近期，建設(shè)銀行總行展開新一輪中層人事調(diào)整，涉及多個業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理及副總經(jīng)理的職務(wù)變動。

作為國有大行中財富管理領(lǐng)域的頭部機構(gòu)，建行私人銀行部成為此輪調(diào)整的重點板塊—— 繼原總經(jīng)理劉建忠轉(zhuǎn)任資深專家后（詳見：），據(jù)媒體近日獲悉，私人銀行部副總經(jīng)理梅雨方擬任建信理財副總裁；鄉(xiāng)村振興金融部副總經(jīng)理嚴(yán)俊，擬任私人銀行部副總經(jīng)理。

嚴(yán)俊曾任建行原財富管理與私人銀行部副總經(jīng)理、云南省分行副行長，此次算是回歸。

據(jù)悉，此次調(diào)整是建行優(yōu)化組織架構(gòu)、強化財富管理能力的重要舉措。

建行私人銀行部的前身是高端客戶部，2008年更名為財富管理與私人銀行部，2022年又改為私人銀行部。截至2024年末，建行私人銀行客戶金融資產(chǎn)達(dá)2.78萬億元，較上年增長10.31%；私人銀行客戶23.15萬人，較上年增長8.81%。各項增速，在四大行中相對靠后（詳見：）。

私人銀行部副總經(jīng)理梅雨方擬任建信理財副總裁

梅雨方是建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的資深專家，自1991年加入建行以來，深耕個人金融與財富管理領(lǐng)域。他主導(dǎo)了多項具有里程碑意義的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，包括個人電子匯款、儲蓄卡全國聯(lián)網(wǎng)、證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)，以及理財產(chǎn)品支持系統(tǒng)、資產(chǎn)配置服務(wù)系統(tǒng)和家族信托系統(tǒng)的建設(shè)。

2005年起，他全面投入私人銀行業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)財富架構(gòu)設(shè)計、家族辦公室搭建、家族信托顧問服務(wù)及財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置等核心業(yè)務(wù)，為建行私人銀行體系的專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)理念上，梅雨方始終強調(diào)以客戶需求為核心。2025年4月，他在建行私人銀行教研中心工作會議上提出，私行業(yè)務(wù)需“應(yīng)市場而變、應(yīng)客戶而變”，人才培養(yǎng)需兼顧前沿趨勢與專屬課程設(shè)計，并積極探索人工智能在培訓(xùn)中的應(yīng)用。

他還指出，低利率環(huán)境和老齡化社會趨勢下，資產(chǎn)配置研究需更加精細(xì)化，以應(yīng)對客戶財富管理需求的長期變化。他便強調(diào)風(fēng)險管理與客戶信任的重要性，提出私人銀行應(yīng)通過差異化服務(wù)建立“以信任為基石的品牌文化”，并注重產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險適配性。

嚴(yán)俊回歸私行部，擬任私行部副總經(jīng)理

嚴(yán)俊是建行體系內(nèi)兼具基層管理與戰(zhàn)略視野的復(fù)合型人才。他曾任建行原財富管理與私人銀行部副總經(jīng)理、云南省分行副行長，2023年調(diào)任鄉(xiāng)村振興金融部后，主導(dǎo)了濟(jì)南市“鄉(xiāng)村振興金融專員”試點工作，推動金融資源下沉農(nóng)村市場。

此次回歸私人銀行業(yè)務(wù)，與其過往經(jīng)驗形成協(xié)同效應(yīng)。

在私人銀行領(lǐng)域，嚴(yán)俊曾多次公開闡述業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯。2017年，他提出私人銀行是“金字塔的塔尖”和“皇冠上的明珠”，認(rèn)為其市場規(guī)模與客戶需求潛力巨大。他分析，當(dāng)時國內(nèi)高凈值客戶資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)165萬億元，但銀行私行管理規(guī)模不足6萬億元，存在巨大增長空間。同時，他強調(diào)私人銀行對銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的意義，指出其低資本占用特性有助于緩解傳統(tǒng)存貸利差依賴，并在經(jīng)濟(jì)波動中提供穩(wěn)定性。對于行業(yè)競爭，他持開放態(tài)度，認(rèn)為“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，多元機構(gòu)參與將推動服務(wù)質(zhì)量提升。

此次人事調(diào)整是建行優(yōu)化財富管理戰(zhàn)略的重要舉措。梅雨方調(diào)任建信理財，或與其在資產(chǎn)配置系統(tǒng)建設(shè)中的經(jīng)驗相關(guān)，有助于提升理財子公司產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險管理能力；嚴(yán)俊回歸私行部，則可能推動鄉(xiāng)村振興與高凈值客戶服務(wù)的資源整合。

隨著新任管理層就位，建行或?qū)⒓铀贁?shù)字化轉(zhuǎn)型與跨板塊協(xié)同，應(yīng)對行業(yè)競爭格局——2024年交銀理財規(guī)模已反超建信理財，六大行理財子公司管理規(guī)模增速普遍超過20%。未來，如何平衡穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新突破，將是建行私行與理財業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

【免責(zé)聲明】本公眾號所發(fā)文章代表作者個人觀點，不代表本公眾號立場，同時不構(gòu)成對所述產(chǎn)品及服務(wù)的出價、征價、要約或要約邀請，不構(gòu)成買賣任何投資工具或者達(dá)成任何合作的推薦，亦不構(gòu)成財務(wù)、法律、稅務(wù)、投資建議、投資咨詢意見或其他意見。對任何因直接或間接使用本公眾號涉及的信息和內(nèi)容或者據(jù)此進(jìn)行投資所造成的一切后果或損失，本公眾號不承擔(dān)任何法律責(zé)任。