北京時間2025年4月25日，一則消息震動全球資本市場——Faraday Future（FF）創始人賈躍亭正式回歸，出任公司聯席首席執行官。當日，FF股價飆升27%，創下近兩年新高。這場看似突如其來的高層變動，實則是FF從生死邊緣發起的絕地反擊。

四年前，賈躍亭因債務爭議黯然離開CEO崗位，職業經理人接手的FF卻陷入更深的泥潭：上市融得的10億美元被迅速消耗殆盡，首款車型FF 91交付屢屢跳票，股價一度跌破1美元，公司瀕臨破產清算。如今，董事會一紙任命，不僅讓這位爭議人物重掌權柄，更將FF的命運與“創始人精神”深度綁定。

股價暴漲背后的博弈：苛刻激勵與債務救贖

資本市場的熱烈反應，部分源于一套極具野心的股權激勵方案。根據董事會決議，賈躍亭的薪酬與公司股價、市值強綁定：股價每漲5美元或市值每增7億美元，可解鎖1%股權激勵，首階段上限5%；若想觸及9%的終極目標，FF股價需突破106美元，市值需達到160億美元——相當于當前水平的百倍。

“這不僅是激勵，更是鞭策。”賈躍亭坦言，若目標達成，半數收益將用于償還國內債務，另一半反哺FF生態。這番表態暗含深意：自2017年樂視危機爆發后，他始終背負“老賴”標簽，即便美國法律已免除其個人債務，但中國市場的心結仍未解開。股權激勵的苛刻條件，既是對投資人的交代，也是其個人信譽的豪賭。

創始人模式的回歸：FF的最后一搏

為何在職業經理人治下，FF反而加速墜落？賈躍亭的反思直指核心：“創業公司的靈魂在于創始人敢冒險、敢擔責的基因。”2021年上市前夕，他迫于外界壓力辭任CEO，期待職業經理人能帶領FF平穩航行。現實卻事與愿違：戰略搖擺導致技術投入縮水，官僚化決策延誤量產進程，創始團隊更被逐步邊緣化。

重掌權柄后，賈躍亭迅速調整公司權力結構，將財務、法務與供應鏈三大命脈納入直接管轄。與此同時，FF宣布進入“創始人+職業經理人”雙軌制時代，現任全球CEO Matthias Aydt負責日常運營，賈躍亭則主攻戰略突圍。這種看似矛盾的安排，實則暗含深意：既要用職業經理人的專業性穩住基本盤，又要靠創始人的魄力打破僵局。

三大戰略目標：從生存到引領的生死時速

擺在賈躍亭面前的第一道關卡，是2025年底實現FX首款車型下線。這款被寄予厚望的AI電動MPV，承載著FF進軍高端市場的野心。按照規劃，量產后兩年內銷量需突破數萬臺，這對尚未實現穩定交付的FF而言堪稱艱巨。為此，公司計劃將FF 91的“極智科技”基因注入FX，同時加速中東生產基地落地，搶占高端出行藍海。

財務健康則是另一條生命線。賈躍亭誓言嚴控成本，建立“每分錢都帶血”的財務管理體系，目標2026年實現毛利率轉正與經營性現金流為正。值得注意的是，FF特別強調杜絕財報延遲問題——過去三年間，因財務審計糾紛導致的年報“難產”，曾多次引發監管調查與股東訴訟。

在資本市場層面，FF計劃啟動全球技術并購，構建AI電動汽車生態。這一戰略與其說是擴張，不如說是自救：當前FF市值不足2億美元，若想達成股權激勵目標，需要講出比特斯拉更性感的故事。

十大變革：一場從基因開始的自我革命

為實現上述目標，賈躍亭祭出“十大變革”組合拳，試圖從理念到執行層面重塑FF。在加州總部近日舉行的全員大會上，他首次系統闡述改革邏輯：

技術層面，FF宣布“All in AI”，聚焦超級混增系統與智能駕駛平臺研發；生產端則要重構全球供應鏈，將中國市場的成本控制經驗與北美技術優勢結合；用戶運營方面，計劃打造AI驅動的直銷生態，通過付費預訂鎖定未來兩年產能。這些變革看似龐雜，實則指向同一核心——用極致效率彌補失去的時間。

尤為重要的是文化重塑。賈躍亭多次提及“野子精神”，這個詞源自其個人經歷：從樂視巔峰跌落，又在FF絕境中掙扎重生。如今，他試圖將這種“廢墟中點燃星火”的韌性注入企業基因。“FF不僅要造車，更要造一種敢于顛覆、永不言棄的價值觀。”

政商界背書：新能源革命的美國敘事

賈躍亭的回歸意外獲得美國政界支持。加州眾議院議長Anthony公開稱贊其“展現了這個時代需要的企業家精神”，并將FF定義為“美國新能源產業的燈塔”。這番表態背后，是FF獨特的戰略價值：作為唯一總部與工廠均設在加州的汽車制造商，其30億美元累計投資、2000余個高薪崗位，已成為地方經濟的“關鍵拼圖”。

更深層的考量或許在于產業競爭。面對中國車企的全球擴張，美國急需本土新能源標桿企業。FF若能在AI電動賽道突圍，既能彰顯技術領導力，又可帶動上下游產業鏈——這種“國家利益+商業利益”的雙重敘事，為賈躍亭的復興計劃增添了政治籌碼。

歸來宣言：鉆石之心與未竟之路

“我曾是被推下懸崖的‘野子’，現在是逆風歸來的‘瘋子’。”在全員公開信中，賈躍亭用這句話總結十年創業歷程。從樂視生態的“顛覆者”到FF 91首發的“夢想家”，再到債務漩渦中的“逃亡者”，他的人生軌跡充滿戲劇性轉折。

如今，這位56歲的創業者選擇將一切押注于FF。股權激勵方案中的百倍目標，量產時間表上的死亡倒計時，以及亟待修復的股東信任，都像一把把懸頂之劍。但賈躍亭似乎享受這種極致壓力：“創業者的心是鉆石，越磨越堅硬。FF要么成為下一個特斯拉，要么成為墓志銘——我們沒有中間選項。”

尾聲：信任的贖回與未來的賭局

賈躍亭的回歸像一部充滿隱喻的商業寓言：關于創始人與資本的博弈，關于跌倒者能否重生，更關于一家企業如何在與時間的賽跑中贖回尊嚴。

資本市場用27%的漲幅表達期待，但質疑聲從未消失：股權激勵是否畫餅充饑？量產承諾會否再度跳票？債務問題如何真正化解？每一個問號都指向更殘酷的現實——留給FF的時間，或許比想象中更少。

“I’m back, the Futurism is back.” 賈躍亭的宣言在發布會現場回蕩。這句話既是開場白，也是免責聲明：當一位背負巨額債務的創始人以All in姿態回歸，他押上的不僅是FF的未來，更是一場關于信任與救贖的終極賭局。