三十六雷總打秋，小心秋后算賬。

某房企高管極其具有敏銳的洞察力，善于發現問題的本質，在該房企出現問題前，便已察覺到公司即將面臨重大的危機。

為了證實自己的預測，高管們三五結群打著“巡視”的旗號，至各大城市公司巡查。

巡查過程中，自然少不了好吃、好喝、好玩的伺候安排。一輪巡視下來，公司不僅花費了不少公費，還把高管們的身體搞垮了不停地吃著六味地黃丸，但好在錢包鼓起來了。

高管回頭到了公司立刻向董事長匯報說，現在的住宅行情是真的越來越差了，我們不得不提早做好預案應對此次危機，建議縮減編制，學習已暴雷房企的應對方案。

雖然下面的兄弟們很努力，但是組織架構過于冗余，有不少閑雜人等無所事事，比如投資、設計、客研等崗位太過于“空閑”。

第二天，董事長便與高管們召開私密的會議，一般閑雜人等不得入內。最后會議得出結論：

確定以減少公司高層責任、公司利潤最大化為原則，以裁員、降薪、延期兌付理財產品為核心手段，不放棄最壞的打算為底線。具體實施步驟可分為以下幾步：

第一步，大裁員縮減編制。

各大城市公司停止拿地，手上無具體項目的員工一律清退，目前該房企已進行三輪裁員，有些部門已被一鍋端，有些部門裁員比例高達50%-80%。

對了，該房企僅有一個崗位正在大面積招聘——法務，司馬昭之心路人皆知。

第二步，在職人員大降薪。

在職人員每日兢兢業業，十分焦慮害怕被裁員，當人力找他們談話降薪20%時，立刻簽字同意，明顯是被“逼”的認慫了。

第三步，安撫人心打雞血。

高管要求各大城市公司務必激發在職員工斗志，妥善處理好離職員工賠償款（一般給與了N+1月的賠償金）。

第四步，資源傾向于高管。

該房企高管都是知道公司“貓膩”最多的人員，每個人手上沾滿不少“血”，甚至還有人去暗示董事長不要卸磨殺驢，否則可能會玉石俱焚。

后來，董事長想明白也看開了，立即給高管們發放一個億的激勵，一時間內公司上下一片不滿，憑什么活是基層員工干，獎勵卻由高管拿？

第五步，對標學習已暴雷企業。

該房企的高管們相對來說比較佛系，不喜歡創新更不喜歡復雜。直接將某大的理財產品兌付方案用在自己員工身上，無非還是那三把刀，要么延期、要么工抵房、要么繼續等下去。

已離職的員工對此方案極其不滿，正在打算著去集團總部拉橫幅討說法。因為他們擔心的理由如下：

1、理財產品延期至某個兌付日期，難道就一定可以兌現嗎？誰知道是不是緩兵之計？

2、給到一線基層員工的工抵房，全部都是辣雞房源。可靠消息，工抵房房源第一時間出來后，領導及其親信們搶著瓜分最優質的房源，剩下辣雞房源留給一線基層。

3、目前蘇滬優質房源被客戶自身而退房，這些工抵房已經被有權的領導瓜分。所以此次工抵房房源里面無蘇滬優質房源。反正就是那些賣不掉的才給員工、坑員工。

4、之前賣不掉的車商，包銷都是按6-7折，讓員工按9折抵，就是把員工當韭菜來割。

5、繼續等下去，等同于員工不得不采取一些不建議采取的非常規手段。

6、前不久公司竟然讓人力發布工抵房選房通知，營銷和高管全部出差。然而卻沒人去通知離職員工，宣貫時什么都不說，就進入選房環節，連基本的項目介紹都沒有。這真是一家搞笑的公司，人力果然很專業。這樣的公司值得信任嗎？

第六步，確保各位領導安全。

以往行情好，忙于高周轉，方便集權，將公司的法人全部各位領導身上，現如今，公司已出現危機，領導們也想著不能當“失信被執行人”的法人代表，于是 便在公司內部尋找可靠的基層員工去當法人代表，并且承諾給與一定的費用。

于是乎，已有司機向資本低了頭，去當法人代表。這不，前段時間，該房企又有一家營銷公司也變了法人代表。

領導們前期賺到不少錢，實現財務自由，現如今行情不好又不想承擔責任，就花錢讓別人來承擔？

第六步，暗中排查制裁泄密者。

目前公司的緋聞滿天飛，殊不知有多少媒體又向資本低了頭，所以敢于出來爆料該房企大瓜的媒體寥寥無幾。

而另一邊公司內部正在暗中調查員工是否泄密，不論是在職還是已離職，一旦發現則會面臨著全行業封殺。當然本平臺絕不會作出泄露爆料者的事情，否則就是天打五雷轟頂。

更騷的則是，公司高管一直威脅說誰泄露了激勵的事情，還埋怨員工說不知道體諒自己的公司，公司領導那么苦……還說激勵永遠在職場不公平等等……

到了深夜，高管們則聽著小曲、紙醉金迷、燈紅酒綠、左擁右抱，好不快活！

某房企資本嗜血本性畢現，露出獠牙流著涎水，正在想著下一個獵物是誰？