I. 今日文章目錄（全部含音頻） ● 巴菲特退休：一個(gè)時(shí)代的結(jié)束

1. [712]沃倫·巴菲特如何改變了投資者的思維方式 （The New York Times）

2. [711]前無古人后無來者的投資大師：解讀沃倫·巴菲特的投資智慧 （The New York Times）

3. [710]巴菲特投資生涯中的得意之作與遺憾之筆 （Business Insider）

4. [709]商界領(lǐng)袖評(píng)巴菲特卸任：比爾·蓋茨、馬克·庫班等重量級(jí)人物紛紛表態(tài) （Business Insider）

5. [708]為什么世上不會(huì)再有第二個(gè)巴菲特 （The Wall Street Journal）

● JD萬斯的意識(shí)形態(tài)圖譜

6.[707]特朗普的王牌：美國副總統(tǒng)JD·萬斯的思想圖譜 （Der Spiegel）

● 馬斯克的跨性別女兒

7.[706]馬斯克的跨性別女兒薇薇安專訪：疏離的父女關(guān)系、與網(wǎng)絡(luò)右翼的交鋒 （Teen Vogue）

● 咨詢業(yè)引領(lǐng)AI革命

8.[705]咨詢業(yè)的AI革命：麥肯錫、BCG與德勤的工作方式變革 （Business Insider）

● 大型科技企業(yè)與特朗普

9.[704]硅谷企業(yè)和特朗普的關(guān)系怎么樣了？ （The Information）

● 中美科技競爭

10.[703]中國仍在5G競賽中占據(jù)優(yōu)勢——6G領(lǐng)域亦如是 （Foreign Affairs）

● 直擊貿(mào)易戰(zhàn)

11.[713]預(yù)言“小行星”將重創(chuàng)美國企業(yè)的CEO （The Wall Street Journal）

II. 按語與引文

1.[712]沃倫·巴菲特如何改變了投資者的思維方式

• The New York Times （2025.5.4）

按語： 沃倫·巴菲特以價(jià)值投資理念重塑了全球投資者的思維方式——他通過合理價(jià)格買入、長期持有優(yōu)質(zhì)企業(yè)、化繁為簡的投資邏輯、嚴(yán)格的自律原則、杰出的投資業(yè)績，成為美式資本主義的象征。其退休標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)在隨后也面臨傳承挑戰(zhàn)。

• 正文： （3,500字，閱讀全文請加入星球）

沃倫·巴菲特的投資方法看似簡單卻暗藏深意。 “不要試圖以便宜價(jià)格買入普通企業(yè)，而要以合理價(jià)格買入優(yōu)秀企 業(yè)。”這位伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的掌舵人曾經(jīng)在致股東信中這樣寫道。 這種被稱為“價(jià)值投資”的方法，在94歲的巴菲特開始職業(yè)生涯前就已經(jīng)存在。但 沒有人能像他這樣，既做得如此出色，又堅(jiān)持了如此之久。在這個(gè)過程中，他影響了包括華爾街對沖基金大亨在內(nèi)的幾代金融從業(yè)者，并推動(dòng)了如今廣為人知的長期投資理念……

2.[711]前無古人后無來者的投資大師：解讀沃倫·巴菲特的投資智慧

• The New York Times （2025.5.5）

按語： 一篇給巴菲特致敬的文章，回顧了其六十年的投資生涯，以及他獨(dú)樹一幟的投資智慧與人格魅力。作為堅(jiān)守價(jià)值投資的典范，巴菲特始終以長期主義視角審視商業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)持基于公開信息的獨(dú)立判斷，不被短期市場波動(dòng)左右；無論是金融危機(jī)中的力挽狂瀾，還是日常決策中對原則的堅(jiān)守，他始終恪守受托責(zé)任，以十年為周期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，在維護(hù)股東利益與市場制度方面樹立了道德標(biāo)桿。巴菲特將投資哲學(xué)升華為生活方式，用一生實(shí)踐證明了真正的成功源于價(jià)值觀的篤定與知行合一的品格力量，這也使其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越商業(yè)范疇，也超越政治制度與意識(shí)形態(tài)的邊界。某種意義上，他甚至是美國資本主義、金融、市場制度的“軟實(shí)力”的化身。巴菲特的退休標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的落幕，也成為特朗普和民粹右翼運(yùn)動(dòng)瓦解二戰(zhàn)后美國政經(jīng)體制與模式大潮中的一個(gè)注腳。

