在職場上，每一次領導層的更迭都如同一場激烈的變革，是對單位權力架構的重新洗牌。

你或許已經注意到，每當新領導接掌帥印，不出半年，單位內便會出現一番全新的景象。

那些曾與你并肩作戰、共話職場風云的老同事，要么悄然離去，要么被調整至邊緣地帶，而一群你尚不熟悉的新面孔則如雨后春筍般涌現，迅速成為新領導麾下的得力干將。

這一切，絕非偶然，而是權力交接過程中必然上演的一幕幕大戲，是新領導精心布局、穩固地位的策略體現。

領導幾乎一上位后都會做3件事，少做一件，其位置都不算穩固。

一、刻意培養新人，以此架空老人

這幾乎成了職場權力更迭的鐵律——“一朝天子一朝臣”。新領導上臺后，往往會通過提拔新人，構建起自己的嫡系部隊，同時對前任留下的老臣采取“明升暗降”的策略，看似給予尊重，實則剝奪實權，使之邊緣化。

這一做法旨在削弱前任的影響力，樹立新領導的權威。對于老臣而言，要么主動退出，要么接受邊緣化的現實；而對于新人，這無疑是一個展現自我、快速晉升的黃金機遇。

二、新領導還需慧眼識珠，提拔那些在前任手下不得志的人才

三國時的袁紹便深諳此道，重用審配、田豐等人，這些因前任壓制而心懷不滿的人才，對新領導充滿感激與忠誠，成為了其制衡老臣、鞏固地位的重要力量。

這一策略不僅因為這些人才具備潛在的能量和易于收買的特點，更在于他們能成為新領導權力體系中的關鍵一環，共同構建起一個利益共同體。對于職場中的你我而言，若曾在前任手下不得志，新領導的到來或許正是轉機，積極展現自己的能力與忠誠，或許就能迎來職業生涯的春天。

最后，也是最關鍵的一環，是在關鍵時刻以智取勝

權力交替之際，往往伴隨著復雜的明爭暗斗，單純的武力或強硬手段往往難以奏效，而謀略與智慧則成為致勝的關鍵。袁紹之所以能成功上位，除了軍事力量外，更在于他周圍聚集了一批智謀之士，如許攸、逄紀、荀諶等，他們為袁紹出謀劃策，使其在權力斗爭中立于不敗之地。

在職場，尤其是在公司重組、部門改革等關鍵時期，那些擅長分析形勢、制定策略的人，往往能左右局勢，成為亂局中的勝出者。因此，培養謀略思維，學會審時度勢，洞察人心，是職場生存與晉升的不二法門。

面對這樣的職場生態，我們該如何避坑、上位乃至自保？以下幾點建議或許能為你指引方向：

1. 站隊要趁早且明智。新領導上任，職場格局重塑，此時應敏銳洞察，果斷站隊，但同時要注意方式方法，既要表明立場，又不至樹敵過多。
2. 成為解決問題的關鍵人物。新領導最需要的是能助其排憂解難的人，因此，提升自我，成為領域內的專家，才能在關鍵時刻“雪中送炭”，贏得領導的信任與依賴。
3. 成為領導的得力助手。主動匯報工作，及時反饋問題，提出建設性意見，讓領導感受到你的價值與不可或缺性。
4. 低調做人，高調做事。在職場，保持謙遜，不張揚，但工作成果要顯著，功勞適當讓予領導，這樣既能保護自己，又能贏得尊重。
5. 持續學習與成長。職場如戰場，唯有不斷學習，提升核心競爭力，才能在不斷變化的環境中立于不敗之地。

職場之路，沒有既定的劇本，唯有靈活應變，深刻理解權力與人性的邏輯，方能在這片波濤洶涌的海域中航行得更遠。