按照重慶文旅的數據，2025年“五一”期間，重慶接待國內游客1858.31萬人次，同比增長10.4%，國內游客花費151.71億元，同比增長16.3%。

參考各地的官方數據來看，重慶的接待量在各大城市里，位列全國第一，央視新聞進行了特別報道！

在這場全城狂歡中，重慶讓人看到了很多不一樣。

尤其常住人口僅60多萬的榮昌區涌入224.89萬人次游客，相當于游客接待量達常住人口的3倍多，核心景區夏布小鎮單景點接待89萬人次，超越洪崖洞（同期累計69萬人次）成為重慶文旅新頂流。

背后幾點邏輯，值得細細思考：

01

數據奇跡：如何接住224萬客流？

這場人口過載考驗中，榮昌創造了很多個"不可能"：

1）客流突破極值：常住人口僅60多萬的榮昌區短時間內涌入224.89萬人次游客，卻實現0重大安全事故、0大規模投訴，交通擁堵指數較日常僅上升17%。

2）門票是可以不收的：免門票看似吃了虧，但免去的是門票，換來的卻是更多的游人消費。免門票政策下旅游收入達15.7億元，其中餐飲占比62%，光是鹵鵝就賣出去近30萬只！"舍門票經濟"激活了更大消費空間。

3）“過夜客”突破極限：榮昌全區只有1萬多張正規床位，壓根接待不了224萬游客，榮昌做法一是疏導至周邊區縣，二是很多市民站了出來，拿出自己的房子當起了免費民宿。

耿直，豪爽，共情，是重慶人的底色，更是重慶這座城市的底色。

最震撼的對比在夏布小鎮：這個占地僅80畝的街區，累計接待89萬人次，遠超負荷，方法是通過"30分鐘循環導流""非遺體驗錯峰預約"等機制。

02

是破局，也是邊界探索！

實際上榮昌很多做法充滿了爭議。有人叫他“政策創新的邊界探索。”

例如，公共資源“零門檻”開放：

1）16000多個公共停車位、多條旅游專線全天候免費；

2）對違停車輛不貼罰單；

3）景區門票全免政策；

4）榮昌劃定"外擺經濟示范街"，允許商戶在指定時段占道經營；

5）機關單位食堂變身"城市會客廳"，提供3-18元的平價餐食用于緩解游客用餐困難。

如果說1-4點在其他城市也曾有過實踐案例，那么最后一點，是榮昌的一大突破創新。

這一點也頗有爭議。

質疑的人會說：機關食堂是內部使用，有成本補貼，對外開放是否合適？是否還存在與餐飲店爭利的嫌疑？

贊同的人則會說：這創新了"政務空間文旅化"的新場景，將嚴肅的政府形象轉化為可親近的"治理體驗"。現實意義更在于這是應對“突發情況”之舉。

03

“網紅”變成“長紅”

“榮昌”百度指數從2024年五一的1200飆升至2025年的1.8萬，抖音話題播放量50億次，這種 "低成本、高傳播、快轉化" 的打法，為同類小城提供了一定的"借勢突圍"方法論。

榮昌的火爆有三個核心邏輯：

1）善于“蹭”流量：

鹵鵝哥不是平白無故去追投甲亢哥，他在這之前，去蹭很多大場面，短視頻時代，很多機會是蹭出來的。

2）善于“接”流量：

這個接，有兩層意思，第一層，是如何將個人流量轉化為城市流量、產業流量；

第二層，是你讓一座60多萬人口的小城接待200多萬客流，需要提前周密的計劃安排，否則游客體驗感差，網上負面聲音會鋪天蓋地的將你淹沒，變成翻車事件。

3）善于“玩”流量：

鹵鵝哥火了之后，如果沒有持續的運作，熱度很快就會過去，但榮昌的確會玩流量，圍繞流量兩字，制造了很多有傳播性的爆點事件。比如發放10萬元獎勵，打了一招草根IP與官方賦能的“共謀”；又比如交警不貼罰單，城管不驅趕擺攤，還有后來的機關食堂開放等，這些事都是有爭議的話題。

有話題，才會有熱度。

同時，短期熱度必須快速轉化為游客的沉浸式消費體驗、人才吸納、產業升級，乃至城市的數字化基建。才能打破“閃紅”魔咒！

04

小城突圍的新公式

榮昌的成功是偶然，又不是偶然。

如果沒有“鹵鵝哥”的爆火流量，估計大多數人仍然不知道榮昌這個重慶小城，也就不會有今天的事；

但如果榮昌接不住流量，不將個人流量快速轉化為城市流量、產業流量，那就會像其他那些“閃紅”城市一樣，會很快歸于平靜。

榮昌現象，本質是中國城市化進程中"大城虹吸" 與 "小城求生" 矛盾下的一次教科書級案例！

當資源、資金、人才全面向大城市集聚時，小城若想破局，非常難。

說一組數據，或許大家就能明白榮昌為什么如此注重餐飲、消費、游客。

榮昌73%的科技創新成果，80%的GDP，80%的稅收，93%的就業崗位，99%的經營主體都是由民營企業創造。

這是一個民營經濟占主體的城市，也是絕大多數小城市一樣。因此，我們看到了榮昌不斷在想辦法幫助民營經濟、小商小販尋找生意契機，幫助他們導入流量，并敢于突破常規。

目前看，榮昌實際上已經實現了突圍，我的理解，他的突圍在于“流量契機（40%）+城市運營（30%）+產業積淀（30%）”的化學反應。

缺一不可。

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