最近沉迷Labubu 。一切的起點是春節時候，同事正好搶到兩個，分了我一個。我就掛在書包上了，然后總是有人問，他儼然成為了一種社交貨幣。

隨后，逐漸入坑。又有朋友送了我一整盒。后來在小紅書上查了大量內容，越陷越深。買了各種系列，瑜伽系列，橫山宏機甲系列等等。

最近Labubu3.0發售，引爆全網。（還沒搞到手，本來準備在法國碰碰運氣，結果沒有買到）

Labubu的火爆很大程度上借力于他滲透進了女性 時尚這兩個圈層。在巴黎排隊的時候，我驚訝于法國排隊的人也很多，其中包括了大量女性，尤其是很多穿著時尚且昂貴的美女。

POP MART的股價也一飛沖天，高達2000億港幣。其實馬后炮是沒有什么意義的，當年 跌到十幾塊港幣的時候，大家依然說他不值錢。

純客觀來說，Labubu能火多久誰也不知道?？赡芎芫?，日久彌新，也可能很快翻篇。

這幾天行業群里都在討論一個基金在高點套現，他在上市前買入，拿過了整個底部周期，賣在了很高的位置。

人的一生只要有這樣一次，就夠了，可以填平一切。

最近覺得人得有一些娛樂，同時特別想找回大學時光心無旁騖沉浸在虛擬世界的暑假的感覺，于是入坑了《文明》和《全面戰爭》的這幾年的新系列。但發現商務電腦是跑不動的。于是想配一臺電競電腦。我都準備下單了。但臨時腦筋急轉彎改變了思路。

就買了一個ROG的顯示器。不清楚的朋友，大概可以搜一下，是一個高端電競品牌，華碩旗下的。享受了國補，從2800砍到2400多。這筆消費充分體現了該省省，該花花。因為我只買了屏幕，主機是從公司里搬了一臺多余的配給剪輯師用的主機回去。

新入一個insta360的5X全景相機，和一個拇指相機，用以完成大量的Vlog的拍攝。以前我的大多數視頻都指望團隊來拍，今年在努力強化完成自主拍攝。發現靠手機也是不行的，還是需要多設備協同。這是一個近幾年不斷擴大的3C賽道，在這幾種設備上，老牌的相機品牌都做的一般，甚至價格也買不過這幾個新牌子。

朋友送了我兩大盒卡游的卡。我轉贈了一套，自己拆了一套。我拆的是夢工廠的紀念版。轉贈的是一套圣斗士的。

卡游也即將上市，大概率會引發一陣子各種游資的熱炒。我聽聞過他創始人的一些軼事，還挺有意思，既有時代紅利，又有路線選擇下的勝利。

無論是卡游，還有POP MART，都有極強的內容屬性，他們的產品就是內容，內容又會激發產品的銷售，這是今天最好的商業模式。他們都有自己的二級市場，黑市，乃至對戰機制，游戲組隊機制。

在東京羽田機場的免稅店看到一個高達，給嘟嘟打了個視頻，他說這款國內還沒有，我說送他一個。兩三年前他還是樂高的忠實愛好者，現在已經切換賽道鉆研高達了，有一次他和我分享過這東西的“宇宙”我也沒聽明白。但反正是鉆進去就很多道道。嘟嘟是我合伙人的兒子，我們認識的時候他只有一點點大，現在已經像個成年人了。時間過得真快。

住遍全球特色酒店，成為了我這兩年的情緒價值的一個重要來源，當然他也是一個小目標。帶著父母住酒店也成為了我們家的一種周末儀式。 而staycation對于家庭來說，更是替代了出門旅游。

關于酒店，我最近在醞釀一篇文章。從產業，供需，基建，等角度來講講為什么中國酒店行業出現了如此嚴重的惡性內卷。

簡單地閑聊幾句。就是在上一個房地產時代地慣性中，中國各地都嚴重超配開發了大量酒店，又由于零售業的垮塌，各類存量商辦都改成了各種檔次的酒店，導致很多城市酒店數量是天量供應。

