銀行其實(shí)是有加班費(fèi)的科目列支，只是員工都拿不到而已。

如果你有在銀行上班的朋友，他們肯定吐槽過加班文化，并且聲稱是義務(wù)性質(zhì)。

前些年各大銀行盈利尚可，企業(yè)與員工之間的矛盾還沒有完全激化，銀行業(yè)還算是收入相對較高的行業(yè)。

隨著凈息差不斷收窄，市場競爭加劇，銀行員工的收入越來越低，工作量卻越來越大，管理層和員工之間經(jīng)常會有沖突發(fā)生。

沒辦法，為了保護(hù)好自己的合法權(quán)益，銀行員工也不得不多學(xué)一些人力文件和手冊。

也正是因?yàn)檫@些材料，我才發(fā)現(xiàn)了銀行關(guān)于“加班費(fèi)”的準(zhǔn)確界定，難怪大家都拿不到這些“血汗錢”。

第一，到點(diǎn)不下班不屬于加班。

在打工人的概念里，到點(diǎn)了還不能下班，那就應(yīng)該屬于加班，按理說要計(jì)算加班工資。

可在員工手冊里，關(guān)于加班卻有更為清晰的定義，很難單純用工作時長嵌套進(jìn)去。

銀行規(guī)定：“員工加班必須由所在單位批準(zhǔn)或者統(tǒng)一安排，員工未經(jīng)所在單位批準(zhǔn)或者統(tǒng)一安排而自行延長工作時間的，不視為加班。”

銀行員工下了班不回家，哪怕是手上的工作沒做完，只要沒得到管理層批準(zhǔn)，都屬于自行延長工作時間。

可笑的是，壓根沒有員工會主動請示領(lǐng)導(dǎo)是否需要加班，更別說還得留下工作流轉(zhuǎn)記錄了。

也許匯報(bào)之后，只會得到領(lǐng)導(dǎo)的一句反問，“你的工作效率怎么這么低？”

至于統(tǒng)一安排的加班，銀行確實(shí)存在，但大都是口頭通知，不會有任何痕跡，加班費(fèi)又何從談起。

第二，管理層不會給自己找麻煩。

銀行的管理層都有一個共性，那就是業(yè)績可以不完成，員工可以受委屈，只要別給他們找麻煩就行。

銀行業(yè)景氣的時候，都沒有深究加班費(fèi)的實(shí)施，現(xiàn)在全行執(zhí)行降本增效，加班費(fèi)更成為了禁忌。

畢竟加班工資真不是一筆小數(shù)目，至少是員工小時工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，甚至法定節(jié)假日達(dá)到了3倍。

要是按照這種算法，幾乎每個銀行員工的月薪都要翻倍了。

也許，有些管理層比較人性化，看著手下的員工很辛苦，會想著能不能申請一些加班費(fèi)補(bǔ)償一下。

不過，這樣的想法只會有一次，因?yàn)樯暾埖牧鞒虒?shí)在過于冗雜，還容易被槍打出頭鳥。

在明哲保身的前提下，管理層都不會再給自己找麻煩了。

第三，補(bǔ)休比加班費(fèi)更具性價(jià)比。

工作日的加班，銀行可以用自發(fā)行為來解釋，但休息日和節(jié)假日比較敏感，那就該有一些其他表示。

員工手冊里還規(guī)定，在休息日工作必須安排補(bǔ)休，確保員工整體的休假天數(shù)不減少。

至于什么時候補(bǔ)休，補(bǔ)休還能不能安排其他事項(xiàng)，文件里沒有明確，也就給了銀行很多可乘之機(jī)。

比如補(bǔ)休日期安排在很久之后，最后不了了之，或者補(bǔ)休期間要求線上參會，或者進(jìn)行電話營銷等。

表面上看假都休完了，實(shí)際上一點(diǎn)體驗(yàn)感都沒有，還不能有怨言和脾氣。

當(dāng)然，對于銀行而言，補(bǔ)休的成本要低得多，找個業(yè)務(wù)不太繁忙的時間段就行了，不用考慮是不是把員工的連續(xù)假期拆分，只要保證天數(shù)湊齊就行。

穿越這些制度的迷障，我發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)在于勞動價(jià)值體系的失靈。

銀行人的工作時長管理演變?yōu)楹弦?guī)內(nèi)控游戲，所謂的權(quán)益保護(hù)便成為了一紙空文。

既然如此，何必今日事今日畢，那些干不完的活、加不完的班，就留給明天再說吧。