朋友們，今天必須跟你們掏心窩子說句大實話，這在職場摸爬滾打近20年，我算是悟出了一個保命又升職的絕招——只做分內(nèi)事，別人的事兒，就算發(fā)現(xiàn)天大的問題，也千萬別瞎摻和，不然怎么“死”的都不知道！

08年剛參加工作那會兒，我天真得像個職場小白兔。有一次領導讓我?guī)扇f塊錢去提貨，任務簡單得很，付款拿貨，完事兒。

結(jié)果呢，到了提貨的地方，我眼尖啊，發(fā)現(xiàn)別人的提貨價格比咱們低好多。當時我就跟發(fā)現(xiàn)了寶藏似的，心里那叫一個美，覺得自己要立大功了。

我立馬跟供應商砍價，一番唇槍舌戰(zhàn)，硬是把價格壓到了一萬八，還美滋滋地把那兩千塊差價轉(zhuǎn)回公司賬戶，想著領導不得狠狠夸我一頓啊。

可誰能想到，第二天采購經(jīng)理就把我叫到倉庫，指著那一堆零件，臉上掛著冷笑，那眼神就像看個傻子。

他慢悠悠地說：“小伙子，你知道合同里為啥要多留這兩千塊嗎？這批貨的螺絲尺寸和舊設備不匹配，那兩千是給生產(chǎn)部定制試配件的預算。

質(zhì)檢部早就發(fā)現(xiàn)尺寸問題了，故意留著，就等生產(chǎn)部自己發(fā)現(xiàn)問題，然后申請專項改造費，這樣項目推進能快不少，還省得再報批一次。”

得，我這一頓操作猛如虎，直接讓好幾個部門的工作都卡殼了，那場面，尷尬得我能用腳趾摳出三室一廳。

從那以后我才明白，只顧自己的一畝三分地，真不是自私。別人的工作，你就像個局外人，根本不知道里面有多少彎彎繞繞。你以為自己在查漏補缺，其實是在拆別人的臺，把人家精心搭好的“腳手架”給推倒了。

說到這兒，我想起行政部以前有個同事，也是好心辦壞事，差點把自己工作給弄沒了。

他發(fā)現(xiàn)銷售部提交的客戶拜訪記錄手寫的那叫一個潦草，跟鬼畫符似的，就想著優(yōu)化一下流程，設計了一套電子填報系統(tǒng)，還能自動校驗時間和地點。他覺得這系統(tǒng)一上線，銷售部的工作效率不得蹭蹭往上漲啊。

結(jié)果呢，銷售總監(jiān)直接沖到行政部拍桌子，那聲音大得整個樓層都能聽見：“客戶在KTV談生意，還得填具體房間號？你是想讓客戶把咱們公司拉黑嗎？”原來銷售部故意把手寫記錄寫得模糊，就是為了規(guī)避敏感場所的審查風險。

這下好了，這同事直接成了銷售部的“眼中釘、肉中刺”，在公司里走路都得小心翼翼的。

還有我以前公司那個前臺，也是熱心腸過了頭。他發(fā)現(xiàn)技術(shù)部加班晚，老點同一家燒烤，就想著幫大家省點錢，跑去跟燒烤店老板談團購價。他覺得自己做了件大好事，技術(shù)部的同事不得把他當救星啊。

可第二天技術(shù)總監(jiān)就找他談話了，那語氣冷得能把人凍住。原來那家燒烤店是領導親戚開的，虛高的餐費本來就是給領導沖業(yè)績的人情賬。這前臺的一番“好心”，直接把領導的“小算盤”給打亂了，這不是自己往槍口上撞嘛。

現(xiàn)在的我，早就練就了一身“選擇性失明”的本事。就說上次吧，我發(fā)現(xiàn)研發(fā)部的檢測報告漏了三組數(shù)據(jù)，要擱以前，我肯定急得跳腳，趕緊提醒他們補上。但現(xiàn)在呢，我淡定得很，輕輕合上文件夾，心里跟明鏡兒似的。

這哪是漏數(shù)據(jù)啊，這是總工留給領導查漏補缺、表現(xiàn)自己的專屬舞臺呢。要是初稿就寫得完美無缺，那領導的存在感往哪兒找？

還有啊，我計算機水平雖說不上頂尖，但也挺不錯的。有時候聽到有同事抱怨電腦卡頓，我立馬就把降噪耳機的音量調(diào)到最大，假裝啥都沒聽見。

為啥？我又不是公司網(wǎng)管，這電腦卡頓說不定就是網(wǎng)管為了申請經(jīng)費，故意留下的“小尾巴”呢。我要是一沖動上去幫忙解決了，那網(wǎng)管的經(jīng)費還怎么申請？

你們可別小看這些看似漏洞百出的操作，其實啊，這都是部門之間博弈后的微妙平衡。就像財務部貼錯發(fā)票，別以為就是前臺粗心大意，說不定那是給審計部門留的業(yè)績突破口呢。

你把發(fā)票都貼得規(guī)規(guī)矩矩、毫無差錯，審計部門的考核指標還怎么完成？

所以啊，在職場這個大舞臺上，第一個發(fā)現(xiàn)問題的人，往往最后會變成問題本身。每個部門都在自己的“幕布”后面演著一場大戲，聰明人都知道，千萬別去掀別人的布景，而是默默守好自己的那盞聚光燈。

那些看似低效的流程、不合邏輯的安排、無傷大雅的漏洞，說不定就是維系整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”。

朋友們，都給我記住了，在職場，咱們的火眼金睛得用在找自己的“臺本”上，別老想著去拆別人的“戲臺”。管好自己，才是職場生存的不二法則！