“凡謀物之成也,必由廣大久遠。”
回顧2024年,波詭云譎和跌宕起伏成為了廚電行業的真實寫照。一方面,廚電行業由過去高增長的規模擴張時期轉變成為存量博弈時期,市場競爭愈發激烈;另一方面,以舊換新行動帶來了立竿見影效果,為行業和市場帶來了不可多得的活力與機遇。
面對復雜多變的環境,作為廚電行業龍頭,老板電器的前進步伐一如既往從容且堅定。日前,老板電器披露2024年年報。數據顯示,2024年公司營業收入112.13億元,歸母凈利潤15.77億元。在堅守市場優勢的同時,通過前沿科技投入、高質量人才引進、擴大用戶體驗基建等為長期主義投資,既表現出順勢而為的敏銳,又有逆流而上的勇氣,更有穿越周期的智慧,在行穩致遠的同時,也為未來可持續高質量發展轉動起了增長飛輪。
行穩致遠
老板電器為高質量發展蓄能
行業觀點認為,目前,中國經濟正處于康波周期第三個階段,這個階段的主要特點是,產業整合步伐加快;其次,消費市場呈現K型分化;再者,科技領域尋求重大突破;最后,宏觀經濟增長速度轉向中低水平。
體現到行業中,奧維云網數據顯示,2024年1-8月,廚衛市場整體零售額982億元,同比下降3.6%。轉折點發生在國補到來后,監測數據顯示,在國補之后,2024年35-52周,油煙機、燃氣灶等七大品類線上線下市場零售量、零售額、均價均有明顯提升;品需&集成廚電方面,國補期間,四大品需品類同比增速均超過20%,以舊換新推動效果明顯。對于一眾企業而言,面對市場的“陰晴不定”,在晴天時把握機遇,同時在陰天時創造晴天,成為了突圍關鍵。
老板電器財報顯示,2024年,老板電器多個品類位居行業第一,其中,優勢品類油煙機和燃氣灶表現依然強勢,線上線下銷售額占比均位居行業TOP1,實現連續10年全球銷量領先;高端品類雙超薄油煙機線下市占率TOP1,高端化卓見成效。
在廚電全品類布局方面,老板電器的表現同樣優異。蒸烤一體機、集成灶銷售額線下占比均位居行業第一;消毒洗碗機S1 Plus Lite成為國產洗碗機TOP1爆品,單品銷量同比實現87%增長;洗碗機1-8月銷售量占比20.65%,位居中國品牌市場份額第一;燃氣熱水器線下銷量規模同比增長35%,實現品類規模突破;新品桌面油煙機在12月躍居天貓平臺桌面煙機TOP1單品。
值得關注的是,作為老板電器近年來打造的重要新增長點,數字廚電已進入佳境。截至2024年,老板電器數字廚電銷售額累計超過30億,2024年銷售額同比增長達5倍。其中,數字廚電i7系列產品銷售額暴漲超17倍,銷量翻20倍,領跑行業增長。
在加力優勢盤的同時,面對K型向下市場,老板電器以老板電器+名氣雙品牌共同發力,取得卓越成效。數據顯示,名氣市場份額進入行業TOP10,這也意味著老板電器已有兩大品牌位居行業前10。其中,頂側雙吸油煙機在1500-1999價位段位居第一。
通過組成多品牌矩陣以及門店體驗場景升級,老板電器以差異化產品服務搶占細分市場并加速開拓下沉市場。數據顯示,國補政策實施后,家電品牌零售額TOP10集中度提升至82.8%,同比增長2%。老板電器快速響應并積極踐行以舊換新行動。國補上線后3個月內,在KA渠道的增長率即達到108%,成為國補最大受益者之一。可以預見,未來這種多品牌矩陣的協同效應將進一步釋放,成為企業規模增長的重要極。
在聚焦廚電市場的同時,老板電器也在加速拓展多元化賽道。2024年,老板電器開始布局商用廚房領域。從市場來看,商廚目前尚未形成頭部品牌,憑借老板電器在產品及智能化等方面的優勢,商廚市場有望迎來新的格局重塑;在海外市場,目前老板電器已進入全球40余個國家和地區,進駐超過上萬家門店。Gfk數據顯示,老板油煙機在馬來西亞市場的占有率已位居第一。2024年,針對美國市場,老板電器成立專門子公司,北美網點突破百家,海外勢能加速增長。
從財務表現來看,報告期內,老板電器現金流穩健。在投入上,老板電器加速了科研攻堅及高質量人才引進,研發費用同比增長6.79%。分紅方面,老板電器上市以來累計分紅金額63.76億元。老板電器披露的《未來三年(2024-2026)股東回報規劃》顯示,未來還將進一步提升分紅頻次與比例。
面對不確定市場環境,老板電器“守正出奇”,在守住優勢品類煙灶成績的同時,廚電全品類不斷擴圍,數字廚電加速增長,面對K型分化市場,通過老板電器+名氣雙品牌共同發力,構建起多層級增長矩陣,共同支撐了企業行穩致遠,讓老板電器得以在行業變革浪潮中始終掌握主動權。同時,老板電器堅持用現金積極回報股東,這不僅體現出了企業深厚的底氣與高度責任感,也體現出了老板電器對堅守長期主義的信念與信心。
展望未來,伴隨以舊換新行動的持續,以及擴消費擴內需、房地產進一步止跌回穩等積極因素共同作用下,憑借多維優勢加持,老板電器將迎來新一輪的價值發展空間。對于技術、人才等方面投入,將會化作老板電器長期發展的堅實護城河。
從廚電制造商到AI消費新勢力
長坡厚雪賽道上再加速
