濟的不確定性、越發(fā)白熱化的存量競爭就顯得沒那么幸運。

盡管抱著長期主義信念的經(jīng)營者們將其視為一次洗牌、重塑品牌的機會，但歷史證明，穿越經(jīng)濟周期的震蕩往往需要一個行業(yè)團結起來。

站在這個角度看，當MLBB馬來西亞賽區(qū)推行聯(lián)盟化的想法能夠得到本地俱樂部乃至全球參與者們的支持時，或許特許經(jīng)營制魅力仍在。在“寒冬”在產(chǎn)業(yè)門口徘徊已久的當下，無論最終是抱團取暖，還是攜手并行，這個選擇所傳遞出的信心或許才是最重要的。