4月25日，中國資源循環集團粵港澳大灣區展業推進會上，中國資環電子電器公司與轉轉集團的戰略合作簽約成為焦點。不僅標志著廢舊電子電器回收領域迎來“國家隊”入場，也揭示了轉轉集團作為國內循環經濟的核心企業，它存在的價值被高度重視。在“雙碳”戰略加速推進的當下，解讀轉轉集團為何能獲得國家級平臺認可，對理解中國循環經濟產業發展邏輯具有標桿意義。

戰略協同：與國家綠色發展同頻共振

中國資環電子電器公司的成立承載著特殊使命。作為中國資源循環集團直屬企業，定位直指“暢通電子電器資源回收利用產業鏈，保障國家稀貴金屬戰略物資安全”，尤其在當下復雜的國際形式之下，該國企的存在極其重要。

轉轉集團副總裁王溯于活動現場簽署戰略合作協議

轉轉集團自2015年創立之初，就將“打造全球領先的循環經濟數字化平臺”作為企業愿景。當多數企業仍在追逐增量市場時，轉轉已洞察到資源循環利用的產業價值：每回收利用1噸廢舊手機，相當于減少約2.8噸礦石開采，節約1.2噸標準煤，減少4.8噸二氧化碳排放。這種前瞻性布局使的轉轉在“雙碳”戰略提出前就已構建起成熟的循環經濟模式，與上述提到的國家資源回收戰略形成時空呼應。

更值得關注的是，轉轉集團通過數字化手段重構產業邏輯。自主研發的智能質檢系統，將非標的二手商品轉化為可量化的數據資產，實現交易透明化、定價標準化。這種“數字技術+循環經濟”的創新模式，與中國資環電子電器公司打造廢舊電子電器高值化利用的“國家隊”目標不謀而合，為解決行業難題提供了技術解法。

標準引領：構建行業基礎設施

在循環經濟領域，標準缺失是制約產業發展的關鍵瓶頸。轉轉集團通過主持制定全球首個二手交易平臺碳減排核算標準、參與近30項國家及行業標準制定，成功填補行業空白。這種“標準輸出”能力，正是轉轉獲得“國家隊”青睞的核心要素。

以二手手機回收為例，轉轉首創的“官方驗”體系包含367道檢測工序，將質檢誤差率控制在0.01%以內。青島智能質檢中心日均處理量超2萬臺，成為全球最大的二手多品類智能質檢基地。這種規模化、標準化的運營能力，不僅解決了行業長期存在的信任危機，還構建起覆蓋全國的回收網絡。目前，轉轉已在全國培養2000余名專業質檢師，建立深圳、成都、青島三大質檢中心，形成“檢測-定價-銷售-售后”的完整閉環。

標準制定帶來的不僅是商業成功。轉轉參與起草的《二手貨品質鑒定通則》等國家標準，正在規范行業規則。當中國資環電子電器公司需要構建“電子電器回收利用產業鏈”時，轉轉積累的技術標準、運營規范和人才梯隊，無疑提供了可復制的產業模板。

創新驅動：技術壁壘構筑競爭護城河

在循環經濟領域，技術創新是決定企業競爭力的關鍵。轉轉集團截至2024年底申請的200余項專利中，近半數聚焦質量檢測技術。這種技術密度，在互聯網平臺型企業中極為罕見。

自主研發的AI智能定價系統，通過機器學習分析百萬級交易數據，將回收價差控制在5%以內，遠低于行業平均水平。在用戶最關心的數據安全領域，轉轉首創“深度清除”技術，可徹底擦除設備數據，并通過中國網絡安全審查技術與認證中心認證。這些技術創新，直接解決了二手交易中的價格不透明、隱私泄露等痛點。

此外，轉轉將技術優勢轉化為產業賦能。向合作伙伴開放的SaaS系統，已接入超過10萬家中小商家，形成覆蓋全國的回收網絡。這種“技術輸出+產業賦能”的模式，與中國資環電子電器公司“暢通產業鏈”的使命形成協同效應，為構建國家級資源循環體系提供了基礎設施支持。

示范效應：從商業成功到產業擔當

入選國家首批二手商品流通試點企業名單，是對轉轉集團產業地位的官方認證。但這種認可的深層邏輯，則展現出企業社會責任與產業擔當。

在商業模式創新層面，轉轉通過“7天無理由退貨”“一年質保”等政策，將二手消費體驗提升至準新品標準。這種服務承諾，不僅讓消費者認知轉轉，也推動整個行業從“低端處置”向“品質循環”升級。數據顯示，轉轉平臺用戶復購率達46%，遠超行業平均水平，印證了品質化路線的商業可行性，轉轉工作人員曾向媒體透露，轉轉自疫情后近三年呈現高速發展狀態，營收與盡利潤直線上升。

在產業生態構建層面，轉轉發起成立“循環經濟產業聯盟”，聯合產業鏈上下游企業制定綠色包裝、低碳物流等標準。其主導的“回收機器人”項目，通過AI視覺識別實現自動化分揀，使分揀效率提升300%。這種從單體創新到生態共建的進化，正是“國家隊”所期待的產業引領者形象。

當中國資環電子電器公司選擇轉轉集團作為戰略伙伴，既是對轉轉過去十年成績的肯定，更是對中國循環經濟未來發展路徑的投票。隨著“雙碳”戰略深入推進，轉轉集團與“國家隊”的攜手，可以為推動中國循環經濟的發展貢獻更多智慧和力量。