近期，建設銀行總行展開新一輪中層人事調整，涉及多個業務部門總經理及副總經理的職務變動。

作為國有大行中財富管理領域的頭部機構，建行私人銀行部成為此輪調整的重點板塊—— 繼原總經理劉建忠轉任資深專家后（詳見：），據媒體近日獲悉，私人銀行部副總經理梅雨方擬任建信理財副總裁；鄉村振興金融部副總經理嚴俊，擬任私人銀行部副總經理。

嚴俊曾任建行原財富管理與私人銀行部副總經理、云南省分行副行長，此次算是回歸。

據悉，此次調整是建行優化組織架構、強化財富管理能力的重要舉措。

建行私人銀行部的前身是高端客戶部，2008年更名為財富管理與私人銀行部，2022年又改為私人銀行部。截至2024年末，建行私人銀行客戶金融資產達2.78萬億元，較上年增長10.31%；私人銀行客戶23.15萬人，較上年增長8.81%。各項增速，在四大行中相對靠后（詳見：）。

私人銀行部副總經理梅雨方擬任建信理財副總裁

梅雨方是建設銀行私人銀行業務的資深專家，自1991年加入建行以來，深耕個人金融與財富管理領域。他主導了多項具有里程碑意義的業務創新，包括個人電子匯款、儲蓄卡全國聯網、證券業務系統開發，以及理財產品支持系統、資產配置服務系統和家族信托系統的建設。

2005年起，他全面投入私人銀行業務，負責財富架構設計、家族辦公室搭建、家族信托顧問服務及財富規劃與資產配置等核心業務，為建行私人銀行體系的專業化發展奠定了基礎。

在業務理念上，梅雨方始終強調以客戶需求為核心。2025年4月，他在建行私人銀行教研中心工作會議上提出，私行業務需“應市場而變、應客戶而變”，人才培養需兼顧前沿趨勢與專屬課程設計，并積極探索人工智能在培訓中的應用。

他還指出，低利率環境和老齡化社會趨勢下，資產配置研究需更加精細化，以應對客戶財富管理需求的長期變化。他便強調風險管理與客戶信任的重要性，提出私人銀行應通過差異化服務建立“以信任為基石的品牌文化”，并注重產品設計的風險適配性。

嚴俊回歸私行部，擬任私行部副總經理

嚴俊是建行體系內兼具基層管理與戰略視野的復合型人才。他曾任建行原財富管理與私人銀行部副總經理、云南省分行副行長，2023年調任鄉村振興金融部后，主導了濟南市“鄉村振興金融專員”試點工作，推動金融資源下沉農村市場。

此次回歸私人銀行業務，與其過往經驗形成協同效應。

在私人銀行領域，嚴俊曾多次公開闡述業務發展邏輯。2017年，他提出私人銀行是“金字塔的塔尖”和“皇冠上的明珠”，認為其市場規模與客戶需求潛力巨大。他分析，當時國內高凈值客戶資產規模已達165萬億元，但銀行私行管理規模不足6萬億元，存在巨大增長空間。同時，他強調私人銀行對銀行收入結構轉型的意義，指出其低資本占用特性有助于緩解傳統存貸利差依賴，并在經濟波動中提供穩定性。對于行業競爭，他持開放態度，認為“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，多元機構參與將推動服務質量提升。

此次人事調整是建行優化財富管理戰略的重要舉措。梅雨方調任建信理財，或與其在資產配置系統建設中的經驗相關，有助于提升理財子公司產品創新與風險管理能力；嚴俊回歸私行部，則可能推動鄉村振興與高凈值客戶服務的資源整合。

隨著新任管理層就位，建行或將加速數字化轉型與跨板塊協同，應對行業競爭格局——2024年交銀理財規模已反超建信理財，六大行理財子公司管理規模增速普遍超過20%。未來，如何平衡穩健經營與創新突破，將是建行私行與理財業務發展的關鍵命題。

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