• 正文： （2,400字，閱讀全文請加入星球）

在經(jīng)歷了六十載充滿智慧與 投資傳奇的歲月后，這則來自奧馬哈的消息猶如晴天霹靂。 正如一位股東在沃倫·巴菲特周六宣布將于年底卸任伯克希爾·哈撒韋公司 （Berkshire Hathaway ）首席執(zhí)行官一職后給我發(fā)來的郵件中所說：“雖然我們早知道這一天終將到來，但沃倫今天的退休聲明還是讓人感到無比震驚。” 在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代 ，巴菲特始終是商業(yè)世界的中流砥柱。自1965年5月10日他執(zhí)掌伯克希爾以來： 當(dāng)時(shí)美國最大企業(yè)通用汽車已經(jīng)更換了11任CEO 零售業(yè)巨頭西爾斯百貨已經(jīng)黯然退出歷史舞臺(tái)……

3.[710]巴菲特投資生涯中的得意之作與遺憾之筆

• Business Insider （2025.5.5）

按語： 簡要概括了巴菲特投資的最成功案例和最失敗案例。成功案例：可口可樂、蘋果、GEICO、美國運(yùn)通、喜詩糖果、比亞迪；失敗案例：德克斯特鞋業(yè)、伯克希爾·哈撒韋、樂購、亞馬遜。

• 正文： （2,400字，閱讀全文請加入星球）

伯克希爾·哈撒韋公司的沃倫·巴菲特于周 六宣布，在執(zhí)掌公司55年后，他將卸任首席執(zhí)行官一職。 這位著名投資者以善于發(fā)現(xiàn)市場低估 的股票并長期持有獲得巨額收益而聞名。這一能力為他贏得了“奧馬哈先知”的稱號(hào)。 根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)顯示，巴菲特目前位列全球富豪榜第五位，預(yù) 估凈資產(chǎn)達(dá)1，690億美元。以下是巴菲特投資生涯中一些成功與失敗的投資案例。 成功案例：伯克希爾·哈撒韋公司對可口可樂的投資 伯克希爾·哈撒韋公司于1988年首次投資13億美元購 入可口可樂股票，如今持有這家市值3,080億美元的飲料巨頭9.3%的股份……

4.[709]商界領(lǐng)袖評(píng)巴菲特卸任：比爾·蓋茨、馬克·庫班等重量級(jí)人物紛紛表態(tài)

• Business Insider （2025.5.6）

按語： 14位商界領(lǐng)袖對巴菲特的致敬。

• 正文： （3,000字，閱讀全文請加入星球）

沃倫·巴菲特宣布將在執(zhí)掌伯克希爾·哈撒韋（Berk shire Hathaway）公司55年后卸任首席執(zhí)行官一職，這一消息引發(fā)了投資界和商界領(lǐng)袖的集體致敬。 現(xiàn)年94歲的巴菲特上周六在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市舉行的公司年度股東大會(huì)上宣布了這一決定。現(xiàn)場 觀眾兩次起立鼓掌，向這位標(biāo)普500指數(shù)公司中任職時(shí)間最長的首席執(zhí)行官致敬。 巴菲特表示他計(jì)劃在2025年底卸任 ，并向董事會(huì)推薦由 現(xiàn)任公司副董事長的格雷格 ·阿貝爾（Greg Abel）接任首席執(zhí)行官一職……

