黑馬宜賓，突然剎車。

2025年一季度，宜賓GDP實際增速僅為4.0%，不僅遠低于綿陽的7.2%和德陽的7.5%，更首次跌破全省5.5%的平均線。

相比去年同期8.2%的增速，這座曾經的高增長城市更是陡然失速，創下非疫情期最低紀錄。

昔日的“優等生”地位正受到有力沖擊，“標兵漸遠，追兵漸近”的局面已然形成。

十年前，宜賓幾乎憑一己之力改寫了四川經濟格局。從2015年到2024年，GDP從1525.9億元躍升至4005.76億元，一舉成為四川第三城。

這種增長速度，在全國地級市中都堪稱教科書級的“彎道超車”。

然而，輝煌是否已成過去？這是戰略性調整，還是根本性危機？

站在新的歷史起點，宜賓的“下一個十年”在哪里？

要理解宜賓當前的增長放緩，需先回顧十年前的轉型起點。

2015年的宜賓，是一座被“一黑一白”禁錮的城市。

白酒產業獨大，占據工業利潤總額五成以上。煤炭產業日漸式微，資源枯竭的警鐘已敲響。

除了五糧液、天原、絲麗雅這“老三件”，宜賓幾乎沒有拿得出手的現代產業名片。

關鍵時刻，兩大歷史機遇同時出現：

一是國家“中國制造2025”戰略全面鋪開，制造業升級成為國家意志；

二是東部沿海產業向西部轉移浪潮加速涌動，成本壓力推動制造業企業尋找新家園。

宜賓市委、市政府敏銳捕捉到這一信號，在2016年提出了“產業發展雙輪驅動”戰略，明確了傳統產業升級與新興產業培育并行的發展路徑。

一場前所未有的產業基因移植手術，就此展開。

當其他城市還在爭搶頭部企業時，宜賓卻瞄準了一個令人意外的方向——二三線手機品牌。

這是一個看似不起眼的選擇：朵唯、蘇格、康佳……，沒有一家是行業巨頭，甚至有些名字對很多人來說都很陌生。但宜賓看中的，恰恰是這些企業所具備的特質：

它們擁有完整的產業鏈和成型的生產線，是真正的“麻雀雖小，五臟俱全”；

引進成本相對較低，不會給財政有限的宜賓帶來過重負擔；

這些企業專注于制造業本身，不像一些互聯網企業那樣追求快速擴張和資本游戲。

2016至2017年，宜賓市出臺專項政策，成立智能終端產業發展領導小組，規劃建設智能終端產業園，通過與深圳市手機行業協會等合作，成功將這些企業及其完整產線引入宜賓。

這一步看似普通，實則關鍵——宜賓通過這些企業，完成了對現代制造業基因的第一次植入。

智能終端產業從無到有，形成了完整產業鏈。更關鍵的是，宜賓培育出一支現代制造業技能的產業工人隊伍。

這支隊伍，成為宜賓下一步產業升級的關鍵籌碼。

2019年，震動產業界的消息傳來：寧德時代與宜賓簽約30GWh動力電池項目。

為何全球巨頭選擇這座西南小城？

三大優勢集中體現：水電資源帶來的低電價，0.3元的度電成本，僅為寧德時代溧陽工廠的一半；智能終端產業培育的技術工人，可直接為新能源產業所用；宜賓為新能源產業提供全方位政策支持。

寧德時代落地如同“頭雁”，引領整個產業鏈向宜賓集聚。上下游企業紛至沓來，一條完整的動力電池產業鏈迅速成型。

簽約產能不斷擴大，已達235GWh。宜賓工業經濟真正起飛。

2023年，宜賓動力電池銷量占全國15%以上、全省90%以上。

產業產值突破千億元，成為繼白酒后的第二個千億產業。宜賓獲得“動力電池之都”新名片。

十年轉型，宜賓從資源型城市變身現代產業新城。GDP排名升至全省第3，超越德陽傳統工業強市。

宜賓走出一條獨特的三線城市產業升級路徑：“麻雀戰術”培育基礎，“頭雁效應”帶動集群。

然而，當成功模式初顯成效，增長放緩信號已現。

宜賓經濟為何突然“剎車”？數據拆解揭示了多重挑戰的疊加。

工業是首當其沖需要審視的領域。2025年一季度，宜賓市規模以上工業增加值同比增長5.2%，不僅低于四川省7.2%的平均水平 ，也明顯落后于綿陽市的11.7% 和德陽市的14.0% 。

