文/大娛樂家
2025年4月14日,泡泡瑪特董事長兼CEO王寧發布《組織架構全面升級,推進集團全球化戰略目標》全員信,宣布啟動五年來最大規模的組織架構調整,在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。
隨之調整的還有管理層,國際集團高級副總裁文德一負責亞太區和歐洲區運營,并兼任集團聯席COO;司德則負責大中華區和美洲區。這一關鍵時刻的組織重構,標志著泡泡瑪特從“中國的泡泡瑪特”向“世界的泡泡瑪特”轉型的決心 。
泡泡瑪特組織架構
回溯泡泡瑪特的全球化歷程,從2018年出海到如今,業務版圖已遍布近百個國家及地區。從產品出海到品牌出海,再到文化出海,泡泡瑪特的全球化也逐漸步入深水區。
根據2024年財報現實,去年泡泡瑪特實現整體營收130億元,同比增長超100%,其中海外及港澳臺業務營收占比近四成。東南亞市場表現尤為亮眼,同比增長超600%。這些數字背后,是泡泡瑪特“品牌出海”戰略的初步成效。
泡泡瑪特2024年財報
傳統中國企業出海往往采用“總部-分部”的垂直管控模式,決策鏈條長,對市場變化反應滯后。
而泡泡瑪特的新組織架構則應用了“中心-多核”的分布式管理理念,賦予區域總部更多的決策權與資源調配權,使公司能夠更靈活地應對全球市場的多元化挑戰。
不過,未來很長一段時間里泡泡瑪特的全球化無疑將會面臨更多挑戰:國際貿易政策波動、文化差異帶來的市場適應難題、全球供應鏈重構的壓力等等。在這一背景下,想從區域性品牌向真正的全球化企業轉型,僅僅只是單純的組織架構調整顯然并不夠。
圖源:網絡
正如王寧在內部溝通時表達的一樣,“當好消息滿天飛的時候,我們應該更多地去關注壞消息”。
未來泡泡瑪特還需要從供應鏈、渠道、產品、文化等多個層面進行全面升級,以構建適應全球化的經營體系。這不僅關乎泡泡瑪特自身的發展,也為本土IP產業“走出去”提供了重要樣本。
泡泡瑪特城市樂園
其全球化之路也度過了“走出去”的層面,開始深入到“扎根下來”的階段,還有更多關卡需要去闖。在組織架構調整的基礎上,泡泡瑪特更需要從以下三個方面加強其全球化戰略布局,真正實現all in全球化。
01
供應鏈本地化,從“中國制造”到“全球協同”
泡泡瑪特需要建立“中國+東南亞+目標市場”的三層供應網絡。
2024年1月,泡泡瑪特在越南已完成其海外工廠的第一批產品生產,標志著其全球供應體系的擴展邁出重要一步。
根據報道,其越南工廠生產目前已占到泡泡瑪特總產能的約10%,隨著當下貿易戰的加劇,或許這一比例還需要在2025年底前進一步提升。
現階段,泡泡瑪特還需要繼續推進“本地生產 to 本地銷售”的戰略,在東南亞其他國家布局更多生產基地,形成區域內從設計、生產到銷售的閉環。
泡泡瑪特海外門店
同時,基于當前的國際貿易環境,考慮在墨西哥等北美區域建立當地工廠,通過學習類似汽車行業“最后一公里組裝”的模式降低物流成本以及關稅風險。
供應鏈本地化不僅是生產環節的調整,還應延伸至設計研發領域。泡泡瑪特應在海外等全球藝術中心建立設計工作室,吸引當地設計人才,形成“中國設計+全球共創”的開發模式。
這種“創意+生產”雙重本地化既能提升產品的文化適應性,也能加強泡泡瑪特的全球創意網絡。
02
差異化區域策略:明確區域價值
在四大區域總部的架構下,泡泡瑪特需要根據各區域的特點制定差異化的發展策略。
東南亞市場定位為“增長引擎”。
這一區域文化接受度高,消費習慣與中國相似,是泡泡瑪特海外持續快速擴張的首選區域。其門店開設還需進一步加速,從目前的約50家擴展至更大規模,并深化與當地品牌的聯名合作,增強文化認同感。
歐美市場則更多成為“價值高地”。
目標是試圖將產品從“潮玩”向“收藏品”的定位進行拔高,從而提升品牌溢價。在紐約、洛杉磯、巴黎、米蘭等文化、藝術中心設立以品牌體驗為導向的體驗店,并與當地藝術學院合作培養設計師,都是值得嘗試的策略。
泡泡瑪特法國盧浮宮店
大中華區則繼續作為“創新孵化”的大后方和營收基石。
這一市場是泡泡瑪特的根基所在,應該繼續作為新IP和新品類的測試場,為全球擴張提供產品儲備和品類選擇。
特別是泡泡瑪特在城市樂園、游戲等新業務上的試水,或是通過內容豐富IP價值體系,國內巨大的內銷市場都為泡泡瑪特拓展IP邊界的種種實驗提供了必要土壤。
03
IP全球化戰略:培育多元化IP矩陣
泡泡瑪特的核心競爭力在于IP創造與運營,但目前海外市場更多依賴LABUBU、MOLLY等少數幾個爆款IP。
2024年,泡泡瑪特旗下THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY四大IP實現營收破10億元,其中The Monsters系列(含LABUBU)營收達30.4億元,同比增長726.6%,取代MOLLY成為第一大IP。
泡泡瑪特2024年財報
然而,對少數IP的依賴始終是泡泡瑪特全球化過程中一把高懸于頭頂的“利劍”。
改組之后,泡泡瑪特應該在四大區域總部下設立獨立的IP孵化中心,吸納當地設計師資源,創造具有本土文化基因但又符合品牌調性的新IP。
不同區域市場對IP形象的偏好各有不同:歐美用戶更喜歡職業版手辦;日本市場傾向于可愛萌系風格;東南亞消費者對SKULLPANDA等個性化形象反響更好。基于這些洞察,針對不同市場開發適合當地文化的產品系列才是明智之舉。
SKULLPANDA聲音系列
同時,泡泡瑪特應加強IP的媒介延展性以及多元化表達,從單一的實體產品向數字內容、影視動畫、游戲等全媒體拓展。這是拓展IP價值邊界的重要嘗試。
縱觀歷史,每一個偉大的品牌全球化之路都不是一蹴而就的。
從可口可樂用了近半個世紀征服全球市場,到索尼花了數十年將日本創新帶向世界,再到迪士尼通過百年漫長積累讓米老鼠、鋼鐵俠走進各國文化。泡泡瑪特正行走在這樣一條充滿挑戰與機遇的道路上。
從2018年的第一家海外門店,到如今遍布全球的商業版圖,泡泡瑪特不僅是在售賣盲盒這一商業模式,同時也是在書寫中國IP的成長史。
圖源:泡泡瑪特公眾號
隨著組織架構的升級與全球化戰略的進一步加速,這個誕生于中國的潮玩品牌能夠真正成為“世界的泡泡瑪特”,為全球文化創意產業帶來更多具有東方意識的潮流文化與創造力。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.