5.[708]為什么世上不會(huì)再有第二個(gè)巴菲特

• The Wall Street Journal （2025.5.2）

按語： 文章探討了沃倫·巴菲特成為不可復(fù)制的投資大師的原因，指出其獨(dú)特性源于三方面特質(zhì)的結(jié)合：1）巴菲特展現(xiàn)出對投資的極致專注，將畢生精力投入企業(yè)分析與數(shù)據(jù)研究，憑借超常記憶力和信息處理能力構(gòu)建了獨(dú)特的投資思維體系；2）出生恰逢美國資本市場發(fā)展的黃金時(shí)代，在指數(shù)基金尚未興起的市場空白期，通過冷門股投資策略創(chuàng)造了超額收益；3）他獨(dú)創(chuàng)的伯克希爾運(yùn)營模式打破了傳統(tǒng)基金的運(yùn)作桎梏，通過自有資金閉環(huán)管理規(guī)避了市場波動(dòng)帶來的資金鏈沖擊，形成了難以復(fù)制的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。三者共同鑄就了這位投資界傳奇人物的不可替代性。

• 正文： （2,600字，閱讀全文請加入星球）

沃倫·巴菲特是獨(dú)一無二的，未來也不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)。 5月3日，巴菲特宣布將卸任伯克希爾·哈撒韋公司（ Berkshire Hathaway 巴菲特宣布將卸任伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway，BRK.B）的首席執(zhí)行官一職。這家由他一手打造的綜合性企業(yè)集團(tuán)已成為歷史上最成功的投資案例之一。他之所以無人能及且后無來者，主要有三個(gè)原因：個(gè)人特質(zhì)、時(shí)代機(jī)遇與綜合能力。 首先從個(gè)人特質(zhì)說起。巴菲特不僅才華橫溢，而且?guī)缀鯇吷Χ纪度氲搅斯墒醒芯恐小Ｌ貏e是在他投資生涯的早期，他之所以能取得無人能 及的成就，是以常人難以承受的犧牲為代價(jià)的：他放棄了正常的社交和家庭生活……

6.[707]特朗普的王牌：美國副總統(tǒng)JD·萬斯的思想圖譜

• Der Spiegel （2025.5.2）

按語： 德國《明鏡周刊》對美國副總統(tǒng)JD·萬斯的成長經(jīng)歷、思想圖譜及政治實(shí)踐的一篇深度報(bào)道，探討他從底層崛起到成為右翼政治核心人物的歷程。1）萬斯出身貧寒，通過個(gè)人奮斗進(jìn)入精英階層，但逐漸轉(zhuǎn)向反體制立場，主張摧毀現(xiàn)行政治體系；2）他深受極端右翼思想家影響，將美國體制視為左翼精英操控的“專制機(jī)器”；3）作為特朗普選定的MAGA接班人，他推動(dòng)清洗官僚體系、壓制學(xué)術(shù)自由、實(shí)施強(qiáng)硬外交等激進(jìn)政策；4）身為副總統(tǒng)的他，卻以反叛、推翻和改變美國政治制度為目標(biāo)，使得針對美國政治最大的反對力量來自美國自身（“美國反對美國”）；5）政治上，他既表現(xiàn)出堅(jiān)持初心使命，又因?yàn)閺呐修D(zhuǎn)向全面反對特朗普而展現(xiàn)機(jī)會(huì)主義特質(zhì)。最終他能否在四年之后接替特朗普，帶領(lǐng)MAGA運(yùn)動(dòng)前行，既要看特朗普的政績，也要看他和特朗普的關(guān)系——是深度綁定，還是能夠保持適度距離。目前來看，他已經(jīng)將政治命運(yùn)全部押在特朗普身上，包括策劃、推動(dòng)、擁護(hù)并幫助游說特朗普最激進(jìn)的政策。

