個人簡歷：

中共黨員、工學博士、正高級工程師

國際認證高級職業經理人

全國勞動模范、全國五一勞動獎章

中共十八大、十九大、二十大代表

十屆、十一屆、十二屆全國人大代表

第十三屆全國政協經濟委員會委員

中巴企業家委員會中方主席

中國企業聯合會（中國企業家協會）副會長

中國國際投資促進會副會長

曾任：新興際華集團有限公司董事長、黨委書記

曾任：中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記

擅長領域：

公司治理、國企改革、企業管理、ESG

實戰經驗：

2005年以來，他先后擔任新興際華集團董事長兼黨委副書記、董事長兼黨委書記，排除萬難、勤勉履職，將總后武警78家企業重組而成、問題重重、發展前景渺茫的企業帶出困境，將集團公司帶上了持續、健康、科學發展的快車道。2005-2012年，集團公司營業收入從150億元增長到1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在中央企業中的排名從100多位上升到前50位，并于2011年進入世界500強。集團公司發展成為全球最大的鑄管生產研發企業，產品銷往120多個國家和地區；發展中國最大的職業裝、職業鞋靴、后勤軍需品、鋼格板、鋼塑復合管生產研發企業。

堅持不懈推地改革發展，建立規范公司治理結構，推行四大板塊的專業化管理、集約化經營，推動所屬企業成功上市并保持良好的社會形象，健全完善了三級公司治理體系、全員業績考核體系、全面風險管理體系，不僅解決了長期以來“集而不團”和行業多、管控不力的問題，而且奠定了“六個全球最強最大”的發展格局。

帶領企業不斷推進技術創新，搶占鑄管、特種鋼管、新能裝備和軍需后勤等行業技術和市場制高點，填補了幾十項國際國內技術空白。他自己獲得了省部級以上科技進步獎勵8項、獲國家專利25項（其中12項發明專利）。特別是，作為項目的主要技術總負責人之一，親自領導參與了離心球墨鑄鐵管項目的技術攻關，堅持不懈推進企業鋼鐵冶金和球墨鑄造技術創新，推動了我國從灰鐵管到球鐵管、從連續鑄造到離心鑄造的根本性技術轉變，為振興民族鑄管工業做出了突出貢獻。

積極推進管理創新，創造性地提出并大力推行了以“兩制”（模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制）、“兩個中心”（利潤中心、成本費用中心）和“雙五體系”（指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核激勵體系）為核心內容的“225”管理創新體系，真正形成“指標層層分解、壓力層層傳遞、活力層層激發”的機制，使產品成本每年降低2.3%以上，有效應對了危機。集團公司管理創新的多項舉措和經驗得到國務院、中組部、中宣部的充分肯定，中央電視臺多次做專題宣傳，在全國范圍或中央企業內進行推廣，并獲國家級管理創新一等獎4項、獲袁寶華企業管理金獎等榮譽。他積極推進產業、產品、產權、人才、組織、區域、市場七大結構調整，推動基于資源導向和科技導向的價值鏈、產業鏈延伸，企業發展后勁不斷增強。

非常注重發揮央企社會責任，帶領企業克服巨大困難完成軍隊07換裝、60周年國慶閱兵95%后勤物資裝備制作等任務，積極支援抗擊雨雪冰凍災害、汶川及玉樹地震等自然災害，出色完成節能減排、安全生產等任務。

服務客戶：

近年來，受邀為多個政府機構、大型央企國企以及大學院校主講課程，