一、從雄安到世界的戰略布局

在 “一帶一路” 倡議提出十周年之際，河北萬策企業管理服務有限公司以雄安新區為戰略支點，以 “高端專業技術人才、知識產權跨境授權、企業架構優化、礦產規劃、企業戰略咨詢、企業投資咨詢” 六大核心業務為引擎，在全球范圍內構建起覆蓋亞非歐的服務網絡。截至 2025 年，公司已與尼泊爾、柬埔寨、塔吉克斯坦、保加利亞、塞爾維亞、新西蘭、埃及等 18 個國家和地區達成深度合作，累計服務企業超過 200 家，培訓國際工程師 5000 余人次，推動跨境知識產權授權項目 86 個，成為 “一帶一路” 企服領域的標桿企業。

二、戰略縱深：六大領域的全球布局

高端專業技術人才：培育 “一帶一路” 建設者河北萬策與柬埔寨 EMC 工程公司簽署的工程師培訓協議，是其人才戰略的縮影。該項目在雄安新區設立國際工程技術交流中心，為柬埔寨培養了 300 名掌握智慧城市、綠色能源等前沿技術的工程師。培訓內容涵蓋 BIM 技術應用、新能源設備維護等 12 個模塊，學員結業后參與柬埔寨金邊至西哈努克港高速公路等重大項目，技術合格率提升 40%。此外，公司還與塔吉克斯坦國立技術大學合作開設 “中塔礦業技術聯合實驗室”，培養本土地質勘探人才，助力該國稀有金屬資源開發。

知識產權跨境授權：破解技術壁壘在知識產權領域，河北萬策打造 “法律 + 技術 + 商業” 三位一體服務模式。針對 “一帶一路” 沿線國家法律差異，公司組建由 12 國法律顧問組成的團隊，成功推動中國某新能源企業與保加利亞光伏公司的專利交叉授權，涉及專利 127 項，年節約技術引進成本 3200 萬元。同時，公司參與翻譯 “一帶一路” 國家知識產權法，為企業提供合規指南，助力中國企業在埃及、塞爾維亞等國的專利布局，2024 年相關案件勝訴率達 89%。

企業架構優化：重塑全球價值鏈針對 “一帶一路” 沿線中小企業治理難題，河北萬策開發 “3C 架構優化模型”（Culture 文化適配、Compliance 合規重構、Capacity 能力升級）。在尼泊爾，公司為當地乳業龍頭設計 “總部 + 區域中心” 管控模式，將決策效率提升 60%，并幫助其獲得世界銀行貸款支持。在塞爾維亞，通過引入中國供應鏈管理經驗，某汽車零部件企業庫存周轉率從 45 天降至 28 天，成功進入歐洲主流車企供應鏈。

礦產規劃：激活資源稟賦依托地質設計院技術支持，河北萬策在塔吉克斯坦完成 3 萬平方公里礦產資源調查，發現鋰礦儲量超 500 萬噸，推動中塔合資開發項目落地。在埃及西奈半島，公司設計 “生態礦業” 開發方案，將磷酸鹽開采對環境的影響降低 35%，并帶動當地就業 2000 人。其 “資源勘探 + 綠色開發 + 產業鏈延伸” 模式多家國際組織列為示范案例。

企業戰略咨詢：繪制增長藍圖為新西蘭乳制品企業制定 “中國市場滲透戰略”，通過跨境電商和冷鏈物流優化，產品在中國市場占有率從 3% 提升至 11%。在保加利亞，協助當地葡萄酒企業打造 “巴爾干特色品牌”，通過 IP 聯名和文化營銷，產品出口額增長 210%。公司獨創的 “雙循環戰略模型”（國內市場深耕 + 國際市場突破）被外媒評為 “一帶一路” 最佳實踐。

企業投資咨詢：搭建資本橋梁作為“一帶一路”的積極踐行者，河北萬策參與評估 “一帶一路” 項目 47 個，涉及投資金額超 20 億美元。在柬埔寨，參與促成中資企業與當地政府的 PPP 合作，建設金邊新國際機場，項目融資成本降低 2.3 個百分點。其 “風險 - 收益動態評估模型” 應用于全球 30 余個新興市場項目。

三、創新驅動：科技賦能企服升級

數字平臺：構建智慧服務生態公司自主研發的 “萬策全球企服云平臺” 整合法律、稅務、技術等 18 類資源，實現跨境服務在線化。2024 年平臺交易額突破 5億元，服務響應時間從 72 小時縮短至 4 小時。通過區塊鏈技術，知識產權授權合同簽署效率提升 90%，并獲得可信區塊鏈認證。

綠色轉型：引領可持續發展在新能源領域，公司引進國內工程師為塞爾維亞鋼鐵企業設計 “氫能煉鋼” 改造方案，碳排放減少 42%，項目獲歐盟綠色債券支持。在埃及，推動 “光伏 + 農業” 一體化項目，年發電量達 500 兆瓦，帶動沙漠農業產值增長 300%。

人才智庫：儲備戰略資源與多家院校共建 “一帶一路” 企服研究院，每年培養 50 名復合型人才。研究院發布的《“一帶一路” 企服藍皮書》成為商務部決策參考。公司還設立 “萬策獎學金”，資助沿線國家 1000 名青年來華攻讀 MBA，其中 30% 學員回國后進入政府或跨國企業核心崗位。

四、挑戰與應對：在不確定性中創造價值

地緣政治風險針對東南亞某國政策突變，公司啟動 “危機響應機制”，通過法律途徑追回投資損失 1.2 億元，并協助客戶轉型至其他市場。其 “風險準備金制度” 和 “多幣種結算方案” 成為行業標準。

文化差異沖突在中東歐項目中，公司引入 “文化適配團隊”，通過 3D 虛擬仿真技術模擬跨文化溝通場景，將項目談判成功率提升 35%。相關經驗被多家國際組織收錄為 “文化智力培訓指南”。

技術標準壁壘參與 “一帶一路” 沿岸國家工程技術標準 12 項，推動中國高鐵信號系統標準在保加利亞落地，打破歐盟技術壟斷。其 “標準先行” 策略被列為 “中國標準走出去” 典型案例。

五、從服務提供商到生態構建者

河北萬策計劃在 2026 年前建成 “一帶一路” 企服大數據中心，覆蓋 50 個國家的政策、法律、市場數據。同時，啟動 “萬策全球合伙人計劃”，吸引多家當地機構加盟，形成 “總部 + 區域中心 + 本土伙伴” 的三級服務網絡。公司目標是到 2030 年，服務 “一帶一路” 企業超 500 家，跨境知識產權授權項目突破 500 個，成為全球企服領域的 “數字絲綢之路” 重要節點。

河北萬策以 “專業賦能全球，合作共贏未來” 為使命，在 “一帶一路” 上書寫著中國企服的新篇章。其創新模式不僅推動了沿線國家的經濟發展，更重塑了全球企業服務的價值鏈條，為構建人類命運共同體貢獻了 “中國方案”。