萬達集團等被執行1.8億

一波未平，一波又起。

近日，天眼查數據顯示，大連萬達集團股份有限公司及其關聯企業萬達地產集團有限公司新增一則被執行人信息，執行標的達1.8億余元，執行法院為北京市海淀區人民法院。

該消息再次將大連萬達推上了風口浪尖，引發了業界關注。

值得注意的是，這只是大連萬達近期法律困境的一個縮影，數據顯示，該公司現存多條被執行人及股權凍結信息，被執行總金額超65億元。

圖源：天眼查

例如，2024年6月，萬達集團新增兩則股權凍結信息，股權被執行標的企業均為萬達商管，被凍結股權數額合計約19.79億元。

6月底，萬達集團、萬達地產集團有限公司及旗下兩家公司再新增一條被執行人信息，執行標的高達12.1億余元。

10月，大連萬達集團股份有限公司新增2條股權凍結信息，股權被執行的企業為大連萬達商業管理集團股份有限公司，凍結股權數額合計19.78億余元，凍結期限自2024年10月29日至2027年10月28日。

2025年1月，萬達集團新增了一條股權凍結信息，被執行股權的企業是珠海橫琴穩馳企業管理合伙企業，凍結股權數額高達8.1億余元。

3月，北京萬達文化產業集團有限公司新增一條股權凍結信息，被執行人為公司股東大連萬達集團股份有限公司，凍結股權數額80億元。

圖源：天眼查

股權凍結是指法院限制股權所有者提取或轉移自己股權的一種強制措施，這種措施的主要目的是防止股權收益的不當流失，達到財產保全的目的。

對于大連萬達來說，股權凍結無疑給公司的運營和發展帶來了巨大壓力。

一方面，股權凍結影響了大連萬達的融資能力。在資本市場中，股權是企業的重要資產之一。股權凍結意味著這部分資產無法被用于融資擔保或轉讓變現，這將嚴重削弱大連萬達的融資能力。

另一方面，股權凍結還可能限制大連萬達對子公司的控制權。作為全資持股母公司，大連萬達本可以自由地對子公司進行戰略調整、資源配置等決策。然而，股權凍結后，這些決策將受到嚴重限制，甚至可能無法進行。

王健林的商業風云

王健林，是萬達集團的創始人。

他1954年出生于四川省廣元市蒼溪縣的一個普通家庭。15歲那年毅然決然地投身軍旅生涯。他度過了17年的軍旅生活，這段經歷不僅鍛煉了他的意志，也培養了他嚴于律己、敢闖敢試的精神。

1986年，王健林告別了軍營，轉業到體制內，然而，他并不滿足于安于現狀，他內心深處燃燒著創業的火焰。1988年，34歲的王健林毅然決然地放棄了“鐵飯碗”，決定下海經商。

王健林年輕時 圖源：抖音

創業之初，王健林并沒有太多的資本和資源，但他憑借著敏銳的市場洞察力和過人的膽識，選擇了當時并不被看好的房地產行業。

他接手的第一家公司是大連市西崗區住宅開發公司，這家公司當時面臨著嚴重的債務危機，幾乎瀕臨破產。王健林沒有退縮，他大膽地決定對公司進行改制，并親自擔任總經理。

為了解決資金問題，他跑遍了親戚朋友的住處，四處借貸。最終，他成功地幫助公司度過了難關，并賺到了人生的第一桶金。

1992年，中國房地產市場開始蓬勃發展。王健林抓住這個機遇，對大連西崗區住宅開發公司進行了股份制改革，成立了大連萬達房地產集團有限公司。從此，萬達開始了它的輝煌征程。

萬達廣場 圖源：B站

2000年，萬達正式進軍商業地產領域。王健林首創了“訂單地產”模式，即簽訂土地協議之前，先與國內外知名品牌商家簽訂合作協議，確保項目建成后有穩定的租戶和客流量。這一創新模式極大地降低了萬達的商業風險，也吸引了眾多投資者的關注。

