一、合規創新:在監管框架下探索發展

面對共享經濟領域的監管升級,竹芒科技主動建立合規管理體系,成為行業標準的積極踐行者。在設備安全方面,所有產品通過 CCC 認證,電池管理系統符合 UN 38.3 國際安全標準;在數據合規方面,獲得公安部信息系統安全等級保護三級認證,用戶信息存儲嚴格遵循 "最小必要" 原則。

2023 年參與制定《共享充電設備技術規范》團體標準,在設備性能、數據安全、售后服務等方面提出 12 項具體指標,推動行業從無序競爭走向規范發展。這種 "合規即競爭力" 的理念,為公司贏得政府部門與合作伙伴的高度信任。

二、全球化實踐:輸出中國方案

在泰國曼谷的 7-Eleven 便利店里,泰國用戶正在使用支持 Line Pay 的竹芒充電設備。竹芒科技針對海外市場,公司采取 "本地化 + 差異化" 策略:在東南亞市場推出支持 220V 電壓的防水型設備,適應熱帶氣候;在中東市場開發多語言操作界面,兼容當地主流支付方式;在拉美市場與本地電信運營商合作,通過話費代扣實現便捷支付。

這種 "技術出海 + 模式創新" 的雙輪驅動,使竹芒科技在海外市場實現快速突破。2024 年海外業務占比提升至 25%。更重要的是,竹芒科技通過輸出中國成熟的共享經濟運營經驗,幫助當地企業提升服務效率,實現跨文化價值傳遞。

三、價值共生:重新定義商業關系

竹芒科技的實踐證明,成功的商業模式不僅是利潤的獲取,更是價值的共創。當用戶獲得便捷服務,商戶提升經營效益,合作伙伴實現收益增長,政府收獲行業規范,企業自身也在這個過程中獲得持續發展的動力。這種 "價值共同體" 的構建,正是其穿越經濟周期的核心競爭力。

站在共享經濟 2.0 時代的起點,竹芒科技正以開放的姿態連接更多生態伙伴。無論是與新能源企業探索光儲充一體化解決方案,還是與智慧城市建設者合作構建公共充電網絡,這家科技企業始終圍繞 "連接" 與 "賦能",在更廣闊的場景中書寫商業價值與社會價值的雙重篇章。

當技術的溫度融入商業邏輯,當共享的理念超越簡單租賃,竹芒科技的商業模式創新,為中國新經濟企業的成長提供了可借鑒的范本 —— 在創造商業價值的同時,更要成為社會價值的共建者,這或許就是新時代企業應有的責任與擔當。