• 正文： （10,000字，閱讀全文請加入星球）

從肯塔基州杰克遜市的潘博爾支路到華盛頓特區(qū)的海軍天文臺(tái)，是一段漫長的旅程。這段距離的實(shí)際意義，甚至比地圖上顯示的更為深遠(yuǎn)。從JD·萬斯度過童年夏天的那棟房子，到副總統(tǒng)官邸，直線距離782公里。這座位于華盛頓核心地帶的別墅建于1893年，坐落在30公頃（75英畝）的園林中，入口處矗立著精確到100皮秒的主時(shí)鐘。而在潘博爾支路的老屋前，堆滿的垃圾袋、生銹的燃?xì)鉄炯芎蜎]有蓋子的破舊冰柜散落一地。搖搖欲墜的屋頂看起來隨時(shí)可能坍塌，因 此房主寧愿住在旁邊用支架撐起的拖車?yán)铩辽佼?dāng)?shù)鼐用袷沁@么說的……

7.[706]馬斯克的跨性別女兒薇薇安專訪：疏離的父女關(guān)系、與網(wǎng)絡(luò)右翼的交鋒

• Teen Vogue （2025.3.20）

按語： 五一期間看個(gè)“八卦”。《Teen Vogue》對馬斯克20歲的跨性別女兒薇薇安·威爾遜的專訪，講述她和父親的關(guān)系，對父親的看法，自己的價(jià)值觀念、對右翼政治的看法，以及對社交媒體的看法。這個(gè)薇薇安在加州長大，是個(gè)非常激進(jìn)（同時(shí)也頗為典型）的左翼；她與父親在價(jià)值觀上近乎完全相反。在跨性別問題上，她認(rèn)為未成年人應(yīng)該有變性權(quán)力。她與馬斯克公開決裂，多年不來往。采訪中對馬斯克大肆攻擊。這個(gè)年輕人活在跨性別的圈子里，最夢想做的事情都和變裝表演有關(guān)。言語粗俗，一個(gè)口一個(gè)F。也是通過這樣的八卦文章看看美國這種頂級(jí)富豪家庭內(nèi)部的徹底且公開的撕裂，而且與價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)、政治牽扯上了關(guān)系。

• 正文： （9,400字，閱讀全文請加入星球）

從很多方面來看，薇薇安·詹娜·威爾遜（Vivian Jenna Wilson）和普通20歲女孩沒什么兩樣。這位土生土長的洛杉磯女孩每天都會(huì)和朋友在Discord上聊好幾個(gè)小時(shí)，喜歡讀書、看《魯保羅變裝皇后秀》（RuPaul’s Drag Race）和歌手查普爾·羅恩（Chappell Roan）的音樂；而且和我們約好的Zoom會(huì)議，她遲到了整整兩小時(shí)，這個(gè)舉動(dòng)和許多20歲年輕人如出一轍。她與父親的關(guān)系也很復(fù)雜。只不過她父親的身份有些特殊：這個(gè)男人不僅是世界首富，過去幾年他還不斷擴(kuò)張商業(yè)版圖，成為其收購的社交媒體平臺(tái)最高產(chǎn)的內(nèi)容發(fā)布者，更是突然躋身美國政府最具影響力的 人物行列……

8.[705]咨詢業(yè)的AI革命：麥肯錫、BCG與德勤的工作方式變革

• Business Insider （2025.4.27）

按語： 生成式AI正在重塑麥肯錫、BCG（波士頓咨詢公司）和德勤等頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)的工作模式；各大企業(yè)都在自主研發(fā)AI工具，改造傳統(tǒng)的工作流程，如麥肯錫推出的整合內(nèi)部知識(shí)的機(jī)器人Lilli；BCG的智能幻燈片編輯器Deckster；德勤的安全型助手Sidekick等。這些工具顯著提升了文檔處理、數(shù)據(jù)分析、方案制作、客戶溝通效率等。而且企業(yè)通過分層應(yīng)用策略推動(dòng)技術(shù)落地，既有面向全員的通用型平臺(tái)，也有針對金融、生命科學(xué)等垂直領(lǐng)域的專業(yè)助手，并且積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)建個(gè)性化的AI輔助工具。在應(yīng)用過程中，咨詢公司也特別關(guān)注數(shù)據(jù)安全邊界的劃定、人機(jī)協(xié)作模式的創(chuàng)新，以及員工技能的轉(zhuǎn)型，嘗試?yán)肁I消除簡單和重復(fù)性勞動(dòng)，強(qiáng)調(diào)人類專家在復(fù)雜決策中的核心價(jià)值。