這便出現了最近很熱的話題：很多老五星價格賣不過亞朵全季。

但其實拋開窩里斗，我們可以看到幾乎所有酒店大集團在全球所有其他板塊都是在增長的。把這個問題歸結于消費不振是非常簡單粗暴的。本質還是供需錯配。

這次在巴黎發現，全球都是生機勃勃的老年人在外面度假。昨天在奧賽博物館附近的一個著名法餐廳吃飯，隔壁桌的老大爺說自己老家在加州，來法國度假三個月。對，你沒看錯。消費旺盛，需要幾個要素合成。1你有源源不斷的現金流，哪怕沒那么巨大，但不能斷，你就愿意花。2 你不需要存錢買房子，還貸款。3 你有足夠多的時間。這樣的群體足夠大，消費就足夠旺盛。

比如這位加州大爺在這里三個月，他單人對法國旅游的貢獻就一定是我的N倍。雖然我來過六次，但是指不定六次總計都沒有他這一個春季假日大，我這六次還分攤了很多年。咱們這種特種兵，去去盧浮宮還要算時間，哪有大把時間坐在路邊消費。

上文涉及潮玩，卡牌，3C，電競，酒店，旅行。由于對不同品類的基于愛好的深入，我和很多交流不足的同事，很多朋友有了更多的話題，尤其是同事，他們解答了我很多疑惑，帶我入坑，我發現這比單純團建更有用。

最近有個段子說，老登們努力假裝理解二次元的樣子，讓人覺得他們可以不需要理解。

希望自己不要成為老登。但每一個人都在老去。比如我總是覺得2019年是去年，但其實2019年是接近6年前了。。也就是說我已經老了六歲。

即時零售?；蛘哒f外賣與即時零售的戰火在過去一個月點燃。令人在某些時刻想起了很遙遠的互聯網大戰時代。這次大戰充分證明了公關作為一種商戰武器，依然發揮著至關重要的作用。而今天，很多公司在降本增效的過程中，嚴重忽視公關的價值，是一種舍本逐末的表現。

當然這只是一個行業內的視角。很多人都在爭論京東做外賣到底能不能干成，而他們干成的標準是能不能變成第一。我想這個角度是錯的。起碼我個人如此認為。

京東但凡能夠讓一群人使用京東的頻次提升，這事就不算失敗了。

中國人對快有超乎尋常的迷戀。無論是外賣，還是立刻馬上想拿到一些商品。這就是即時零售的基本盤。以前次日達是快的極限了，現在變成了半小時就要拿到，而這個群體正在越來越大，這是很要命的。重新奪回京東是最快的心智，是非常重要的。

對于美團來說，其實他的服務已經無所不包了，雖然他的外賣心智好像還占據他的第一聯想。但是當他把各種服務，酒店機票門票，甚至臨時買數據線，買襯衫，買新款手機都整合在一個網里的時候，他就成為了互聯網界的德國。德國，歐洲大陸的四戰之地。前后左右都可以打一仗。。也必然打一仗。

顯然在中國，與飛機競爭的是高鐵。日趨完美的高鐵網絡改變了中國人的對時間空間的理解?；旧先魏我粋€點，高鐵3小時的半徑內的航線都遭遇了巨大的打擊。

歐美則不然，他們的高鐵沒有完成真正意義上的組網。所以幾乎依靠各種支線航班。所以各國都誕生了盈利能力很好的廉價航空。

中國的信用卡行業沒有真正干起來，相對于如此巨大的人口來說。因為中國都用支付寶和微信支付，信用卡因為征信和門檻問題，從未普及。支付寶現在推的碰一碰本質上和歐洲信用卡的tap一下一模一樣。其實在歐洲用信用卡才是最方便的。當然他們也喜歡用Apple Pay 。

以上，

皆為消費者體感。

或許這種視角比理論分析更有價值。也歡迎你在評論區寫下你的體感。