日本百年企業松下，選擇以“裁員”和清理“不良業務”的方式，開始新一輪變革，這對于正處在轉型變革周期的中國企業們又有哪些啟示？無論是裁員，或出售不良業務，都只是手段，核心還是要找到新的發展引擎和動力，在全球家電市場上，松下還沒有找到出路。

孫力||撰稿

除了已經明確要處理的電視業務、廚房家電業務之外，近年來松下在家電市場上的冰箱業務、空調業務，以及洗衣機業務，甚至上游的冰箱空調等制冷電器的核心部件壓縮機業務，整體競爭乏力，在一線市場上已經不具備與中國的海爾、美的、海信等同行們，正面競爭的實力和優勢。

最近，松下再次傳出重磅消息：于2025財年啟動重組的松下，宣布全球裁員1萬人，其中海外裁員5千人，裁員人數相當于公司整體近4%。家電圈注意到，與之對應的，松下還明確提出，將電視、廚房家電、工業用馬達、車載零部件明確為“問題業務”，即盈利性差或成長性不明確的業務主體，未來的出路將是退出相關產業或出售相關業務。

這并非松下的首次全球性大裁員。家電圈發現，最早在2001年全球互聯網泡沫破裂之后，松下啟動了一輪高達1.3萬人的裁員。被松下定義為“史上最大規模”裁員，原因正是松下的個人電腦、手機等業務的市場競爭乏力，導致公司在2001年出現虧損。如今，松下手機、個人電腦早就退出全球消費市場的爭奪。

就在今年初，松下首次對外披露改革計劃，市場隨后傳出兩項重磅內容：一是，松下將退出或出售電視業務；二是松下將解散家電公司，重構家電、空調與照明等業務，宣布以裁員和業務重整為改革方向。

隨后松下官方辟謠稱：上述動作只是改革的計劃、方向，并不是明確的動作和方向。但是，市場普遍認為，松下處置在全球市場沒有競爭力的電視業務，已經是必然的結果。即使是松下家電業務的空調、冰箱、洗衣機、廚電、小家電等，也在一線市場競爭中面臨著“前景堪憂”的挑戰。

作為一家百年企業，松下最近幾年的發展遭遇了典型的“大企業病”沖擊。對于很多投資者來說，對于松下的組織架構職能重復設置，以及經營管理效率低下提出批評。特別是在旗下的各個產品公司分別設立各自的人事、財務等非直接經營部門，增加費用和成本。

由此在這一輪的改革，松下針對家電業務再次明確提出，將原本分散的市場部門、服務部門進行集中化、效率化改革，以及通過全球統一的標準化成本降本增效。不過，在家電圈看來，松下此舉屬于典型的“治標不治本”。內部管理調整和優化，只是降本手段之一，最核心的還是要提升業務的市場競爭力，增加營收和利潤。

去年以來，松下家電在中國市場，除洗衣機業務外，冰箱、空調等出現不同程度的下跌。特別是在松下曾經“引以為傲”的空調、冰箱等制冷壓縮機核心部件上，隨著美芝、海立、華意等中國企業的強勁崛起，實現了規模、營收、核心部件的全球領跑，占據全球冰箱及空調壓縮機“數一數二”的地位，讓松下在全球家用冰箱和空調壓縮機市場上“敗下陣來”。

此外近年來松下在中國市場，面對激烈的競爭，以及自身的組織管理低效率、高成本，正在悄悄加快對外的品牌授權經營這一輕資產運營方式。很多中國消費者不知道的是，很多打著松下品牌的生活電器、廚房電器、清潔電器等產品，均是松下品牌授權中國企業的經營成果，并非松下自研自產和自營。類似于飛利浦、南極人等品牌的操作策略。

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