Hi，我是唐大業，盡說大實話！

上周，知名在線教育平臺猿輔導的一名員工猝死在崗位上，牽動了每一位打工人的心。

而他的親屬表示，這名26歲的年輕人原本計劃在5月2日舉行婚禮。可誰也沒想到，躺在抽屜里的結婚請柬卻成了永遠的遺物。

與此同時，互聯網上又發生了兩件事，與猿輔導員工猝死形成了巨大的反差和諷刺。

先是小紅書宣布：從5月1日起取消大小周，且不再新增現金或期權競業，原有現金及期權競業全部釋放；

接著又小米員工曝料，公司要求日均工時不低于11.5小時，低于8小時就要提交說明，工時排名靠后的還要被約談甚至勸退。

這三起事件，就像三面鏡子，從不同的角度照射出如今職場圈的荒誕。

一邊是過勞死的悲劇警示，一邊是企業的試探性改革，另一邊則是資本對勞動力的變本加厲。打工人的生存困境，從未如此赤裸。

在這三件事的背后，企業需要反思，996、單休、大小周不是員工的福報，工時更不應該成為衡量“優秀員工”的標準。

而員工同樣要重新審視自己的價值，工作的目的是為了更好的生活，用傷害身體換取利益，永遠不值得。

01

“優秀員工”不應和加班強行綁定！

猿輔導26歲員工猝死，旁觀者無不痛心，打工人心底壓抑的情緒更是被再一次震顫。

對于這起事件的真實情況，尚沒有一個明確的結論，畢竟警方也在調查，理智看待，不傳謠不信謠是每一個網民應有的素質。

然而這位沒幾天就將迎來婚禮的年輕人，猝死在了工作崗位上，卻是不爭的實施。可猿輔導的回應，卻又令每一位打工人感到寒心。

據猿輔導公司稱：該同事發生意外期間，正值武漢公司員工倒休假期，當日所在團隊沒有安排加班。

也就是說，猿輔導否認了員工猝死這個時間點，公司存在加班的情況。而這個時間點，這位員工仍在工作，屬于“主動、自愿加班”。

也許真實情況確實如猿輔導所說，當天并沒有安排加班。然而這般冰冷的回應卻有沒有想過，這位員工之所以當天去加班，還不是被KPI逼的。

而且猿輔導加班嚴重的情況早在兩年前就有媒體報道過，上廁所要報備，每天加班6小時，晚上接近零點大樓依舊燈火通明，還有很多人在電腦前忙碌。

而這一次發生猝死事件，又有前員工曝料，所謂的“一對一”在線輔導，實則是1個人要帶400個學生，這真是在拿命在工作了。

更諷刺的是，猿輔導在回應中還說：“李某某是公司優秀的員工，加入公司的5年時間，工作上愛崗敬業，有責任感，業績表現一貫保持優秀。”

所謂“優秀員工”的稱號，在此時成了最刺眼的諷刺。它的背后是KPI的逼迫、工時排名的鞭笞以及末位淘汰的恐懼。

想不被淘汰必須加班，想提高收入還得加班，在這種畸形加班文化之下，休息成了一種羞恥，加班甚至主動加班反而成了一種常態。

“優秀員工”四個大字，在這一刻，充滿了無奈和心酸。企業和員工都應該明白：工作的目的，是為了更好生活，而不是為了無休止的考核任務、業績指標。

當狼性文化被異化為“加班即正義”，當奮斗被等同于熬命時，打工人的身體成了企業狂奔的燃料。

有人說：“年輕人就該拼搏，年輕時不吃苦，老了吃什么？”但現實是，這種苦有時候并非通向成功和美好生活的階梯，而是資本精心設計的陷阱。

日均11.5小時，不夠就寫檢討！小米的工時制度，更是將最近麻煩不斷的雷軍架在火上烤，撕開了小米科技光環下的殘酷真相。

這種加班文化的根源，在于小米在造車領域的激進戰略和科技行業的集體焦慮。

雷軍在去年年底時曾發文表示：“我們任務從最早的7萬，提高到10萬、12萬，最后13萬。作為汽車行業新人，SU7上市9個月，交付超過13萬兩，絕對是奇跡！感謝大家支持！”

