我曾在同濟大學建筑與城市規劃學院教授章明的一則訪談中，聽到這樣一段話：“真正的城市更新，不是推土機式地推倒重建，把帶有歷史記憶的東西直接全部拆除，而是進行有機的更新。有2個關鍵詞，一個是有限介入，另一個新老并置。”

深以為然。

這種“疊合生長”的哲學，恰與住建部定義的城市再生3.0內核共振：從1.0時代的物質更新、2.0時代的功能迭代，躍遷至以“數字生態+人文韌性+系統治理”為特征的文明形態重構。它要求城市更新突破物理空間局限，轉向“時空折疊”。

城市更新，從來不應該是一個流于紙面的話題，而是真正地投入和實踐。作為一名在房地產行業從業20年之久的媒體人，我發現，在城市更新理念不斷進化的過程中，有一家行事低調的企業，已經以“城市共生體”戰略，悄然成為3.0時代的實踐標桿。

它就是浦發集團。我將它的實踐總結成：和城市共生成長，與業主價值共創。

我們先從一個看似很基礎的事兒說起，那就是交付。交付很基礎，卻是一件“最難的事”。浦發將“溫度交付”和“價值共創”作為長期戰略刻到了骨子里。

浦發虹灣于近日迎來了二期交付，我走訪了項目，并且和浦發虹灣項目工程負責人余經理進行了一次簡短的溝通。余經理用看似樸實無華的語言，字句鏗鏘地告訴我：“品質是底線。我們用長期主義來要求自己，以業主的需求為最大目標，努力去完成業主的每一個需求。”

“在集團領導高度重視下，我們在年初就成立了‘專項工作組’，集中了各條線的精干力量，堅持每天到場，為品質把好每一道關。我們與業主進行了溝通和意見征集，據此浦發針對虹灣一期、二期都做了一定的提升。這些提升并非來自項目原有的規劃，但是浦發憑借國企開發商的社會責任感，只為給業主一個更好的家。”余經理說道。

浦發虹灣二期實景圖

針對業主提出的地下室格柵吊頂需求，浦發在春節人力緊張的情況，完成超萬平方米施工；有業主提出需要更多的社區配置，浦發深入研究后，認為值得投入，并且要做得好，為業主額外配建了可健身、會客的公共區域；根據部分別墅業主的建議，給別墅院落增設給排水系統，實現生活場景的精準適配……

這些“超規劃”投入的背后，是浦發對“人民城市為人民”精神的深刻領會。只有從人出發，為人民建好房子，城市的迭代和升級才是有溫度的。“溫度交付”，是浦發的一項核心的、長期的工作，唯有長期主義，才是真正以人為本。

浦發虹灣二期交付實景圖

比起虹灣的交付，有另外一件事兒，更讓我倍受感動——擱淺三年的“濱江一品苑”的交房進度終于被實實在在推進了。這個當初看著它開盤，又看著它無奈無限延期交付的項目。就在剛剛過去不久的3月28日，終于迎來了分批交房的日子！3月31日清晨，業主代表們手持錦旗，在晨光中舉行了一場簡單而莊重的儀式。

浦發濱江一品苑交付實景圖

“政企聯動破困局，匠心代建顯擔當”，這正是“濱江一品苑”業主向浦房贈送的錦旗上，出自肺腑的感謝之辭。再次印證了浦發是一家將溫度和責任刻進骨子里的國企典范。

在市場上，有很多浦發打造的知名住宅項目，我們耳熟能詳——浦發仁恒有園、新楊思上園、浦發壹濱江等，在普通人眼中，把這些住宅蓋起來，賣掉，任務就完成了。

實際上并不是這樣。我們不知道的是，承托起這些住宅項目的背后，是一個個巨大的命題——或是老集鎮改造，或是舊城改造，動輒幾十萬方的城市規劃。浦發，這個和浦東一同成長的企業，從來就沒有接到過一個輕松的命題。

最新擺在浦發面前的這個命題是，浦發蓮園項目所在的北蔡老鎮城市更新和再生。

浦發對北蔡未來的城市界面經過了很長時間的研究和規劃，最終形成了一套方案。浦發集團綜合規劃部總經理陳總這樣表述：“如何看出一個企業、一個項目，對區域的貢獻度在哪里？其實就看有沒有充分發揮規劃的作用。如果有統籌規劃的話，就肯定會對這個區域原來的定位要提高一個甚至是幾個等級，只有在定位時進行拔高，那么項目落地成型之后，才會真正匹配甚至引領未來。”

