上周一京東的公關紅遍全網。

確實，雖然中國的互聯網公司打的激烈，但也從來沒有一開始就發戰斗檄文以diss競對為起手的。

然后就引來了美團晚上的反diss和投放。

吃瓜群眾其實也很疑惑，按一周的股價來看，京東和美團都跌了。

從商業角度上，這是個沒有贏家的事情。

這個邏輯基本上是：京東不能撼動美團的市場地位，所以京東的種種作為，只能聽個響。美團有更好的組織和產品力，京東也打不過。但不論京東和美團怎么打，外賣市場又要掀起新一輪的補貼大戰，雙方都要投入更多的資金，所以對大家股價都不利。

完美的資本市場邏輯。

其實很多人不知道，京東上上一次這么干，打的是李國慶的當當。

為了爭奪圖書市場，京東在圖書上瘋狂打折，以應對當當對全品類的擴張。

結果現在大家都知道了。但是就算在當時，大家也知道，京東贏定了。

圖書和家電，是什么價格的產品，各自付出什么樣的補貼，大家都是可以判斷的。

而圖書和家電，誰是誰的基本盤，大家也是可以判斷的。

這件事，在外賣這個市場，同樣成立。

外賣對美團是基本盤，但，是京東的增量市場。

當然，很多人有一萬種理由可以論述，京東做不起來這塊外賣市場。補貼不夠也好，系統很差也罷，近期吃了PR的紅利也好，餐飲供應商無法堅持也罷。

我要說一句，看的清楚點，京東長期要的，根本就不是這些。

3月份雷鋒網發了個文章，講京東云的故事。說AI大行其道之時，阿里云乘風直上。但這塊市場，曾經有京東云的一席之地。而導致這個一席之地，變成了彈丸之地的原因，就是劉強東在美國的那件事情。

中國人講究，東哥IP倒了，所以業務也就沒法做了。

正面例子是雷軍，雷總IP無敵，仁義禮智信全有，所以業務越做越好。

因果關系具體是什么，我倒不想探討。

難道你以為劉強東自己不知道這件事？

在美國那件事以后，劉強東幾乎已經退居二線。在這以后，你看到的京東的新聞，要么高管被連鍋端了，要么徐雷不行了，要么CFO當CEO了。八卦我就不聊了，——哪件是跟京東真正的業務有關的？

難道你以為劉強東自己不著急？

如果你有認真看過京東在上周外賣員喝酒事件的PR，應該知道，最出色的那個注腳是——外賣員兩口子上來敬酒，感謝劉強東給他們交了社保。

所有偉大的事情，都藏在細節里。

中國互聯網已經卷了不知道多少年了，但按需分配的問題，在這幾年，才被提上了臺面。35歲就業門檻，滴滴司機和外賣騎手的社保問題，一個不漏的出現在臺面上被拿來探討。

但你看有人去討論35歲以后怎么得到保障嗎？

沒有。

但外賣騎手的社保問題，一個星期以后，就端端正正的坐在你的飯桌前，成為談資。

社保，不僅僅是外賣員的社保，也是各地政府的社保。

知乎有個經久不衰的問題是說，溥儀如果刺殺了天皇，他就配享太廟。

原因是，一個最無恥卑劣的人，只要他在國之大體上捐軀赴難，那么他以前的錯誤，其實都是方式方法，而不是原則問題。

我相信引導到這里，你們知道我想說什么了，這也正是京東要高調發出那篇戰斗檄文再做業務的原因。

外賣員的社保，就是劉強東這個IP的勝負手。

京東已經是個萬億級別的盤子了。講道理，京東真的要做什么，他都可以做，也有資源能否做起來，最后的區別，就是做到多大多小而已。

在京東最鼎盛的時候，京東是BATJ里的J。

現在當然已經沒這個說法了，BATJ嚴格意義上只剩AT。

但跟B相比，J字頭的京東在業務上并無任何原罪。多快好省，一直是京東暢行在中文世界的秘訣。論口碑，京東的好評一直都在。但京東要做的更大，就得靠創始人的IP。

雷鋒網那篇文章里也調侃過，說東哥美國的事情一出，私人飛機的起落次數斷崖下降，曾經是各地政府座上賓的東哥，不再受人待見，連帶著京東云的業務也就掉頭向下。

但社保這個救命稻草，攥在手里，各地政府恐怕又一次要把東哥奉為上賓了。

老實說我覺得這件事根本不怨東哥順風順水，你美團做了這么多年，打完百度外賣打完餓了么，打到最后一統江湖，但社保這么棘手的問題還是沒有解決，現在來怪劉強東會做生意嗎？

搞外賣，本質是搞就業。

搞就業，本質是搞社保。

搞社保，本質是。。。不說了，自己想。

反過來看，京東搞好了外賣——或者干脆就沒搞好外賣——就問除了美團，還有誰不希望京東搞好外賣吧？

消費者喜歡，因為有了競爭，就又有了補貼。

騎手喜歡，因為東哥真的給交社保。

商家喜歡，因為點數可以再談談。

你說各地政府喜不喜歡？

那如果京東真的把外賣做起來了。那京東的其他業務需要幫助的時候呢？

劉強東以前美國的事情還是個事情嗎？這可是幫全國各地外賣騎手真金白銀交社保的人。

我還是回到前面那句話，京東有自己的基本盤。現在做外賣，是增量市場。

但這個增量市場，進可做業務，退可維系PR。外賣做不起來，京東上一層樓。外賣做起來了，京東上天。對京東和劉強東而言，天時地利人和，真的湊齊了。

現在還覺得京東是做外賣這么簡單嗎？