有感于董小姐說話,所以想寫幾點。
01董小姐的“間諜論”換做任何一個企業(yè)家,早就炸開鍋了。但董小姐最多算泛起點小漣漪。為什么人家可以做到?因為人們都知道她一貫是口無遮攔亂放炮的。
輿論往往對謹(jǐn)言慎行的人很嚴(yán)格,對口無遮攔的人反而是寬容的。
李敖大家知道吧,以前在臺灣島內(nèi)誰都要罵,比如罵馬先生,那個言語非常尖刻。但他要辦個活動,被他罵過的人還會來捧場。這些人是被PUA了還是怎樣?不是。李敖后來說過這樣的話:你把所有人都得罪了,就等于誰都沒得罪。
哈哈。這種例子多得很,比如西半球的某川。
02我們通常以為一個優(yōu)秀的企業(yè)家,應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,善于運用批評與自我批評,做錯了要勇于承認(rèn)錯誤。但其實這只是一種作風(fēng),并非人人如此。尤其 董小姐的哲學(xué)不是這樣的,你們自己觀察,她有一條:絕不認(rèn)錯。隨便你怎么問,也不會承認(rèn)自己錯了。
歷史上看,要在一個地盤上建立起權(quán)威,有一個做法就是打死都不認(rèn)錯,因為認(rèn)錯就意味著權(quán)威打折扣,就意味著低頭。只要一直高昂頭,永不低頭,那質(zhì)疑、挑戰(zhàn)的人就會越來越少,因為知道挑戰(zhàn)了沒什么用,大家心里就會默默說,哦好吧,你說的都對。對不起,這里又可以Q一下某川,你看他的頭什么時候低過。可以翻臉,但不能低頭。
你們聽了還不要笑。這套做法書上很少教,但用過恐怕都說好,他也不會當(dāng)成人生經(jīng)驗傳授給你。很多真正的人生經(jīng)驗都是秘而不宣的。
03方法論是一回事,能不能做到又是另外一回事。就說絕不認(rèn)錯這點,一般人很難做到。客觀上也不行,人不是神仙,是不可能不犯錯的,在面對錯誤時多少有點心虛。
但董小姐摸爬滾打上來,并非凡人,首先心理就強大,也很懂的技巧。
推翻常識的最好辦法,是偷換概念。你們看董小姐說話,理直氣壯的,但仔細一看,她時常在偷換概念。
有一次吳曉波采訪她,問她“真的做錯了怎么辦”?董小姐的回答是,不可能錯!她的很多決策,都做了風(fēng)險防控,比如預(yù)備50億投進去,哪怕沒有了,也不影響企業(yè)健康發(fā)展;如果做不成功,企業(yè)垮掉了,那才真的是錯誤決策。
這個邏輯看到?jīng)]?就是說,企業(yè)垮了才是真正做錯了;企業(yè)現(xiàn)在沒有垮,證明我從來沒有做錯過。至于說企業(yè)有沒有增長、有沒有被競爭對手超越、戰(zhàn)略方向?qū)Σ粚Γ@些都不是判斷對錯的標(biāo)準(zhǔn)。
同樣的例子還有,比如人家質(zhì)疑她手機做失敗了。但董小姐堅決認(rèn)為沒有,因為根本沒有拿到公開市場上賣過,你怎么能說失敗呢?
錯誤的邏輯說一千遍也是真理,理直氣壯地說,說多了就可以把人繞暈。
董小姐讓我想起以前做品牌的時候,遇到的一位電梯廣告銷售員,據(jù)說她是公司的金牌銷售,也是位大姐。她的邏輯就很強大。你質(zhì)疑說廣告效果不好吧,那永遠都是因為投得還不夠多,只要預(yù)算打夠,進行飽和式攻擊,效果一定就出來了。隨便你怎么說,她永遠都堅持這條。
04光是不認(rèn)錯還不夠的。過去有一個說法“缺點要講透,成績要講夠”。董小姐是缺點絕不講,但成績一定要講透。
董總主要就三件事。第一,當(dāng)業(yè)務(wù)員時成功追回40多萬的欠款;第二,在公司危難之時舍棄業(yè)務(wù)員高額提成當(dāng)經(jīng)營部長力挽狂瀾;第三,外資收購時拒絕八千萬年薪找領(lǐng)導(dǎo)告狀最終保住企業(yè)。這三件事,你們?nèi)タ此牟稍L或演講,反復(fù)在說,而且每次說的時候就像第一次一樣繪聲繪色,我都會背了。
有人說,感情最致命的傷害是重復(fù),但評功擺好顯然不是,哪怕你做出一個成績,也可以說上十年。這個就是high level。一般人做得到嗎?做不到。
05董小姐的最大特點是,她要實現(xiàn)自己的某個目標(biāo)時,語言是可以為目標(biāo)服務(wù),邏輯也可以為目標(biāo)犧牲。哪怕這個邏輯走得再偏,或者明眼人都看得穿,她也不在乎。
比如,企業(yè)取消代言人改為自己代言。明眼人都知道是要將自己與企業(yè)綁定,不過董小姐的說法是:明星代言出了問題找不到人,我代言出了問題消費者可以找我。四川人講,真的是一套一套的。 她是她邏輯里的女王。
董小姐的這個特點,使得她在國內(nèi)的企業(yè)家,甚至是整個網(wǎng)絡(luò)里百花園里的一朵奇葩。少了還不熱鬧了。
但是我想我們大家也要分辨,哪些是對的,哪些是錯的。看熱鬧歸看熱鬧,邏輯不要被帶偏。
06當(dāng)然, 我對董小姐并沒有惡意。我也是格力的用戶(不是那個玫瑰空調(diào)),覺得他們家的電器質(zhì)量真挺過硬的。同時我也認(rèn)為,管理一家千億級別企業(yè)并且每年堅持給股民分紅,是不容易和值得點贊的。
就事論事,這個是最好的。
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