“而這就是浦發所倡導的城市‘共生力’，將項目開發放到整個城市發展的大背景中去，去實現更多未來的價值”，她補充道。

每一城的落地，都是浦發集團對板塊價值的重塑，正如“上園”之于新楊思，虹灣和唐城之于唐鎮，浦發蓮園作為浦發開發的又一代“園系”力作，可以算作浦發在“北蔡”板塊的立序之作。代表著浦發對“園系”的深刻理解和對城市“共生力”的堅持和秉承。

新楊思規劃效果圖

浦發唐城落位分布圖

浦發北蔡老集鎮規劃效果圖

浦發印象天地實景圖

浦發通過社區公共空間活化、歷史建筑功能置換、街巷肌理修復等微更新手法，實現城市記憶與未來生活的有機對話，用“柔性手術”為項目人文價值和場景化打造賦予新的內涵。

而唐鎮造城“巨制”，則更體現了浦發對城市更新的大局觀和前瞻性。它實現了整個唐鎮城市的功能迭代。

在定位上，浦發唐城被定義為“天生驕傲”，是前沿現代的。直面張江園區的外溢，以2號線創新中路站為軸，打造約50萬方TOD綜合體。10萬方浦發印象天地，今年5月正式開街，填補唐鎮中高端商業空白！而虹灣，則是“天生自在”，業主中張江企業高管占了很大的比例，共同推動社區共建，更新物理空間，迭代生活方式。

浦發唐城一期實景圖

浦發唐城二期實景圖

在城市再生領域，浦發一直在探索，不斷得突破。

城市規劃，舊城改造，綜合體開發……在這一系列重大命題之下，浦發作為一家國企開發商，也從未停止對住宅產品力的升級和進階。

住建部“好房子”標準提出“綠色、智能、人文”三大內核，浦房最新力作浦發蓮園作為園系3.0迭代之作，正以三重進階回應時代命題。

北蔡擁有深厚的文化底蘊，通過白蓮涇河的水系文化發展至今，項目名稱蓮園也由此而來。城市更新項目旨在改善城市形象，提升整體競爭力，保留原有地區特色，更新土地空間和功能。浦發蓮園經過城市更新和改造后，將煥發新生，達到新的高度。

北蔡水系豐沛縱橫，蓮園，即以“蓮”為題，因“蓮”生境，緊扣水系，以“兩軸一心多片區”的格局，營造“蓮生六境”的六大摩登生活場景。蓮園生態環境設計細致入微，浦發匠心采用了大量的“薄膜水景”，創造了鏡面水景，適應“蓮花”的生長環境與周圍的綠化、外擺等形成了一個很好的微氣候的小空間。

浦發蓮園落位

在建筑設計上，浦發找了大量外灘的設計語言，即海派的出處，并與法式風格并置咬合。同時，“蓮園”又代表的是北蔡本土基底，因此又疊加了古典元素，形成了貫穿整體的設計主題。

浦發蓮園門頭效果圖

浦發蓮園以“城市為基、綠色為脈、人文為魂”，重新定義內中環價值坐標系——它不僅是物理空間的升級，更是城市文明疊合生長的載體。

浦發蓮園樓棟效果圖

更重要的是，業主得到的不僅僅是好房子本身，還有隨之而來的區域能級躍升和價值共享的兌現：新楊思在浦發代建道路、學校后，早期業主資產增值與區域能級提升形成正循環；浦發蓮園全面拉升北蔡住宅產品品質。

浦發蓮園業主在家中眺望白蓮涇水岸，可同時看到保留歷史風貌的仿宋涼亭與對岸張江科學城的現代辦公樓群；在唐鎮TOD創新中路站上蓋的共享辦公空間內，創業者們正通過落地窗見證印象天地燈牌亮起——這便是浦發勾勒的城市再生圖景：既有歷史肌理的深情凝視，亦有未來生活的澎湃想象。

從唐鎮TOD樞紐的產城融合實驗，到北蔡蓮園600年水岸文脈的數字化轉譯，浦發將“循脈潛行”理念，轉化為可復制的開發范式：以文化評估前置機制錨定歷史基因，以價值共創機制激活社群動能，以“共生力”重構城市生長邏輯。

從“造房子”到“育生態”，從“功能補缺”到“韌性生長”，浦發正以“價值共創”的溫度與“文化錨定”的厚度，重新定義國企使命——讓每一塊土地都能找到生長力量的賦能者。