從工業內部結構看，采礦業增加值增長8.9%，制造業增長6.3%，而電力、熱力、燃氣及水生產和供應業增長僅為1.6%。制造業作為工業主體，其6.3%的增速是影響整體工業表現的關鍵。

更進一步看，宜賓工業的傳統壓艙石——白酒產業遭遇增長天花板。一季度增加值僅增長3.3%。

五糧液這一龍頭企業的成長曲線也在漸緩：營收增速從2023年的12.58%，降至2024年的7.09%，再到2025年一季度的6.05%。

這看似小小的下滑，卻影響深遠。要知道，2024年白酒產業約占宜賓GDP的23%。這個巨人腳步一慢，全城經濟立刻感受到震動。

消費升級、年輕群體偏好轉變、渠道庫存壓力……白酒行業面臨的挑戰從未如此之多。宜賓正急于尋找白酒產業增長的“第二曲線”。

另一方面，新興產業表現亮眼卻難挑大梁。

智能網聯新能源汽車增加值增長55.1%，晶硅光伏增長37.5%，動力電池增長20.0%。

“新三樣”（新能源汽車、鋰電池、光伏產品）出口額同比暴增34倍，展現出驚人爆發力。

然而，高增長率背后是較小的基數。這些新興產業雖然前景廣闊，但體量和對整體經濟的拉動力，尚不足以完全彌補傳統產業增速放緩的影響。

這正是宜賓面臨的結構性難題：老動能減速，新動能尚未成熟，交替期的陣痛不可避免。

注：部分增長數據未在資料中明確，以“/”表示。傳統產業增長情況可參考工業用電量等間接指標。

宜賓經濟的另一大隱憂是投資活力的減弱。一季度固定資產投資增速-3.3%，遠低于四川省4.0%的平均水平。

房地產開發投資下降4%，成為拖累整體投資的主要因素。這一下滑不僅影響建筑業，更波及全產業鏈。

工業投資僅保持微弱增長（1-2月僅0.9%），與四川全省18.1%的增速形成鮮明對比。這表明宜賓產業轉型的內生動力可能正在減弱。

值得關注的是，宜賓一季度工業用電量同比增長22.7%，位居全省第一。這顯示出工業活動依然活躍，或許預示著未來投資活力的潛在回升。

宜賓經濟放緩，并非單一因素導致，而是多重因素疊加的結果。

內部看，產業結構調整進入陣痛期；居民消費信心尚未完全恢復；企業面臨原材料價格上漲、融資成本上升等經營壓力。

外部看，全球經濟增長放緩，貿易環境不確定性增加，對宜賓新興的外向型產業構成挑戰；國家政策層面的房地產調控、金融去杠桿等舉措，也不可避免地影響地方發展。

這一切，都表明宜賓正處于一個關鍵的戰略調整期。

過去十年靠“產業移植”取得的成功，能否在新的內外部環境下持續？如何在“老樹開新花”與“新樹長成林”之間找到平衡？

這是宜賓面對“下一個十年”必須回答的核心命題。

表面看，宜賓遭遇增長瓶頸。但深挖會發現，這座城市十年轉型累積了三大隱形資產，如同地下根系，正為未來蓄力。

一是人力資源。30萬熟練產業工人構成宜賓最寶貴的資源稟賦。他們形成典型的“滾雪球效應”—從智能終端到動力電池，技能不斷升級，吸引更多產業入駐，創造更多就業，再吸引更多工人。這支隊伍是宜賓產業向上躍遷的人力基石。

二是電價洼地。水電資源帶來的0.3元度電成本，僅為東部沿海一半。對動力電池、光伏等能源密集型產業，這是決定性競爭優勢。隨碳中和目標推進，此優勢將更加凸顯，成為吸引高科技產業的長期磁力。

三是交通樞紐。長江黃金水道的起點，為原材料和產品提供低成本水運通道。2019年開通的成貴高鐵，結束了無高鐵歷史，將宜賓與成渝、西南乃至東南沿海緊密相連。這種多式聯運優勢，大幅降低企業物流成本，增強產業承載力。

