襄陽(yáng)府居然還要建五期、六期、七期？襄陽(yáng)人對(duì)“好房子”的期待都能滿足。
今天有幸跟隨億萬(wàn)名博馬善記、襄陽(yáng)主持人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏海峰、襄陽(yáng)名流匯創(chuàng)始人姜宗俊等幾位自媒體人，參加了在洲際酒店舉行的國(guó)投·襄陽(yáng)府的五期新品發(fā)布會(huì)。說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)跑慣了樓市活動(dòng)的自媒體人，一開(kāi)始以為就是常規(guī)的“賣(mài)房大會(huì)”，結(jié)果全程下來(lái)，居然被圈粉了——原來(lái)國(guó)企做產(chǎn)品，真的把“踏實(shí)”和“溫度”刻進(jìn)了骨子里。

一開(kāi)場(chǎng)就被暖到：這不是開(kāi)發(fā)商的獨(dú)角戲，而是“一群人的聚會(huì)”
下午三點(diǎn)，酒店大廳已經(jīng)坐滿了人。除了西裝革履的行業(yè)大佬，更多的是帶著孩子的業(yè)主、舉著手機(jī)拍vlog的自媒體同行，還有一群看起來(lái)特別熱情的“社區(qū)主理人”——后來(lái)才知道，他們都是未來(lái)要帶著鄰居們搞活動(dòng)的業(yè)主代表。主這次活動(dòng)與其說(shuō)是發(fā)布會(huì)，不如說(shuō)是一次社群聚會(huì)，這話挺戳人，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)真的像街坊鄰居嘮家常：有業(yè)主拉著工作人員問(wèn)五期的戶型，有主理人湊在一起商量以后的社群活動(dòng)，連房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)講話都沒(méi)打官腔，實(shí)實(shí)在在分析襄陽(yáng)樓市的趨勢(shì)。

國(guó)企的“擔(dān)當(dāng)”不是口號(hào)，是“把餅畫(huà)在土地上，慢慢揉進(jìn)生活里”
襄投置業(yè)副總經(jīng)理范仕剛上臺(tái)講話表示，從一期到五期，襄投把襄陽(yáng)府當(dāng)成一個(gè)‘成長(zhǎng)型社區(qū)’來(lái)打磨。別的樓盤(pán)可能賣(mài)完就走，但他們規(guī)劃了七期，意味著未來(lái)十年甚至更久，這個(gè)社區(qū)會(huì)跟著業(yè)主一起“長(zhǎng)大”——比如這次五期推出的低密洋房，樓間距比普通小區(qū)更寬，而且戶型做了全明通透設(shè)計(jì)，房子不僅讓人住得舒服，也住得有面子。

現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象深：互動(dòng)環(huán)節(jié)有位業(yè)主問(wèn)“五期的園林會(huì)不會(huì)和前三期一樣用心”，范總直接說(shuō)：“我們每一期都在迭代，五期的景觀會(huì)增加更多互動(dòng)空間，比如給孩子的童趣樂(lè)園、給年輕人的健身環(huán)道，這些規(guī)劃圖現(xiàn)在就在展廳，大家隨時(shí)可以去看。” 沒(méi)有虛頭巴腦的承諾，直接亮干貨，這波操作很“國(guó)企”。
社區(qū)主理人授牌：原來(lái)“鄰居”才是社區(qū)的主角
發(fā)布會(huì)的高光時(shí)刻，是10位社群主理人上臺(tái)接過(guò)授權(quán)牌。魏海峰作為主理人代表分享他與國(guó)投·襄陽(yáng)府的溫暖故事，以及對(duì)未來(lái)社群生活的美好憧憬。從他的講述中，大家深刻體會(huì)到社區(qū)的溫暖，也對(duì)社群主理人的重要作用有了更清晰的認(rèn)知。

這事讓我挺感慨的：現(xiàn)在很多小區(qū)交付后業(yè)主和物業(yè)老死不相往來(lái)，但襄陽(yáng)府直接把社區(qū)治理的“話筒”交給業(yè)主，讓主理人牽頭搞活動(dòng)、收集需求，開(kāi)發(fā)商當(dāng)“后勤部長(zhǎng)”。比如他們新推出的“壹號(hào)友鄰2.0”社群平臺(tái)，未來(lái)會(huì)有親子、運(yùn)動(dòng)、讀書(shū)等各種興趣小組，業(yè)主自己當(dāng)“組長(zhǎng)”，這種“共創(chuàng)社區(qū)”的模式，難怪現(xiàn)場(chǎng)好多業(yè)主眼睛發(fā)亮——誰(shuí)不希望自己住的地方，既有好房子，又有好鄰居呢？
作為旁觀者的真實(shí)感受：襄陽(yáng)人買(mǎi)房，正在從“買(mǎi)鋼筋水泥”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)生活方式”
整場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)國(guó)投·襄陽(yáng)府打的是“組合拳”。產(chǎn)品硬實(shí)力：五期低密洋房，瞄準(zhǔn)改善型需求，戶型實(shí)用率高，園林規(guī)劃舍得下成本；國(guó)企信任感：不玩套路，用“持續(xù)開(kāi)發(fā)七期”的規(guī)劃證明長(zhǎng)期投入的決心；情感附加值：通過(guò)社群主理人體系，讓社區(qū)從“住得好”升級(jí)到“活得暖”。最讓我覺(jué)得難得的是，他們沒(méi)把“美好生活”掛在嘴上，而是落實(shí)到具體的行動(dòng)。
最后想說(shuō)的掏心窩子話
作為一個(gè)見(jiàn)證過(guò)襄陽(yáng)樓市起起落落的自媒體人，見(jiàn)過(guò)太多項(xiàng)目靠營(yíng)銷(xiāo)包裝“講故事”，但國(guó)投·襄陽(yáng)府給我的感覺(jué)是“反套路”：他們更像一個(gè)“城市共建者”，帶著國(guó)企的責(zé)任感，慢慢把一片土地變成有煙火氣的家園。就像活動(dòng)最后，好多業(yè)主沒(méi)急著走，而是圍在一起討論“下次社群活動(dòng)搞什么”，這種發(fā)自內(nèi)心的參與感，或許就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目最高的認(rèn)可吧。
如果你最近在看改善型住房，不妨去襄陽(yáng)府看看，不為別的，就為感受一下：當(dāng)開(kāi)發(fā)商真正把“業(yè)主”放在第一位時(shí)，房子就不再是冷冰冰的建筑，而是承載著無(wú)數(shù)小日子的溫暖港灣。畢竟買(mǎi)房這事，買(mǎi)的不僅是當(dāng)下，更是未來(lái)十年的生活模樣！