小米汽車實現全年交付超13萬輛，確實展現了雷軍造車的決心和魄力。然而這種近乎奇跡的高強度交車作業，犧牲的卻是員工的時間和健康。

而造車業務爭分奪秒，手機市場更是競爭激烈，這就讓小米內部變得更卷。雷軍在元宵節直播時曾帶著大家參觀小米的食堂，現在想想，除了保障員工吃得好吃得實惠，雷軍也應該多關心下兄弟們的過勞問題。

02

小紅書取消大小周，有人歡喜有人憂

就在猿輔導發生員工猝死事件的同時，身為互聯網大廠的小紅書，卻發布了一條令人意外的消息。

在一片喝彩聲中，小紅書宣布自5月6日起取消“大小周”，員工終于能擁有完整的周末了。

這無疑是互聯網行業拒絕畸形加班文化、告別極度內卷，在保證員工利益上的又一次標志性進步。

但在業內發出肯定和贊揚之詞的同時，小紅書內部卻是有人歡喜有人優。

因為這樣一來，相當于每月少上了兩天班，而節假日又是雙倍工資，對那些愿意加班不想雙休的人來說，少拿了很多錢。

有小紅書員工就計算，取消大小周后收入直接減少了15%，一點都開心不起來。

還有人留言表示：“小紅書的員工原本周六上班沒什么事六點就可以下班，一天下來到手6千，要我也愿意加班！”

加班一天6000多元，很多人看了表示震驚且不敢相信。然而像小紅書這樣的互聯網大廠，負責算法和其他技術工作的員工，算上雙倍工資，可能真的有那么多。

還有人表達了另外一種擔憂：大小周取消了，可工作量沒減。還是會變相壓縮自己的休息時間，下班后還是得隨時在線響應、在家辦公。

其實小紅書所經歷的事情，正是類似大疆、字節等科技大廠曾經或正在經歷的。

這些公司以前也是有大小周，有加班費。可自從開始逐步給員工減負取消大小周后，反而反對的聲音更多了。

這背后更深層的諷刺在于，如今的職場人，很多早已被馴化為“加班生物”。有人周日晚上想到明天要連上六天班，居然會失眠。可現在突然雙休了，反而不知道該干什么了，還是睡不著。

這正是長期浸泡在加班文化中的群體無意識行為，當自己習慣于加班、單休、大小周所構成的“社會化時鐘”后，奮斗被異化為工時長度競賽，準時下班成了需要勇氣的叛逆，而休息反而成了一種羞恥。

而事實上，這種長期形成的加班文化，未必能給公司帶來多少實際性的收益。很多員工在加班期間，形成了自己的摸魚套路，工作的最終目的也變成了混加班費。

小紅書的嘗試暴露了加班文化改革的復雜性。

取消大小周后，如果還是以“日均產出”為主要的考核標準，員工只會從“工時內卷”滑向“效率內卷”，依然會有人選擇工作日或者周六日主動加班。

更可怕的是，假若績效考核的標準和業務目標不變，像小紅書這樣的大廠，不同的部門管理層肯定會要求員工自愿周末線上協作，用彈性工作之名行隱形加班之實。

這三起事件，共同揭露了一個真相：畸形加班文化是公司制度缺陷、行業資本逐利與員工群體無意識合謀的結果。

法律雖明令禁止超時加班，但企業以“文化熏陶”、“彈性工作”規避責任；而員工又迫于房貸、育兒等生存壓力，只能自愿賣命；部分社會輿論將“拒絕加班”曲解為“躺平”，讓打工人的抗爭變得如此無力。

工作的意義，從不該是“活著為了上班”，而是“上班為了更好地活著”。

當猿輔導的悲劇不再被遺忘，當小紅書的嘗試成為常態，當科技大佬們真正將“兄弟”二字刻進制度而非標語，我們或許能迎來一個更健康的職場未來。