更關鍵是宜賓押下了一張王牌——“合肥式大學城”賭注。

2016年前，宜賓高校匱乏。短短七年間，一座36平方公里的大學城拔地而起。電子科大、四川大學等名校紛紛入駐，成為省內的教育新高地。

這一戰略意義非凡。首批大學畢業生已走出校門，為宜賓注入創新基因。從“產業工人”到“工程師紅利”的跨越正在發生，為宜賓從“制造”向“智造”奠定智力支撐。

合肥的路徑值得借鑒。一座曾經普通的工業城市，因中科大入駐，蛻變為創新高地，在量子信息、集成電路等前沿領域領跑全國。宜賓大學城埋下的種子，將是“下一個十年”最強勁引擎。

基于這些底牌，宜賓正加速從“產業移植”向“內生創新”轉型，未來十年，蘊藏著諸多關鍵增長機遇：

一是深化新能源全產業鏈優勢。依托動力電池的先發優勢，進一步整合晶硅光伏、新型儲能、氫能技術以及智能網聯新能源汽車，打造從材料、零部件、系統集成到應用服務的完整新能源產業生態閉環，爭取在全球新能源價值鏈中占據核心環節。

二是拓展數字經濟應用藍海。在已有的智能終端制造和信息技術服務基礎上，大力發展工業互聯網、產業數字化解決方案、數據標注與處理等高附加值數字服務，并推動數字技術與實體經濟深度融合。

三是發揮人工智能的倍增效應。將通用人工智能輔助產業作為賦能引擎，推動AI技術在制造業、農業、服務業、城市治理等各個領域的廣泛應用，提升全要素生產率。

四是培育傳統產業中的“新星”。在機械制造、能源化工等傳統產業的轉型升級過程中，聚焦新材料、高端裝備、精細化工等細分領域，培育一批具有核心技術和市場競爭力的新興增長點。

五是搶占綠色發展與循環經濟高地。以“無廢城市”建設為契機，大力發展節能環保、資源綜合利用、綠色建材等產業，吸引相關領域的投資和技術，打造綠色低碳產業示范區。

六是借力成渝地區雙城經濟圈。更深度地融入成渝地區雙城經濟圈發展戰略，在產業鏈協同、市場共享、要素流動、科技創新等方面尋求更廣泛的合作，提升區域整體競爭力。

宜賓的下一個十年，大學城是催化劑，三大隱形資產是基礎。盡管當前數據放緩，中長期增長動能依然充沛。

一位產業觀察家道破天機：

宜賓不是斷崖，而是換擋。第一個十年打基礎，接下來將筑高峰。調整期正是檢驗發展韌性的關鍵窗口。

注：部分產值或增長數據未在資料中明確，以“/”表示。

宜賓不僅是一座城市的故事。它是中國產業變革的微觀鏡像。

從一個白酒煤炭依賴的西南小城，到躍居四川第三的現代產業高地。宜賓的十年蝶變，寫下了一座中國三線城市自我重塑的教科書。

這種轉型路徑的普遍意義在于，它勾勒出一個清晰的三階段發展模型：

第一階段：產業移植。從“麻雀戰術”引入中小企業產線，到“頭雁效應”吸引龍頭企業，實現產業基因的外部注入。不求規模最大，但求結構完整；不求品牌最響，但求技術踏實。

第二階段：生態培育。通過產業工人培養、基礎設施升級、大學城建設等系統工程，構建從物質到人才的全方位支撐體系。物質基礎有產線設備，人才基礎有技工與工程師，制度基礎有政府與市場的協同。

第三階段：創新裂變。當量變積累到臨界點，迎來質變突破。產業鏈從“嫁接”走向“生根”，創新從“引進消化”走向“自主研發”，一座城市的產業命運開始掌握在自己手中。

宜賓的樣本價值，在于它驗證了非省會城市產業升級的可行路徑。它既不同于省會城市依靠行政資源的發展模式，也不同于經濟特區依靠特殊政策的發展方式。它的成功更具可復制性——靠的是敏銳把握產業轉移契機，系統構建競爭優勢。

這對中國數百個尋求轉型的地級市而言，宜賓模式提供了可貴啟示：發展不必受限于資源稟賦，不必執著于歷史路徑，有戰略有方法，三線城市能重塑命運，野百合也有春天！

站在歷史與未來的交匯點，宜賓能否走得更遠？能否突破當前增長瓶頸，實現從“制造高地”到“創新高地”的再次躍升？能否成為“西南版合肥”？

答案仍在書寫中。

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