世人慌慌張張，不過圖碎銀幾兩。古人這兩句話，就是對于我們這樣職場打工人最直觀的描述。

對于職場人來說，無休止地干活，忍受領(lǐng)導(dǎo)的壓榨，同事的擠兌，客戶的刁難，以及各種各的不公，就是為了賺那幾塊錢的工資。

對于我們這些打工人來說，發(fā)工資的時候，應(yīng)該是為數(shù)不多的，讓人感覺開心的時刻之一。不過，我卻在前兩天發(fā)了工資之后，窩了一肚子火，最后，還跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了。

我們公司是每個月15號發(fā)工資，這個倒是還都挺準(zhǔn)時的。遇上周末或者節(jié)假日，可能會稍微拖個幾天，但是，正常都不會太久。

這個月工資發(fā)了之后，我查看了一下自己銀行卡的到賬金額，結(jié)果怎么看都覺得金額不對。之后，找薪資專員那邊核對了一下，才發(fā)現(xiàn)主管算績效的時候，漏掉了我一個新客，導(dǎo)致我新客指標(biāo)沒達(dá)成，績效被扣掉了200塊。

對于這樣的情況，我是肯定不能接受的。如果是我KPI不達(dá)標(biāo)，本來就應(yīng)該扣的，那你扣掉我沒話可說。但是，我的KPI明明達(dá)標(biāo)了，你計算的時候漏掉了，導(dǎo)致我工資被扣，那我不可能為你的錯誤買單。

再說了，這個漏掉的新客，不僅僅會牽扯到我這個月的指標(biāo)和薪資，還會影響全年的考核，進(jìn)而影響到年終評優(yōu)和年終獎。

所以，我查清楚之后，立馬去找主管處理。

說明情況之后，主管查了一下信息，表示確實是他看漏了，計算錯了。不過，他卻拒絕修改。

他告訴我，上個月的考核以及薪資、獎金等的計算，都已經(jīng)完成了，并且上報給公司管理層簽批過了，這個東西，就沒法改了。再說，薪資都已經(jīng)下發(fā)了，這個事情已經(jīng)成了定局了。

他還勸我，要識大體，有全局觀，不要為了200塊錢，給他這個主管，薪資核算專員，財務(wù)，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)找事情。

聽完這話，我當(dāng)即暴怒了，什么叫我要識大體，有全局觀。明明是他犯了錯誤，這個錯誤給我造成了損失，現(xiàn)在我不追究，為他的錯誤買單才叫識大體，有全局觀？

我沒有妥協(xié)，當(dāng)場放話，這個事情，必須要處理。不僅僅是把200塊錢補(bǔ)給我，考核要重新計算，在公司系統(tǒng)里進(jìn)行修改，重新提報給領(lǐng)導(dǎo)簽批。

結(jié)果可想而知，主管肯定是不愿意的。

至于他前面說的那些理由，其實都是借口，真正的原因，如果高層知道了他的錯誤，到時候，受處罰的，就是他了。并且，這錯誤和處罰，必然會對于他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象有所影響，進(jìn)而影響到他日后的晉升和提拔。

事情鬧到這份上，其實我已經(jīng)沒有余地了。吵也吵過了，鬧也鬧過了，影響已經(jīng)形成了，哪怕我現(xiàn)在認(rèn)輸算了，主管也已經(jīng)記恨上我了，我以后的日子不會好過了。所以，我選擇硬剛到底。

具體的做法是什么呢，那就是去勞動監(jiān)察大隊舉報了一下，舉報公司克扣員工工資。當(dāng)然，我也提供了相關(guān)證據(jù)，克扣我200塊錢的事實是成立的。

雖然只是200塊錢，但是，勞動監(jiān)察大隊照查不誤。領(lǐng)導(dǎo)收到勞動監(jiān)察大隊的督查電話后，不得不對這個事情進(jìn)行處理了，最后，主管因為給公司造成的嚴(yán)重?fù)p失，被開除了。

當(dāng)然，我也沒有繼續(xù)留在公司，而是換了一份工作。跟公司鬧到這份上，我是無論如何都不可能繼續(xù)待著了。