文心一言

首發 | 公眾號·芳華青年

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董明珠最近的熱度很高。不知道是因為選舉需要還是格力營銷的布局，總之鐵娘子董明珠這陣子一直在主動制造話題，讓自己重新回到聚光燈下。

早在今年2月份的時候，格力專賣店就全國大改造，竟然將用了好多年的專賣店名字改成“董明珠健康家”，一時間爭議不斷。

外行看熱鬧，內行看門道。董明珠健康家雖然招來年輕人的熱議和不適，甚至覺得像是去了菜市場，但是對于董大姐來說，或許是一部好棋。

明眼人卻覺得，鐵娘子把自己的名字鑲嵌進格力，無疑是一箭雙雕。

技能將自己與格力電器深度捆綁，又能打造個人IP，提升產品影響力。

雖然說以“董明珠健康家”將個人IP與企業品牌如此深度的綁定前所未有，但是短期看效果還是不錯的。

因為4月22日晚，格力電器發布公告顯示，董明珠再次當選第十三屆董事會董事長，任期三年。

100%當選，71歲的董明珠還能再干3年！

不得不佩服，看來女人不結婚也是有汗多好處的，至少精力旺盛，搞起事業來，精力十足！

一般人七十多歲就已經頤養天年，享受老年生活了，可是鐵娘子還在高強度搬磚，帶著格力再戰三年！

只不過，換屆選舉大會上，激動不已的董大姐，又因為一句話，親手把自己送上了熱搜。

在會上，對格力的人才培養，董明珠語出驚人：海歸派里面有間諜，不知道誰是誰不是，在無法鑒別是否是間諜的能力下，我只能保守的選擇在國內的高校里面，培養我們自己的人才。

”絕不用海歸派的董大姐，一下子招來熱議，尤其是很多高級精英，更是表達了不滿。甚至有大媒體發文說，“絕不用海歸派”，董明珠“間諜言論”背離常識 。

旗幟鮮明的反對董明珠的言論。

雖然董明珠此番言論有一些言過其實，但說實話，真沒必要上綱上線，如此高調且義憤填膺的表達不滿。

畢竟，董明珠的雷人之語不是第一次，也不會是最后一次。作為明星企業的“掌門人”，董明珠的言論向來受到輿論的關注。

從公開報道看，其以往的一些言論不乏引發爭議。就像曾經與小米雷軍的豪賭，引發巨大的爭議。

2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠就發展模式再次展開激辯，并打下10億元的天價賭局。

當然，事實證明這一場權威媒體下的對賭，最終不了了之，成為互聯網的笑料，但是關于董大姐的“口嗨”傳聞，一直都沒停息。

而此次換屆選舉之際，董明珠再出爭議性言論，“絕不用海歸派”的背后，其實有著很多公開的秘密的。

要知道，格力掌握空調壓縮機、光伏儲能等20多項全球領先技術，其中部分技術（如新型熱管理技術）涉及軍民兩用場景。

2023年，就曾發生過某離職海歸工程師泄露專利配方事件，加劇企業對技術泄密的擔憂。不僅僅是格力，這些年國內很多高管被境外分子滲透，轉而竊取國家和公司的機密，成為隱形間諜的事，層出不窮。

甚至連當初央視的著名主持人，央視一姐，竟然都能潛伏中國20年，成為境外間諜，造成千億損失不止！

所以，作為國貨之光的格力，提前謀略，防患于未然，主動切斷間諜高發人群的入局，不失為一種先見之明。

只不過有些些媒體就不高興了！

說是董明珠作為上市公司的管理，竟然如此粗魯一刀切，將海龜群體拒之門外，不僅不得體，而且也是挑起對立的行為......

董明珠的擔憂，不過是未雨綢繆，及時以風險規避思維優先保護商業機密，保護國家品牌的安全，怎么就成為了背離常識的行為？

畢竟，華為等民族企業，都曾在這方面吃過大虧。格力研發團隊1.3萬人中，海歸占比不足0.5%，但通過國內高校招聘+自主培養模式，已實現壓縮機技術100%自主研發，并打破歐美壟斷（如光伏直驅離心機技術）。

所以，不僅方案可行，而且也具有很好的參考價值。

這些年，很多優秀的海歸派群體，往往出國以后受到外國文化的熏陶后，就會開始考慮移民。再然后憑借優秀的國外實習經歷，輕松進入到中國市場，成為企業的核心人才。

而某些海龜們，在面對文化的沖突和價值體系重塑過程中，逐漸開始轉變立場，稍一利誘，就進入到了國外機構的全套。

格力強調海歸派有間諜的言論有其現實因素，但也有著格力營收背后的潛在風險和矛盾。

昔日，憑借著空調在家電行業穩住腳跟的格力，如今在白色家電的角逐中，逐漸落后，甚至被曾經不起眼的小米超越。

格力既要國際化、又怕國際化的心態，也體現出其戰略定力的搖擺不定。當年一邊吵著要造手機，一邊又要做婚慶市場專用空調，如今那些看起來不靠譜的舉措，終究用事實證明，確實是不靠譜。

格力海外收入占比僅12%，遠低于美的（41%）和海爾（52%）。董明珠的“海歸禁令”，側面反映出企業對國際化人才運用能力的不足。

格力一邊喊著“讓世界愛上中國造”的民族品牌敘事，一邊又將海外人才拒之門外，也體現出管理者董明珠的矛盾心理。

要知道，早些年董明珠就曾高調喊話年輕人，不要太在乎工資，太在意個人利益，“追求悠閑生活”的年輕人，不是格力所需要的員工。更令人感到不解的是，她曾要求“員工離職需賠付3倍年薪培訓費”，此番言論掀起過不小的風波。

所以，善于制造輿論話題的董明珠，一邊用新話題來提升自己的知名度，一邊卻又用一種年輕人越來越不理解的營銷方式捆綁格力的辨識度。

其結果，到底是南轅北轍，還是適得其反呢？

或許，格力的營收財報，已經給出了答案。只不過，改弦更張或許還要再等三年，但是市場和年輕人，愿意給格力三年的時間嗎？我想未必。

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