4月24日，小紅書發布公開信，除了取消大小周和員工離職時期權可以回購之外，還有一個意外的決定：取消競業協議。

根據公開信，從5月1日起，小紅書將不再新增現金和期權競業。同時，原有的現金和期權競業全部釋放。

競業協議條款是中國互聯網公司，尤其是互聯網大廠給員工念的一道“緊箍咒”。此前發生過多起大廠員工因為跳槽到競對公司或者其他大廠而引發的競業官司：2020年，某大廠算法大佬被另一家大廠挖走，原公司發現后發起競業官司，該大佬最終以賠償200多萬了事；2017年，某大廠電商負責人跳槽時，也被原公司啟動競業協議，經過競業官司后，也賠償了將近百萬。

除了這些互聯網“高段位”職業經理人之外，某些大廠甚至針對低職級和應屆生也啟動競業協議，讓這些員工苦不堪言。近幾年也發生過多起低職級員工競業協議引發的熱點事件，使得眾多大廠員工談“競業”色變。

目前，國內主流互聯網大廠對員工有現金競業和期權競業兩種形式，現金競業一般是一年，競業期間需要支付30%-50%的競業補償；期權競業則是兩年，并且不需要支付任何費用。比如一個大廠資深算法，年薪是300萬，其中現金150萬（月薪10萬，一年15薪），股票150萬。啟動競業后，公司只需要在他離職的一年內支付現金月薪的30%，即每個月3萬人民幣，一年36萬，就可以啟動競業，讓這名員工不能加入競對或者在競業名單上的任何一家公司（某些大廠的競業列表里，幾乎包含了國內所有的互聯網公司）。在某些競業特別嚴格甚至苛刻的公司，如果員工加入競對公司被發現，付出的代價是退還在該公司賺到的所有現金和股票，甚至連個人所得稅都要退出公司，真是“辛苦打工數年，一夜回到解放前”，不但收入歸零，甚至還要倒貼。

對于那些職級薪水都比較低的普通員工，競業協議的影響就更大了。打個比方，一個在北京工作5年的工程師，如果他的月薪是3萬，標準績效下能拿到3個月年終獎，也就是15薪，那么他一年的稅前收入是45萬。刨去五險一金和個稅，大概剩35萬左右。如果他在北京買了房，每個月房貸1萬，正常的稅后工資（22000左右），加上月工資24%（個人公司各12%）的公積金7200元，還房貸會非常輕松。但如果被啟動競業，1年內不能工作，只能每月拿到9000元的競業補償，這個收入甚至還不夠還房貸。其他生活的各項開支，都得從之前的存款中支出。更何況，互聯網技術日新月異，前一年好用的技術到了第二年可能就過時了，他在競業結束后找工作，將面臨新的挑戰。

作為前大廠員工和業內人士，我的微信里躺著眾多被競業協議限制而人間“消失”的大廠員工，他們因為競業協議，被迫隱姓埋名，也從來不在朋友圈和社交媒體上發言，還要時刻提防前公司安排的“私家偵探”，日常工作和生活受到極大影響。用某大廠員工的話說，要想規避他所在公司的競業協議，只有一種可能性——那就是加入其他公司后，完全居家辦公2年，直到競業期限完全結束，但這樣的要求，一般公司是不能接受的。

作為主流互聯網大廠之外發展最好的一家“中廠”，小紅書敢于提出取消競業協議，可謂非常大氣。作為一家在社區、商業化和C端產品領域領先的公司，在目前的人才市場上，小紅書的算法、社區產品和社區運營等部門的員工深受各大廠的歡迎。取消競業之后，小紅書員工在跳槽時將不再受到任何限制，也不用在加入競品公司后隱姓埋名，四處躲藏，可以正大光明的工作。

小紅書此舉為中國互聯網行業開了一個好頭——公司和員工之間不再是“提防”關系，而是一種新型的“信任”關系。用信任代替限制，把選擇在哪里工作的自由交給員工。

當所有公司都把籬藩筑高，每一家公司都將承擔更大的人才流動成本，而這一成本往往由處于弱勢地位的員工自行承擔。而越多的公司愿意拆除藩籬，人才的流動將越高效，員工個人發展越順暢，員工與公司的關系也越健康。

除了取消競業，小紅書還取消了大小周。內部信提到“公司也相信一起前行的伙伴是自驅且優秀的”，面向未來的挑戰，公司尊重員工“選擇在哪里工作的自由”，并“鼓勵大家找到最能發揮自己創造力的工作方式與節奏”。

過去，互聯網發展講究快速擴張和長時間的投入，字節、快手、小紅書和阿里、騰訊某些業務線都曾經執行過大小周，也確實起到過一定的積極作用。但時代不同了，互聯網行業已經進入深水區，業務增長不是單純熬工作時長就能解決，而是需要從KPI驅動到員工自我驅動，公司和員工之間從互相提防到互相信任，公司為員工創造良好的工作環境和體系，擁有內驅力的員工為公司奉獻才能，雙方協調發展。

小紅書全員信還官宣了兩個幫助員工成長的項目，要在公司層面引入科技、哲學、心理學、社會學、文學、歷史等文科領域的學者和從業者進行分享，讓員工有機會去學習和了解感興趣的領域，以及提升自身的視野。不難看出，這也是在鼓勵員工“自我成長”和“自驅”。

從制定硬指標到建立內驅、信任、良好的環境和體系，促進員工與公司共同發展和進步。我覺得這才是此次小紅書全員信中，給“打工人”最大的“彩蛋”。