4月27日，混沌學園AI創新院開學典禮在杭州大會展中心舉行，吸引了2500余名來自全國各行業的創業者及企業高管。

作為開學第一課主講人，混沌學園創新領教、AI創新院導師、戰略咨詢專家沈攀以《2025混沌陪你打一場AI升級必贏之戰》為主題，結合宏觀經濟洞察與實戰案例，深度解析 AI 時代中小企業的生存邏輯與破局路徑。現場金句頻出，引發強烈共鳴。

中小企業困局與破局之道

沈攀老師開篇直擊當下中小企業痛點：“產能過剩與外部沖擊雙重擠壓，企業正面臨‘卷又卷不贏，躺又躺不平’的集體焦慮。”

困境背后，是傳統增長模式的失效 ——

老用戶復購難、新客戶破圈難、產品溢價難、人才提效難，構成中小企業的 “四大核心困局”。

“價格戰已是死胡同，未來十年核心競爭力在于品牌溢價與人才密度。”

沈攀老師舉例一家跨境企業案例：某箱包品牌在美國市場銷售本身加價率就有7倍以上，關稅沖擊下，印證能“賣貴才是真本事”。

AI并非簡單替代人力，而是重構價值創造邏輯——通過賦能產品創新、組織提效和生態重塑，幫助企業跳出低維競爭。

認知范式重構商業底層邏輯

“AI帶來的不是工具迭代，而是人機協同的認知革命。”移動互聯網時代解決連接問題，AI時代則疊加認知躍遷，實現“數據+連接+智能”三位一體。

沈攀老師告誡企業：“跟不上AI升級的企業，還在終將舊地圖里找新大陸勢必會淪為‘犧牲品’。”

他認為AI賦能企業的有幾個重要場景：

戰略：如何設計長期目標篤定戰略方向？

用戶：如何挖盡老用戶創造新價值？

產品：如何做好市場/競品分析創造爆品？

營銷：如何通過內容/活動破圈增長？

運營：如何提升國內/跨境運營效率？

組織：如何賦能員工提升人效

現場展示幾個實戰案例對企業：輸入零散業務問題，AI秒級生成惡性循環歸因圖；

傳統需數周完成的行業研究報告，AI十分鐘輸出完整框架；

營銷日歷策劃、用戶評論分析等高階任務，AI實現“想法即方案”的質效飛躍。

組織進化與能力重構

面對AI引發的組織變革，“超級個體+智能體”新會成為新范式：“8000元/月薪資干出3萬元/月薪資的績效，靠的不是加班壓榨，而是AI賦能的能力邊界突破。”

AI時代崗位價值正被重構——產品經理需兼具市場洞察與創意設計，客服轉向情感運營。

我們正從信息時代走進理念時代，要更加重視“高理念”和“高感性”能力。

“AI時代稀缺的是鑒賞力，眼高手低不再是貶義詞”，當AI接管技術執行，填補“手低”短板，人類的核心競爭力轉向審美判斷與價值洞察。

“認知和見識決定上限”，呼吁企業家培養設計感、故事力、共情力等六大未來競爭力。

初心要正，路子要野

課程的最后，沈攀老師以“初心要正，路子要野”贈言學員，“初心正，以長期主義的視角，堅守使命價值觀；路子野，小不斷開拓創新，與時俱進，善用 AI 突破傳統路徑。”

AI 時代的競爭本質是認知競爭：“當別人還在糾結工具使用時，我們要思考如何用 AI 重構商業模式；當別人沉迷短期流量時，我們要布局用戶終身價值。”

在AI顛覆性變革前，他呼吁企業家保持敬畏：“再頂尖的科技，失去人文關懷也毫無意義。讓AI扛下瑣碎，釋放人性光輝，讓工具成為工具，讓人成為人，這才是技術革命的終極使命。”

整場演講，沈攀老師以戰略高度融合實戰洞察，展現頂級商業導師的全局視野與落地能力。

一位在場學員感慨：“這不僅是AI課，更是一場商業認知的破壁之旅。”

某跨境電商創始人表示：“沈老師拆解的‘四大困局’直擊痛點，AI 工具與商業邏輯的結合方法論，為我們打開了新的增長視角。”

隨著 AI 創新院課程的推進，2500 余位學員將在沈攀老師和其他數十位混沌的教練的陪伴下，完成從認知到行動的系統升級，在 AI 浪潮中搶占先機。