四十多歲的王先生是上海人，在國(guó)內(nèi)深耕互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)多年，年薪百萬(wàn)打底，生活優(yōu)渥，每年全家都會(huì)出國(guó)旅行至少5次，“最貴的一次花了20萬(wàn)”。

2020年中，在得知經(jīng)營(yíng)管理簽可以移居日本后，他立刻“起心動(dòng)念”決定出國(guó)。

三十次赴日旅行，王先生“幾乎走遍了日本”。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，日本的吸引力不止于距離，更在于其干凈有序的公共環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)體系、以及讓人安心的旅行環(huán)境。

這種正面感受通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播被放大，適合久居的理想化投影便落在了人們對(duì)日本的印象之中。

2020年11月，王先生辭去了上海的工作，一家三口從浦東機(jī)場(chǎng)登上了前往日本的航班。

直到去年春天。

“旅游和長(zhǎng)居完全不同”

每一個(gè)定居日本的外國(guó)人都會(huì)提到這一點(diǎn)，對(duì)王先生而言更是如此。

這種不同首先體現(xiàn)在剛到日本后生活事務(wù)的辦理。

第一道難關(guān)是辦卡。“辦理銀行卡和手機(jī)卡是非常基礎(chǔ)的事務(wù)吧，這非常不容易。銀行會(huì)要求你先辦理手機(jī)卡，通訊運(yùn)營(yíng)商會(huì)要求你先辦理銀行卡，兩邊互相推諉。只是辦一張借記卡賬戶，期間填了無(wú)數(shù)表格，最終還被告知辦不下來(lái)，簡(jiǎn)直無(wú)法想象”。

填了一堆表格，被銀行盤問(wèn)三小時(shí)，王先生的借記卡勉強(qiáng)辦下來(lái)了。更難的是信用卡是，他申請(qǐng)了兩年多信用卡，十多家銀行全都拒絕，“雖然不是必要，但比如水電費(fèi)綁定信用卡后可以自動(dòng)扣費(fèi)，沒(méi)有信用卡只能在收到繳費(fèi)單后拿著現(xiàn)金去便利店繳費(fèi)，非常不方便”。最終他選擇花錢找了中介才解決信用卡問(wèn)題。

旅行時(shí)，王先生心中的日本像一臺(tái)服務(wù)周到的精密機(jī)器，對(duì)游客照顧得無(wú)微不至；一旦成為這里的居民，就像被卷入了另一套緩慢、苛刻又毫不通融的體系，光是處理這些瑣事讓他有點(diǎn)心累。

比如日本人可以晚幾天交稅或是各種生活費(fèi)用，但持有經(jīng)營(yíng)管理簽的外來(lái)者若如此，就會(huì)產(chǎn)生不良記錄，對(duì)于之后的續(xù)簽?zāi)酥辽暾?qǐng)永久居留權(quán)都有負(fù)面影響。

“有一次水道局把我的稅費(fèi)單弄丟了，當(dāng)月也沒(méi)有補(bǔ)寄，我只能去現(xiàn)場(chǎng)讓他們補(bǔ)開(kāi)，以及開(kāi)具證明說(shuō)明這并不是我的問(wèn)題，對(duì)方一度想要推脫責(zé)任，最終也還是據(jù)理力爭(zhēng)后才同意”。

“中年日漂”賺點(diǎn)錢到底有多難？

費(fèi)心勞力的瑣事之外，王先生的“主線任務(wù)”也沒(méi)有順利推進(jìn)。

2020年后，不少國(guó)人赴日持有的都是經(jīng)營(yíng)管理簽（即投資簽證）。這種簽證基本門檻只要500萬(wàn)日元（約合人民幣24萬(wàn)元），相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家門檻高昂的投資類簽證，日本的經(jīng)營(yíng)管理簽推動(dòng)了像王先生這樣“中年日漂”移民群體的壯大。

近年來(lái)，年富力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)中年高收入群體正成為移居日本的主流。根據(jù)日本政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2023年6月末，在日中國(guó)人30~39歲的占比最多為24.87%，超過(guò)了占比為24.15%的20~29歲年齡層。此外，與2019年之前相比，40-60歲拿到日本身份的國(guó)人在迅速增加。40-50歲和50-60歲人群各增加了大約2萬(wàn)人，分別達(dá)到了14.7萬(wàn)和8.4萬(wàn)人。

這些“中年日漂”家庭凈資產(chǎn)大多在300萬(wàn)-5000萬(wàn)人民幣之間，絕大多數(shù)選擇在日本首都圈落戶和購(gòu)房置業(yè)，并安排子女在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)。

但在王先生看來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理簽是個(gè)“日本發(fā)明出來(lái)的垃圾簽證”。日本的工作簽證是企業(yè)為外籍打工人申請(qǐng)的長(zhǎng)居簽證，適合赴日上班的外國(guó)人；而經(jīng)營(yíng)管理簽則要求必須要在日本做生意。

對(duì)中國(guó)移居者而言，大多有幾種情況：一是找機(jī)構(gòu)純粹做賬開(kāi)個(gè)名義上的公司；二是原本在國(guó)內(nèi)做日本相關(guān)業(yè)務(wù)，將公司從國(guó)內(nèi)搬到日本；三是保有國(guó)內(nèi)公司主體，定期在日本采購(gòu)，產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)系。

以及王先生選擇的第四種：真的去經(jīng)營(yíng)一些生意。在赴日前，他原本計(jì)劃布局餐飲和旅行業(yè)務(wù)：

“當(dāng)時(shí)參考非典時(shí)期以為國(guó)內(nèi)防控可能會(huì)在一年內(nèi)結(jié)束，未來(lái)可以在日本面向國(guó)內(nèi)高端游客，提供定制化的家庭旅行；再向日本消費(fèi)者提供本土化的中國(guó)料理。”