點(diǎn)評(píng)：1）咨詢業(yè)非常積極的在內(nèi)部推動(dòng)生成式AI，因?yàn)樗麄兩钪@項(xiàng)技術(shù)將徹底改變工作的未來，絕不能有半點(diǎn)猶豫和等待，而必須立即擁抱，先學(xué)先用先實(shí)踐，不僅提高自己的工作效率，還可以立即把所積累的技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為提供給客戶的專業(yè)知識(shí)；2）數(shù)據(jù)安全、信息保密是第一要?jiǎng)?wù)，且各企業(yè)都需要匯總自己的知識(shí)庫和經(jīng)驗(yàn)，因此都在打造適合自己場景的“小模型”。而自己的聊天機(jī)器人越好用，員工私下偷用市面上的聊天機(jī)器人（如ChatGPT）的概率也就越低；3）生成式AI可以顯著提高工作效率，這只是第一步，下一步，企業(yè)可能在提高生產(chǎn)力的同時(shí)，不再新增，乃至縮小編制。最先受到影響的，當(dāng)然是新晉畢業(yè)生。

• 正文： （4,200字，閱讀全文請加入星球）

就在不久前，麥肯錫 的年輕咨詢顧問們還需要逐字逐句的檢查每一份報(bào)告，確保完全符合公司的行文規(guī)范。 現(xiàn)在，這項(xiàng)工作交給了一個(gè)叫“語氣 校準(zhǔn)官”（Tone of Voice）的AI來完成。 在波士頓咨詢公司（BCG），顧問們使用一款名為Deckste r的工具，大幅減少了優(yōu)化PPT的時(shí)間。在安永（Ernst & Young），咨詢師們不需要再聯(lián)系薪資部門，只需要向聊天機(jī)器人提問，就能輕松搞懂工資單的明細(xì)。 咨詢公司是生成式AI浪潮中的先 行者。他們正在幫助其他企業(yè)培訓(xùn)員工、開發(fā)新工具，并推動(dòng)其技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展……

9.[704]硅谷企業(yè)和特朗普的關(guān)系怎么樣了？

• The Information （2025.5.3）

按語： 本文探討了硅谷科技企業(yè)與特朗普政府第二任期100天以來的復(fù)雜關(guān)系。盡管特朗普在科技行業(yè)仍有堅(jiān)定支持者，認(rèn)為其政策能夠推動(dòng)人工智能、加密貨幣等領(lǐng)域發(fā)展，但很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)特朗普政府完全不是他們所預(yù)想的，無論是反壟斷，還是關(guān)稅沖擊。在特朗普的高壓政策下，大多企業(yè)避免沖突，采取謹(jǐn)慎策略，如微軟模糊處理Xbox的漲價(jià)原因；亞馬遜因標(biāo)注關(guān)稅計(jì)劃遭白宮指責(zé)后撤回方案。大型科技企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然他們在特朗普當(dāng)選后曾經(jīng)給過政治獻(xiàn)金，并主動(dòng)示好，但仍不足以打消特朗普對他們多年來累積的憤恨。確有極少數(shù)企業(yè)和投資人開始試探性反彈，但也有繼續(xù)保持高調(diào)諂媚者，如英偉達(dá)CEO黃仁勛。點(diǎn)評(píng)：相比華爾街與特朗普政府的決裂而言，由于產(chǎn)業(yè)不能輕易流動(dòng)，預(yù)計(jì)科技企業(yè)還要忍耐更長時(shí)間。但長此以往，很難想象大型科技企業(yè)能夠維持與特朗普/MAGA陣營在政治上的長期合作。

