據大廠日爆和多名內部員工爆料，5月8日晚上，阿里集團全面打通內部論壇權限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際等各個BU的員工，時隔近2年，又在內網重聚。

各個BU員工紛紛發帖，紀念重回內網。“見證歷史！”，“MAGA！”，“Make Alibaba Great Again！”。

據可靠消息，阿里接下來可能會開啟跨集團轉崗，不同BU之間無需先離職再入職。有心細的員工發現，多個BU的HR負責人已經掛到集團CPO（首席人才官）蔣芳的下面。

另一方面，菜鳥等各個BU，本周也開始有員工陸續收到工牌替換通知，后續阿里工牌會全面統一，不管你是哪個BU的員工，都將佩戴阿里的工牌，阿里重回“大一統”時代。

阿里集團CEO吳泳銘在內網發布《回歸初心 重新創業》的文章，阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啟一段全新征程，原文如下。

各位阿里人：

明天就是第21個510阿里日。為了紀念抗擊“非典”，我們將每一年510設為阿里日，感謝阿里家人的支持，更提醒自己不要忘記為何出發。

此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啟一段全新征程。

AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。我們必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。

公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰略主線，我們對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。

接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。

走向新時代的過程中，我們必須有勇氣改變自己，適應變化。“突破自己”這個說法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蛻變。我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。

同時，AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機制上全力保障，讓改變不僅落于口頭。

重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘寶、支付寶、阿里云……事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。前兩天，我們在西溪園區揭幕了1:1復刻的湖畔小屋。這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。

阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。阿里人，回歸初心，重新創業。