在商業地產領域，萬達迅速崛起。萬達廣場以其獨特的城市綜合體模式，集購物、餐飲、娛樂、辦公等多種功能于一體，成為了城市的地標性建筑。萬達不僅在國內市場取得了巨大成功，還開始將目光投向海外市場。

2012年，萬達成功收購了美國AMC電影院線，這是中國企業在海外的最大文化并購交易。這一舉措不僅提升了萬達的國際影響力，也為其未來的全球化布局奠定了堅實基礎。

在王健林的帶領下，萬達的業務范圍不斷擴大，涵蓋了商業地產、文化旅游、金融等多個領域。萬達集團成為了中國民營企業中的佼佼者，王健林也多次問鼎中國首富的寶座。

圖源：B站

彼時風光無限的王健林頻現世界名校，金句頻出，“最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億！”“清華北大，不如膽子大”......

英雄遲暮，風光不在

俗話說：天狂必有雨，人狂必有禍。

萬達的快速發展和大規模擴張，也為其埋下了隱患。由于海外投資過多、資金鏈斷裂等原因，萬達的債務問題開始凸顯。

2017年，萬達遭遇“股債雙殺”，王健林從首富變首負，負債超6000億。面對困境，他果斷采取“斷臂”策略，出售股份和項目，緩解資金壓力。

此后，王健林淡出公眾視野，專注于萬達的轉型和債務償還，他帶領團隊共同努力，經過三年的沉寂和努力，終于帶領萬達走出了困境。

然而，近年來，隨著市場環境的變化和行業競爭的加劇，王健林及大連萬達再次面臨挑戰。

萬達集團面臨的最大困境便是債務壓力巨大。

根據大連萬達商業管理集團股份有限公司披露的2024年公司債券中期報告，截至2024年6月末，發行人合并口徑有息負債高達1375.61億元，其中一年內到期的有息負債就有302.69億元。

如此龐大的債務規模，加之短期內需要償還的巨額債務，無疑給萬達帶來了巨大的資金壓力。

圖源：抖音

從現金流角度來看，萬達的境況同樣不容樂觀。

截至2024年9月末，大連萬達商管的貨幣資金約為151.15億元，這一數字僅覆蓋短期債務的50%。這意味著，即使萬達將所有貨幣資金都用于償還短期債務，仍然面臨巨大的資金缺口。

為了緩解債務壓力，萬達不得不采取一系列“斷臂求生”的措施。

近年來，萬達頻繁出售資產，包括萬達廣場、酒店、文旅項目等，以回籠資金。僅在2025年開年一個多月的時間里，萬達就已出售了5座萬達廣場。然而，這種“賣賣賣”的模式雖然能在短期內回籠資金，但從長遠來看，卻削弱了萬達的核心資產和未來發展潛力。

在債務壓力之外，大連萬達還面臨著控制權爭奪的風險。這一風險的根源在于萬達股權結構的變化。

過去，大連萬達集團由王健林父子全資控股，擁有絕對的控制權。然而，為了應對債務危機，萬達不得不引入戰略投資者，并降低了萬達集團對大連萬達的持股比例。

例如，在2023年的對賭危機中，萬達集團與太盟投資集團等投資人簽署了協議，將萬達集團對大連萬達的持股比例從78.84%降低到了44.65%。

這一股權結構的變化帶來了控制權爭奪的隱憂。當萬達出現問題，比如債務危機或經營不善時，如果王健林的團隊不能有效化解危機，而投資人又為了保護自己的權益，就有可能謀取大連萬達的控制權。這種控制權爭奪的情形一旦出現，將對萬達的穩定運營和未來發展產生巨大影響。

圖源：小紅書

在重壓之下，王健林的身體越來越吃不消。去年年末，有網友在云南大理偶遇王健林，照片中的他身形消瘦，不復從前模樣。不久后，又有網友在云南大理金頂寺偶遇王健林，他依舊面容滄桑。

商海沉浮，生存不易，王健林要怎樣度過這次危機，我們拭目以待。

作者 | 李新