• 正文： （2,500字，閱讀全文請加入星球）

周四，微軟宣布大幅上調(diào)游戲產(chǎn)品售價(jià)，其旗艦產(chǎn)品Xbox游戲主機(jī)漲價(jià)100美元（漲幅20%），達(dá)到600美元。這一舉 動(dòng)極不尋常：像本代Xbox這類已上市五年的游戲主機(jī)，通常只會(huì)降價(jià)而非漲價(jià)。 即便對經(jīng)濟(jì)新聞稍有了解的人也能看出，微軟此次調(diào)價(jià)明顯是對特朗普政府對海外制造電子產(chǎn)品加征關(guān)稅的回應(yīng)。但公司在 聲明中給出的解釋卻含糊其詞，僅將漲價(jià)歸因于“市場環(huán)境變化及研發(fā)成本上升”。 特朗普第二次入主白宮已超過百天，當(dāng)初支持他連任的科技行業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)似乎并未改變立場— —至少不愿公開承認(rèn)態(tài)度轉(zhuǎn)變……

10.[703]中國仍在5G競賽中占據(jù)優(yōu)勢——6G領(lǐng)域亦如是

• Foreign Affairs （2025.5.1）

按語： 本文作者為拜登時(shí)期的 總統(tǒng)副助理兼國家安全委員會(huì)網(wǎng)絡(luò) 與新興技術(shù)副國家安全顧問，文章發(fā)表在《外交事務(wù)》上，探討了中美在5G和6G技術(shù)競爭中的格局及美國面臨的挑戰(zhàn)。文章指出，1）華為已成長為全球通信設(shè)備領(lǐng)域的主導(dǎo)者，通過低成本戰(zhàn)略和技術(shù)積累擠壓了西方企業(yè)生存空間，導(dǎo)致國際市場份額格局的重塑；2）過程中，中國政府利用產(chǎn)業(yè)政策，扮演了重要角色；3）作者從安全角度出發(fā)，認(rèn)為中國借助華為部署的全球通信網(wǎng)絡(luò)不僅可以獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI模型，還能為軍事和情報(bào)活動(dòng)提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢；4）美國雖通過設(shè)備禁用、技術(shù)封鎖和國際游說延緩了中國擴(kuò)張，但受限于技術(shù)替代方案成本過高、頻譜資源管理滯后等問題，尚未形成有效反制體系；5）之后，作者提了一系列的方案，建議美國需從加速技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化頻譜分配、強(qiáng)化國際融資合作三方面著手，構(gòu)建可信賴的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)以應(yīng)對中國技術(shù)霸權(quán)。其中有相當(dāng)大一部分政策需要政府出資，一及強(qiáng)有力的監(jiān)管協(xié)調(diào)，屬于典型的產(chǎn)業(yè)政策。這些政策對中國也有借鑒意義。

點(diǎn)評(píng)：作者是拜登/民主黨政府精英，拜登下臺(tái)后，就到斯坦福大學(xué)講學(xué)研究了（美國的大學(xué)是民主黨精英在執(zhí)政輪換期間的重要落腳點(diǎn)）。我們從她的文章可以看出，她把中美之間的技術(shù)競爭想得很清楚（且非常注意大肆渲染中國威脅，以調(diào)動(dòng)美國讀者的注意力與緊張感）。她給出的政策框架也非常系統(tǒng)和全面，正代表拜登政府建制派精英的水平，說明美國政府有“高人”。然而，拜登政府在國內(nèi)政治中失敗了，這些精英被掃地出門。他們還堅(jiān)持積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，呼吁特朗普政府執(zhí)行這些政策。了解華盛頓政治的人清楚，特朗普政府接納這些政策的可能性近乎于0。但這也不妨礙民主黨人繼續(xù)發(fā)聲：發(fā)聲的目標(biāo)是集聚共識(shí)。但民主黨要推動(dòng)這些政策，需要上臺(tái)，有“政治授權(quán)”才行。從這些例子可以看出，政治撕裂的美國現(xiàn)在只能短跑，不能長跑：一個(gè)政府在臺(tái)上四年，換一個(gè)政府上臺(tái)就推倒重來（國會(huì)的更替更加頻繁，眾議院以兩年為單位），在這樣的基礎(chǔ)上不可能進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

