有感于董小姐說話，所以想寫幾點。

01董小姐的“間諜論”換做任何一個企業家，早就炸開鍋了。但董小姐最多算泛起點小漣漪。為什么人家可以做到？因為人們都知道她一貫是口無遮攔亂放炮的。

輿論往往對謹言慎行的人很嚴格，對口無遮攔的人反而是寬容的。

李敖大家知道吧，以前在臺灣島內誰都要罵，比如罵馬先生，那個言語非常尖刻。但他要辦個活動，被他罵過的人還會來捧場。這些人是被PUA了還是怎樣？不是。李敖后來說過這樣的話：你把所有人都得罪了，就等于誰都沒得罪。

哈哈。這種例子多得很，比如西半球的某川。

02我們通常以為一個優秀的企業家，應該謙虛謹慎，善于運用批評與自我批評，做錯了要勇于承認錯誤。但其實這只是一種作風，并非人人如此。尤其 董小姐的哲學不是這樣的，你們自己觀察，她有一條：絕不認錯。隨便你怎么問，也不會承認自己錯了。

歷史上看，要在一個地盤上建立起權威，有一個做法就是打死都不認錯，因為認錯就意味著權威打折扣，就意味著低頭。只要一直高昂頭，永不低頭，那質疑、挑戰的人就會越來越少，因為知道挑戰了沒什么用，大家心里就會默默說，哦好吧，你說的都對。對不起，這里又可以Q一下某川，你看他的頭什么時候低過。可以翻臉，但不能低頭。

你們聽了還不要笑。這套做法書上很少教，但用過恐怕都說好，他也不會當成人生經驗傳授給你。很多真正的人生經驗都是秘而不宣的。

03方法論是一回事，能不能做到又是另外一回事。就說絕不認錯這點，一般人很難做到。客觀上也不行，人不是神仙，是不可能不犯錯的，在面對錯誤時多少有點心虛。

但董小姐摸爬滾打上來，并非凡人，首先心理就強大，也很懂的技巧。

推翻常識的最好辦法，是偷換概念。你們看董小姐說話，理直氣壯的，但仔細一看，她時常在偷換概念。

有一次吳曉波采訪她，問她“真的做錯了怎么辦”？董小姐的回答是，不可能錯！她的很多決策，都做了風險防控，比如預備50億投進去，哪怕沒有了，也不影響企業健康發展；如果做不成功，企業垮掉了，那才真的是錯誤決策。

這個邏輯看到沒？就是說，企業垮了才是真正做錯了；企業現在沒有垮，證明我從來沒有做錯過。至于說企業有沒有增長、有沒有被競爭對手超越、戰略方向對不對，這些都不是判斷對錯的標準。

同樣的例子還有，比如人家質疑她手機做失敗了。但董小姐堅決認為沒有，因為根本沒有拿到公開市場上賣過，你怎么能說失敗呢？

錯誤的邏輯說一千遍也是真理，理直氣壯地說，說多了就可以把人繞暈。

董小姐讓我想起以前做品牌的時候，遇到的一位電梯廣告銷售員，據說她是公司的金牌銷售，也是位大姐。她的邏輯就很強大。你質疑說廣告效果不好吧，那永遠都是因為投得還不夠多，只要預算打夠，進行飽和式攻擊，效果一定就出來了。隨便你怎么說，她永遠都堅持這條。

04光是不認錯還不夠的。過去有一個說法“缺點要講透，成績要講夠”。董小姐是缺點絕不講，但成績一定要講透。

董總主要就三件事。第一，當業務員時成功追回40多萬的欠款；第二，在公司危難之時舍棄業務員高額提成當經營部長力挽狂瀾；第三，外資收購時拒絕八千萬年薪找領導告狀最終保住企業。這三件事，你們去看她的采訪或演講，反復在說，而且每次說的時候就像第一次一樣繪聲繪色，我都會背了。

有人說，感情最致命的傷害是重復，但評功擺好顯然不是，哪怕你做出一個成績，也可以說上十年。這個就是high level。一般人做得到嗎？做不到。

05董小姐的最大特點是，她要實現自己的某個目標時，語言是可以為目標服務，邏輯也可以為目標犧牲。哪怕這個邏輯走得再偏，或者明眼人都看得穿，她也不在乎。

比如，企業取消代言人改為自己代言。明眼人都知道是要將自己與企業綁定，不過董小姐的說法是：明星代言出了問題找不到人，我代言出了問題消費者可以找我。四川人講，真的是一套一套的。 她是她邏輯里的女王。

董小姐的這個特點，使得她在國內的企業家，甚至是整個網絡里百花園里的一朵奇葩。少了還不熱鬧了。

但是我想我們大家也要分辨，哪些是對的，哪些是錯的。看熱鬧歸看熱鬧，邏輯不要被帶偏。

06當然， 我對董小姐并沒有惡意。我也是格力的用戶（不是那個玫瑰空調），覺得他們家的電器質量真挺過硬的。同時我也認為，管理一家千億級別企業并且每年堅持給股民分紅，是不容易和值得點贊的。

就事論事，這個是最好的。

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