在中國家庭的廚房里，金龍魚食用油是許多人耳熟能詳的品牌。然而，關于“金龍魚品牌屬于哪個公司”這一問題，許多消費者并不完全了解其背后的企業架構與全球化布局。本文將深入解析金龍魚的歸屬、母公司背景、市場地位及品牌戰略，為您揭開這一國民品牌的神秘面紗。

一、金龍魚品牌的歸屬：益海嘉里金龍魚食品集團

金龍魚品牌的直接持有者是中國重要的農產品和食品加工企業——益海嘉里金龍魚食品集團股份有限公司（以下簡稱“益海嘉里”）。該公司成立于2005年6月17日，總部位于中國上海市浦東新區博成路1379號的金龍魚大廈，并于2020年10月在深圳證券交易所創業板上市。

益海嘉里不僅是金龍魚的運營主體，還擁有“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“海皇”等眾多知名品牌，產品覆蓋小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調味品、食品原輔料等十大領域。截至2025年，益海嘉里在全國已建成81個生產基地、100多家生產型企業，員工規模超過3.5萬人，構建了從原料采購、生產加工到終端銷售的全產業鏈布局。

二、母公司背景：新加坡豐益國際的全球戰略

盡管益海嘉里深耕中國市場，但其背后的實際控制者是一家跨國企業——新加坡豐益國際集團（Wilmar International Limited）。豐益國際成立于1991年，總部位于新加坡，是全球領先的農業綜合型糧油企業，2023年位列《財富》世界500強第174位。

1. 股權架構與跨國資本

豐益國際通過多層控股實現對益海嘉里的絕對控制：

? 豐益國際100%控股子公司豐益中國有限公司；

? 豐益中國全資控股Wilmar Distribution (Hong Kong) Limited，后者持有益海嘉里89.99%的股份。

這種“新加坡資本+中國本土化運營”的模式，使金龍魚既能依托跨國企業的資源與技術，又能深度融入中國市場。例如，益海嘉里在中國設有38個研發中心，年研發投入超15億元，并成為北京冬奧會、巴黎奧運會等國際賽事的官方糧油贊助商。

1. 創始人與管理團隊

豐益國際由馬來西亞華裔商人郭鶴年與Martua Sitorus聯合創立，現任董事長為郭鶴年之侄郭孔豐（新加坡籍）。郭孔豐同時擔任益海嘉里董事長，其管理團隊中新加坡籍高管占比超過50%，確保了集團戰略的全球化視野。

三、市場地位：從國民品牌到行業龍頭

1.開創中國小包裝食用油時代

1991年，益海嘉里推出中國第一瓶小包裝“金龍魚”食用油，終結了散裝油主導市場的歷史。這一創新不僅引領消費升級，更推動行業標準化進程。截至2023年，金龍魚在中國食用油市場占有率連續20年保持第一，年銷量突破5000萬噸，銷售收入超2500億元。

2.多元化產品矩陣

除調和油外，金龍魚通過技術研發不斷擴展產品線：

? 健康油品：推出富含Omega-3脂肪酸、低脂低鹽的功能性食用油；

? 全谷物產品：涵蓋大米、面粉、掛面等，構建“廚房全場景”解決方案；

? 餐飲供應鏈：為連鎖餐飲企業提供定制化油脂和調味品。

四、本土化戰略：外資背景下的國民品牌之路

盡管金龍魚的資本背景屬于新加坡，但其成功的關鍵在于深度本土化：

1. 生產網絡全覆蓋：在全國35個城市布局130多個生產廠，年加工油料超1000萬噸，形成“生產基地+物流樞紐”的高效供應鏈。

2. 營銷渠道下沉：通過2839個縣市的銷售網絡、1585家經銷商和86萬個終端網點，觸達城鄉消費者。

3. 文化認同塑造：以中文品牌命名、民生屬性宣傳淡化外資色彩，例如通過贊助奧運賽事強化“國民品牌”形象。

五、社會責任與可持續發展

益海嘉里在追求商業成功的同時，積極履行社會責任：

? 環保實踐：推行水稻循環經濟、玉米深加工等技術，減少資源浪費；

? 公益投入：參與教育扶貧、災害救援，累計捐贈超10億元；

? 行業標桿：2025年入選標普全球《可持續發展年鑒》，成為中國食品行業評分第一的企業。

金龍魚品牌屬于益海嘉里金龍魚食品集團，而該集團的控股方新加坡豐益國際則通過資本賦能與本土化運營，將金龍魚打造為中國糧油行業的國民品牌。從一瓶小包裝油到覆蓋全產業鏈的食品帝國，金龍魚的成功既是跨國企業全球化布局的典范，也是中國市場開放包容的縮影。未來，隨著中央廚房、預制菜等新業務的拓展，金龍魚或將進一步改寫中國家庭的餐桌版圖。