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嘉賓簡介

嘉 賓：明晶

嘉賓簡介：摯酷企業教練機構的創始人

能量藥丸：樂觀也是一種品質，就是那種盲目樂觀

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文字內容

語霄：大家好，歡迎來到今天的語霄私房話，我們今天請到的是摯酷企業教練機構的創始人、湖畔創業研究中心企業教練顧問、長江中歐等商學院的企業家私董會示范教練、原領教工坊的合伙人明晶老師

明晶：大家好，感謝語霄的邀請

語霄：優秀的創始人，他們是如何帶領自己的團隊和公司走出困境的？

明晶：CEO要扛住PUA，職場里面更多的聲音是員工要扛住CEO的PUA，但實際上CEO更容易被PUA。不光在中國我覺得在全球都比較普遍。創始人大部分是全身心投入在一個事業上，很多人是想創造一些價值，付出是非常大的，他們往往都是身先士卒，在創業階段是對的，但是到一定的階段，因為競爭上來了他要不斷的迭代新產品，他就需要找到比自己更優秀的人。

但實際上沒有找到最優秀的那個人，他以為他找到了，就比如說所謂的大廠來的，有名牌學校，背景很好，他就覺得我是不是應該給他授權，然后還有無數的咨詢老師，所謂的商學院老師告訴他，你要放權，你不要小家子氣，你不要這也不行，那也不行，周圍有一群人反過來PUA他，CEO再強大，他也是個人，如果周圍5個高管，2個投資人，商學院的5個老師，這12個人都說你不對的時候，你怎么堅持你是對的？

語霄：這好難

明晶：結果他們發現，其實90%的招聘都是錯的

語霄：那這個很常見，因為招錯一個高管，其實高管也很委屈，然后空降了之后還沒法成活，然后又離開了，企業也浪費

明晶：大多數人還是想，不付出那么多的努力直接搭電梯就上去，假設這個公司是在一個億的時候，他把握的還是不錯的。但是公司已經漲到3個億或者5個億了，他越來越不知道這些事情不能夠放權，對這個3個億的公司或者5個億公司，同樣是了如指掌不斷的去檢查這個高管，他如果工作是值得我的相信的話，那就逐漸放權給他。因為他掌握的信息量比誰都多

語霄：在CEO這個位置上面，有的時候做決策挺難的，放權是表達對這個高管的信任，但是如果結果是不好的，其實也會影響到CEO下一次再去用人的時候，能放多大的權，我的勇氣是什么樣子？

明晶：剛開始要看的準，但是中途尤其是前九十天跟他要緊密的在一起，看看他的表現包括你自己要同步，自己公司的上下文。所以那種完全不管上來就想劃地盤“你相信我，你放心好了，交給我“，90%都不行

語霄：看人真的是一件很難的事

明晶：你要問他有沒有寫過playbook，你能不能寫出一個菜單來，你不是讀菜單，你能不能寫菜單，招的這些大廠他們都會說，我們字節怎么做的，那就完了，大部分人都是在菜單里面當一個菜，只會報菜名，所以他不知道這個菜單是怎么形成的，應該說你怎么樣去嫁接一套系統在我們春雨醫生，他一定是寫過菜單的，他能不能為你們這個行業一個新公司能夠寫出他這一套系統

語霄：就是CEO邀請同學們一起，幫他開一個私董會解決企業的問題，然后大家真的是扒心扒肺的，給他一些建議。但我發現，很多案主會去堅持自己的想法

明晶：做的不好的私董會其實也在扮演一種PUA的角色，那些創始人會覺得你這個問題太簡單了，我就直接告訴你，但實際上，他沒有真正的去了解所有的細節，抓了一點點信息就開始根據自己的經驗去判斷的時候，碰到堅韌一點的，他就沒聽進去，但是如果不夠堅韌的，假設聽進去了，反而是大問題

語霄：就有的時候，我們會覺得很多同事，很難升到更高的一個崗位，原因就是他好像缺乏系統化的思維，就如果你真的想把一個細節做好，你是要了解整個骨骼是怎么生長的，全局是什么樣子的，你才能真正做的非常到位，底層的系統思考能力可能是我們在成長過程中一個挺難突破的坎

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