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)設(shè)想，王先生投入了大量的金錢和精力。他想要做高端定制旅行業(yè)務(wù)和餐飲，為此成立了公司。但這個(gè)藍(lán)圖因日本流行病傳播的復(fù)雜變化沒(méi)有順利推進(jìn)，公司在不得已的情況下暫停營(yíng)業(yè)。

所以王先生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理簽的看法非常負(fù)面：“我甚至懷疑這是針對(duì)中國(guó)移民設(shè)計(jì)的一個(gè)騙局”。

由于大多數(shù)持有經(jīng)營(yíng)管理簽的人都不會(huì)日語(yǔ)，移居后如何經(jīng)營(yíng)生意就成了頭等大事。王先生認(rèn)為常見(jiàn)的坑是買房產(chǎn)收租，這也是他看到的中國(guó)移民中最多的投資失敗案例。

日本的房產(chǎn)中介以滿租的狀態(tài)宣傳投資收益率，并刻意忽略后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格將房產(chǎn)賣給買家，在首任租客離開(kāi)后，并不會(huì)繼續(xù)保證房產(chǎn)的續(xù)租，對(duì)于日語(yǔ)困難的外來(lái)者來(lái)說(shuō)，自己幾乎沒(méi)有找租客的能力，想要再次出手時(shí)，還會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的到手價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)。

赤手空拳來(lái)日本干一番大事業(yè)對(duì)王先生幾乎是不可行的，許多事先想好的盤算落地后都會(huì)被日本當(dāng)?shù)匾?guī)則限制。

“其實(shí)在國(guó)內(nèi)保有公司是最好的方式，說(shuō)白了很多人都是在燒錢供著這個(gè)簽證。”

有人如魚(yú)得水，有人悻悻而歸

長(zhǎng)居日本三年前后的體驗(yàn)感落差給王先生帶來(lái)了挫敗感。第三年，他隱隱約約感覺(jué)到“哪里不對(duì)”，漸漸地，一種明顯的“審美疲勞”開(kāi)始出現(xiàn)，“食物翻來(lái)覆去就那幾種味道，風(fēng)景看來(lái)看去也就那樣”，他和妻子感到疲憊。

“我們夫妻兩個(gè)人都想走”，結(jié)婚十五年平時(shí)無(wú)話不說(shuō)的夫妻下定決心后，唯一擔(dān)心的是當(dāng)時(shí)快要上小學(xué)六年級(jí)的女兒，女兒從小學(xué)二年級(jí)到五年級(jí)都在日本讀書，兒童適應(yīng)能力強(qiáng)，用了兩個(gè)月就和當(dāng)?shù)貙W(xué)校的日本同齡人有說(shuō)有笑，中間還經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)學(xué)，適應(yīng)能力比父母強(qiáng)了不少。

“一開(kāi)始她有點(diǎn)抗拒，但最后還是覺(jué)得爸爸是一家之主，同意了我們的決定。”

此外，王先生和妻子也有不少隱憂：一是因?yàn)槿毡镜摹皩捤山逃笨赡軙?huì)降低她未來(lái)的學(xué)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，二是擔(dān)心她說(shuō)中文的機(jī)會(huì)減少，將來(lái)會(huì)和父母產(chǎn)生溝通隔閡。“這在通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理簽證來(lái)日本的中國(guó)人群體中，其實(shí)也蠻常見(jiàn)的。”

于是，在移居日本三年多后，2024年4月，王先生一家回到了上海。“我們不是個(gè)例，2022年去日本的上海人特別多，大家還會(huì)經(jīng)常聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)很多人都后悔了”。

日本企業(yè)里森嚴(yán)的上下級(jí)機(jī)制，外國(guó)人怎么學(xué)也學(xué)不會(huì)的“讀空氣”能力，無(wú)處不在的隱形歧視（比如因?yàn)槿照Z(yǔ)發(fā)音不夠好在職場(chǎng)被邊緣化）……長(zhǎng)居日本仿佛一場(chǎng)規(guī)則怪談，有一萬(wàn)個(gè)規(guī)矩需要遵守。從小在這種氛圍中成長(zhǎng)的日本人適應(yīng)良好，但對(duì)外國(guó)人而言可能就是一場(chǎng)折磨。

王先生的外籍朋友因?yàn)椴粷M澳大利亞當(dāng)時(shí)的防控政策，移居到日本妻子的老家，但無(wú)論如何也接受不了當(dāng)?shù)嘏磐獾姆諊冀K找不到太理想的工作，最后決定一個(gè)人先搬回澳洲。

回想三年半前赴日的決定，他覺(jué)得自己高估了全家的移民驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致后面面對(duì)種種困難無(wú)法接受，“千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句老生常談：還是太沖動(dòng)了”。

王先生也見(jiàn)過(guò)在日本如魚(yú)得水的，這些人大多有一個(gè)共同特點(diǎn)，熟練掌握了日語(yǔ)，“人到中年，學(xué)語(yǔ)言比較吃力。性格比較開(kāi)朗，平時(shí)大大咧咧的人可能不太容易適應(yīng)日本的環(huán)境”。

對(duì)于想要去日本定居的人，他建議要在充分了解的基礎(chǔ)上再做決定：切忌破釜沉舟，做好及時(shí)止損的打算。

新媒體內(nèi)容總監(jiān)：TAN

采訪/撰文：tt

編輯：Sebastian