• 正文： （5,200字，閱讀全文請加入星球）

1987年任正非創(chuàng)立華為時(shí)，這家中國電信公司僅有幾千美元的銀行存款，并著眼于對外國先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行逆向工程。到1994 年，華為已開始生產(chǎn)構(gòu)成現(xiàn)代電信基礎(chǔ)的交換設(shè)備（包括硬件和軟件）。當(dāng)時(shí)任正非對中央政府匯報(bào)時(shí)指出，其公司產(chǎn)品關(guān)乎“國家安全”，“沒有自主交換設(shè)備的國家就如同沒有軍隊(duì)的國家”。這個(gè)表態(tài)獲得北京高度認(rèn)可。自那一刻起，企業(yè)與政府就結(jié)成了保障中國電信安全的合作伙伴關(guān)系。 與此同時(shí)，在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)頭十年間，美國對自身在電信領(lǐng)域的主導(dǎo)地位并未過多關(guān)注。當(dāng)時(shí)美國在該行業(yè)的領(lǐng)先地位無可匹敵，其研發(fā)的2G、3G和4G技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用且安全可靠……

11.[713]預(yù)言“小行星”將重創(chuàng)美國企業(yè)的CEO

• The Wall Street Journal （2025.5.2）

按語： Flexport創(chuàng)始人兼CEO、供應(yīng)鏈物流專家瑞安·彼得森警告稱，特朗普對華商品的高額關(guān)稅政策正將美國中小企業(yè)推向危機(jī)邊緣。他通過自己公司的平臺(tái)觀察到關(guān)稅帶來的成本壓力已使許多企業(yè)陷入生存困境，大量訂單流失與供應(yīng)鏈調(diào)整困難加劇了不確定性。而中小企業(yè)缺乏議價(jià)能力與應(yīng)對資源。彼得森積極通過媒體發(fā)聲、社交平臺(tái)傳播數(shù)據(jù)，并游說政府官員，呼吁調(diào)整政策以避免企業(yè)大規(guī)模倒閉和失業(yè)潮。他認(rèn)為，如果現(xiàn)有關(guān)稅持續(xù)，在美國引發(fā)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難只是時(shí)間問題。他也認(rèn)為，白宮最終會(huì)做出退讓。

• 正文： （2,200字，閱讀全文請加入星球）

絕大多數(shù)人都不清楚自己購買的商品是如何在全球流通的。但幾年前，當(dāng)一艘巨型集裝箱船卡在蘇伊士運(yùn)河時(shí)，供應(yīng)鏈物流突然成為大眾關(guān)注 的焦點(diǎn)。這正是瑞安·彼得森（Ryan Petersen）大顯身手的好機(jī)會(huì)。 作為貨運(yùn)代理公司Flexport的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，彼得森的工作就是幫助客戶將各類商品從產(chǎn)地運(yùn)往銷售地。他憑借專業(yè)優(yōu)勢，用通俗易懂的方式向公眾解釋了這次堵塞事件。貨輪脫困后，他甚至出版了一本名為《大 船與小挖機(jī)》的兒童繪本，用簡單明了的語言講述了海運(yùn)和全球貿(mào)易的復(fù)雜運(yùn)作。 如今，他再次用這種化繁為簡的方 式，向普通大眾而非兒童群體，解析另一場供應(yīng)鏈危機(jī)……

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