“股神”巴菲特認為:“人生就像滾雪球,重要的是找到濕雪和長坡。”其中,濕雪代表具有巨大潛力的機會,而長坡對應的是行業長期發展空間和企業持久競爭優勢。“現代管理學之父”彼得·德魯克則提出:“預測未來的最好方式,就是創造未來。”從目前來看,老板電器已然找到了那條“長坡厚雪”的賽道。
今年以來,以DeepSeek為代表的AI技術迎來了跳躍式的發展,政府工作報告提出要持續推進“人工智能+”,《提振消費專項行動方案》更是明確,開展“人工智能+”行動,利用人工智能技術促進消費場景創新,開辟高成長性消費新賽道,形成更多引領消費升級的新增長點。
就在一眾家電企業開始探索如何圍繞“人工智能+”去重塑消費價值時,老板電器已經先行一步。資料顯示,作為行業最早布局AI領域的玩家,早在2014年,老板電器就把AI智能化作為公司戰略方向之一,推出了智能烹飪系統ROKI,2020年,老板電器開始著手建設中式AI烹飪曲線數據庫,2021年,老板電器打造首個數字化烹飪生態平臺;2022年,老板電器發布行業內首個ROKI數字廚電;2024年,老板電器發布行業首個自研垂直烹飪大模型“食神”,通過軟硬件協同,實現數字與物理世界場景的突破,用戶將享受到“感知-決策-執行”真正的智能化烹飪,也標志著AI技術正式從實驗室走向廚房。
資料顯示,圍繞前沿技術的攻堅,老板電器打造由清華博士帶隊,“數字廚電研究院與成都研究院”的雙研究院協同布局。數字廚電研究院攻堅智能硬件創新,成都研究院專注AI軟件開發。公司技術人員已近900人,其中軟件工程師較2023年底同比增長7.69%。
“風物長宜放眼量”,現在來看,老板電器在科研和人才方面的投入已步入戰略兌現期,技術研發與場景落地的協同效應逐步顯現——數字廚電已經成為實質性的業績增長支撐,而隨著“硬件+軟件+內容+生態”的一體化烹飪全鏈路整體解決方案形成,老板電器將過往的單純硬件擴展到了軟件、內容、服務、生態等更多方面,和用戶的關系也從過去傳統廚電時代的“賣一件”變成“服務終身”的更長運營周期,由此打開的想象空間與價值空間將呈幾何式上升。據了解,老板電器未來還將持續,發布AI烹飪眼鏡,打造廚房新入口。
在“微笑曲線”中,價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端。可以預見的是,“人工智能+消費”仍將會是未來一段長時間發展的主旋律,手握先發優勢,憑著“垂直深耕+場景裂變”構建起多維競爭力的老板電器將在已經到來的AI時代競賽中占據絕對的主動,并由此構建起一條穩健的未來增長路徑。
科技+人文“雙輪驅動”
商業價值與社會價值同頻共振
在商業層面上行穩致遠的同時,2024年,老板電器還在人文維度深化探索,推動了品牌全面升級。在筆者看來,如果說在科技創新上的銳意進取,讓老板電器得以駛至更遠,那么“科技+人文”的雙輪驅動,則讓老板電器得以抵達更高的地方。
蘋果創始人喬布斯認為:“蘋果的基因決定了只有技術是不夠的。我們篤信,是科技與人文的聯姻才帶來了令人欣喜的成果。”事實證明,偉大的品牌間總有相似之處,在老板電器看來,真正為社會創造價值的、有寬闊護城河的偉大企業,一定是科技與人文的共同體,是商業價值和社會價值的共同體。
2024年,圍繞“享受創造”全新品牌理念,老板電器發起了多個人文相關建設與探索。6月,老板電器發布《廚道》,對烹飪的人文價值、企業的烹飪信仰進行了完善系統闡述。在老板電器看來,企業必須以人文精神校準技術發展的方向,通過對烹飪文化的深入思考,不僅能夠提升行業的整體水平,更為社會帶來深遠的影響。
同時,老板電器發起“全民烹飪日”公益行動,倡導把每年的11月23日設為“全民烹飪日”,得到了廣大消費者的積極響應。老板電器還以人類烹飪文明發展為內容主線,打造了全球烹飪藝術中心,2024年累計接待5.9萬人次參觀體驗,舉辦了超過350場各類烹飪體驗活動,參與烹飪體驗的人數超1萬人次;今年4月,由老板電器發起的烹飪人文研究院正式成立,標志國內首個聚焦烹飪人文與文明研究的文化交流機構正式啟程。
在人文維度的探索收獲,直觀地反映在了老板電器的品牌力上。數據顯示,2024年老板電器品牌力提升達13.2%。在高端人群中,無提示提及率同比提升8%,第一提及率分別增長約3%,品牌認知顯著提升。
在筆者看來,“科技+人文”的雙輪驅動,為老板電器構建起獨特的競爭力。這并非只是簡單的品牌營銷,通過烹飪為切口,回應更深層的社會命題,老板電器在實現社會價值的同時,也將品牌文化厚度傳遞給消費者,這不僅構建起了和消費者情感共鳴的渠道,也為構建品牌護城河與業績增長提供深厚動能。
以科技突破市場邊界,以人文重構價值坐標。回看2024年,憑借多維領先帶來優勢,科技+人文的雙輪驅動,以及通過戰略投入為長期主義蓄能,老板電器成功在宏觀增速換擋下穿越周期,并實現“逆周期進化”。在筆者看來,如同已經蓄滿的弓箭一樣,屬于老板電器的“爆發時刻”即將到來。
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