IDC最新報告數據顯示，2025年第一季度，全球PC出貨量達到6320萬臺，聯想以24.1%的份額穩坐頭把交椅，而華為、小米連前五榜單的門框都沒摸著，淪為“other”。這份數據看似波瀾不驚，實則暗藏玄機：聯想的份額比第二名惠普（20.2%）多出整整3.9個百分點，相當于多賣了246萬臺電腦，這個差距足夠填滿三個鳥巢體育場。

而華為、小米的缺席則暴露出殘酷現實，盡管兩家企業在國內電商平臺月銷輕松破10萬臺，但放到全球市場連個水花都濺不起來。IDC數據顯示，華為PC全球份額不足1.5%，小米更是低于0.8%，連被單獨統計的資格都沒有。就像班級排名表上，學霸的名字加粗置頂，后排學生只能擠在“其他”欄里。

一、聯想憑什么能成為全球第一？

國內網友提起聯想總愛調侃“美帝良心想”，但這份偏見擋不住真金白銀的銷量。拆解聯想的全球版圖，會發現三招“殺手锏”：

1. 供應鏈的“八爪魚模式”

在合肥聯寶科技的工廠里，每天有10萬臺電腦走下產線。這里的生產線能同時組裝輕薄本、游戲本、工作站等38種機型，接到緊急訂單時，8小時內就能切換產品型號。這種“變形金剛”式的生產能力，讓聯想在巴西政府突擊采購教育本、中東土豪突然加單高端機時總能笑到最后。

2. 海外渠道的“毛細血管”

走進埃及開羅的電腦賣場，聯想專柜永遠占據入口黃金位置；在墨西哥城街頭，聯想維修點的密度堪比便利店。這種深耕二十年的渠道網絡，連惠普都自嘆不如。尤其是在東南亞、拉美等新興市場，聯想通過“農村包圍城市”策略，把電腦賣到了連柏油路都沒修通的山村。反觀華為，歐洲市場受政治因素影響舉步維艱，小米在印度又遭遇關稅狙擊，全球化布局顯得支離破碎。

3. 價格區間的“全壘打”

從199美元的Chromebook到5999美元的ThinkPad X1 Fold，聯想的產品線覆蓋所有消費層級。這種“通吃”策略在發展中國家尤其奏效：印度大學生買臺ideapad就能上網課，南非小企業主用ThinkCentre就能開公司。而華為、小米至今仍困在4000-8000元的中高端區間，在人均GDP不足3000美元的國家，這價格足夠勸退九成消費者。

二、華為、小米的困境

華為小米沒能進入全球PC前五，這不是他們不夠優秀。反之，在國內口碑和認可度方面，華為、小米可能還在聯想之上。只不過有時候口碑和認可度只是占據“人和”，并不是決定銷量的唯一因素。最直觀的是華為、小米錯失了天時地利了。為什么這樣說呢？我們從這兩個方面進行分析。

1. 錯過黃金窗口期

華為2016年推出首款MateBook時，全球PC市場正經歷連續8年下滑，所有人都覺得這是夕陽產業。誰料疫情催生的遠程辦公潮讓行業起死回生，2020-2022年全球出貨量暴漲34%。可惜華為彼時正被芯片斷供掐住喉嚨，眼睜睜看著聯想吃下疫情紅利。等2023年恢復元氣，市場已進入存量競爭階段。

2. 全球化的“玻璃天花板”

小米在印度賣手機能沖上銷量冠軍，賣電腦卻連前五都擠不進。根本原因在于，PC市場被微軟、英特爾、渠道商組成的“鐵三角”牢牢把控。聯想能拿到比小米低15%的Windows系統授權費，采購英特爾芯片時議價權也更強。華為更慘，在海外市場連預裝Windows都受限制，只能靠Linux系統硬闖，結果普通消費者根本不買賬。

三、寫在最后

看著聯想穩坐釣魚臺，華為、小米的粉絲難免意難平。但PC行業的游戲規則從來不是“大力出奇跡”，而是供應鏈、渠道、生態的馬拉松長跑。聯想用30年時間織就的全球網絡，不是靠幾款驚艷產品就能輕易撼動。

不過變數依然存在，隨著Arm架構芯片崛起、云電腦技術成熟，華為的鴻蒙+昇騰組合、小米的IoT生態或許能另辟蹊徑。只是這條路需要時間沉淀——就像聯想當年吞并IBM PC業務時，也沒想到自己能坐上全球王座。PC市場的下一幕好戲，或許就在這些“遺憾者”的臥薪嘗膽中醞釀。