為深化雇主品牌建設，更好地開展企業“招、引、育、留”等用工指導，賦能制造業企業高質量發展。5月9日上午，東莞市人力資源和社會保障局寮步分局（以下簡稱“寮步人社”）組織優秀雇主培育行動專家組，走進東莞海弘智能科技有限公司（以下簡稱“海弘智能”）開展“診斷式”走訪，通過“實地診斷+靶向研討”，助力企業突破高速發展期的管理瓶頸。

區位優勢+人文關懷，厚植企業發展沃土

海弘智能立足寮步鎮產業集群腹地，借力區域完備的供應鏈體系與智慧園區配套，構建起“硬件支撐+軟件賦能”的雙重優勢。企業深度融入本地產業鏈生態，周邊成熟的零部件供應商網絡與園區研發、物流協同服務，為技術迭代與產品交付提供堅實保障。

在人才培育維度，海弘智能形成內外聯動的培養機制：內部通過“老帶新”師徒制傳承技術經驗，定期邀請行業專家開展專項技能培訓；外部與多所高校建立穩定人才輸送通道，持續吸納新生力量。為強化團隊凝聚力，企業將價值觀滲透至日常——年度表彰樹立標桿榜樣，拓展訓練熔煉協作精神，每周文體活動構筑情感紐帶，“價值觀先鋒”評選更讓文化理念具象可感。

這種“區位資源+人才培育+文化浸潤”的有機融合，推動企業在精密智造領域穩步前行，成為行業高質量發展的生動注腳。

精準滴灌解癥結，管理升級再蓄能

走訪現場，專家組聚焦戰略落地、團隊凝聚、人才激勵三大核心命題，為海弘智能“把脈開方”。

專家組充分肯定海弘智能在技術團隊中形成的攻堅凝聚力，針對企業正處于人員規模快速擴張期，提出了通過“價值觀故事會”“高管面對面”等常態化活動強化文化宣貫，并賦予部門負責人文化傳導第一責任人角色，確保價值觀滲透至新團隊。

針對“目標分解與執行協同”課題，專家建議將“行業第一”愿景拆解為可量化指標，建立季度動態校準機制，確保研發投入與市場擴張同頻共振；組織管理方面，專家團肯定了企業的KPI體系迭代經驗，同時建議企業強化基層員工價值認同，將價值觀拆解為“知、信、行”三階落地路徑，讓文化從口號轉化為生產力。

“參與優秀雇主培育行動，是我們提升品牌能見度、拓寬人才引進渠道的戰略選擇。”海弘智能總經理易紅建在采訪中表示，企業期望通過政企聯動的培育模式，既強化管理能力升級，又精準對接政府扶持政策。對于專家建議的落地轉化，易紅建特別提到組織文化建設的“知、信、行”理論：“專家將文化滲透提煉為可操作的行動框架，尤其是人才管理的‘18字方針’，為我們破解高速擴張期的團隊凝聚力難題提供了方法論支撐。接下來，我將把專家智庫的智力成果轉化為管理效能。”

寮步人社將持續深化優秀雇主培育行動，聯動專家團隊開展全域企業走訪診斷，精準對接戰略性新興產業人才管理需求。通過“一企一策”定制化輔導、跨行業經驗分享會、政策服務包直通等舉措，助力更多企業構建“引才-育才-留才”體系，加速實現“創新鏈、產業鏈、人才鏈”深度融合，為寮步鎮制造業高質量發展注入持久動能。

文字、圖片：李幸怡