昨晚，馬云突然現身位于杭州的阿里巴巴全球總部“湖畔小屋”，這一消息迅速點燃社交媒體，相關照片、視頻在社群里瘋傳。

話題詞“馬云現身鼓勵員工堅持創業精神”登上微博熱搜。

馬云去的“湖畔小屋”是剛剛亮相阿里總部的一座復刻版“創業公寓”，它等比例重現了阿里“十八羅漢”1999年創業時的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

就在同一天早上，阿里CEO吳泳銘在內網上發了一封題為《回歸初心，重新創業》的全員信，引發了阿里員工紛紛跟帖。

這背后絕非巧合，而是阿里巴巴再一次自我突破和文化喚醒。

據阿里員工在社交媒體上表示，吳媽（吳泳銘的內部稱呼）的信在5月9日7:00左右就發了出來，這個點估計不少人還在夢鄉。

說實話，這個時間很不“互聯網”，普通人印象中的大廠員工似乎都晚睡晚起，這似乎也預示了這封信的不尋常。

吳泳銘在信中說：

• 此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心……
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• AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。
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• 阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。

這封信充滿了憂患意識，若是外部不了解情況的人看了，或許會認為阿里正處境艱難。

而事實上，阿里近期一直在打順風仗。

五一前夕，阿里開源了新一代通義千問模型Qwen3，參數量僅為DeepSeek-R1的1/3，成本大幅下降的同時，性能卻全面超越R1、OpenAI-o1等全球頂尖模型，登頂全球最強開源模型。

阿里開源大模型Qwen3領跑各大榜單

在更早的2月，吳泳銘宣布，未來三年將投入超過3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施，創下中國民企在云+AI領域最大規模投資紀錄。

毫無疑問，阿里巴巴已經拿到當下最稀缺的AI時代船票，市場也在重估阿里巴巴的價值。

今年以來，阿里股價已經上漲近50%，投資者“用錢投票”，認可了阿里在過去一年多圍繞“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心進行的自我刷新。

吳泳銘還在信里說，

• 接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。

這再一次釋放了阿里巴巴“All in AI”的強烈信號。

阿里巴巴是在PC互聯網時代誕生的企業。十多年前，阿里成功完成了從PC互聯網向移動互聯網的進階。

而現在，從移動互聯網到AI時代的大轉型時刻已經到來。

吳泳銘的重大判斷是，這場轉型“正在進行時”。

雖然阿里在AI領域取得了不少成績，但現在還遠不是樂觀和自滿的時候。

一方面，AI技術發展十分迅速，領軍企業稍有懈怠便有可能掉隊。

另一方面，現在是AI從技術場域，走向市場應用的關鍵窗口期。

從實驗室誕生的技術，最初一定是以概念或參數吸引人們的目光。

從ChatGPT到Qwen、DeepSeek，世人已經看到AI的可能性和想象力。

接下來更重要的是，AI如何真正賦能千行百業？

吳泳銘于此時向阿里全員吹響“重新創業”的號角：

• AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。

他提出“回歸初心，重新創業”，就是希望全公司上下用全新的武器和本領，應對全新的市場格局。

更為重要的是，真正能穿越周期、成為百年老店的企業，通常不是靠短期策略，而是一次又一次的自我突破和文化喚醒。

“回歸初心，重新創業”就是阿里自我突破與文化喚醒的解決路徑。

這不是走投無路時的奮力一搏，而是居安思危的主動出擊。

這也是馬云第一時間到“湖畔小屋”這個極具象征意義的現場，鼓勵員工“堅持創業精神，持續創新”的真實用意。

吳泳銘發出全員信的5月9日，是阿里日的前一天。

2003年4月，阿里巴巴一位參加廣交會的員工疑似感染“非典”，公司員工不得不全員居家隔離。

在這期間，淘寶網于5月10日上線了。

為了紀念非典時期阿里人的激情和信念，馬云后來將5月10日定為“阿里日”。

2025年阿里巴巴第二十一屆阿里日現場

對于阿里而言，淘寶是繼B2B業務之后的“二次創業”。

正是因為這一次創業，阿里巴巴才從一家從事外貿和批發的toB服務公司，走向直接面對普通消費者的電商平臺，這是阿里巴巴歷史上的“關鍵一躍”。

創業精神，其實是創始人勇敢地帶領團隊，針對客戶未被解決的問題，與整個行業相對抗的執著。

當年湖畔花園的18個年輕人，都是懷揣著"讓天下沒有難做的生意"這個初心去做事的。

26年過去了，面臨AI時代的大轉型期，阿里號召要回歸初心。

• “事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。”

吳泳銘在全員信中這樣說道。

縱觀阿里巴巴歷史上的每次成功，都不是僅僅依靠技術本身，更多是通過創業精神幫助解決了社會問題。

B2B業務解決了入世前后的中小商家全球貿易問題；淘寶拉開中國電商時代的大幕；支付寶讓中國移動支付遙遙領先；阿里云加速了企業的數字化轉型；釘釘為企業提供了高效的數字化辦公和管理工具……

阿里巴巴的“創業史”，不是簡單的業務擴張，而是一次次“從0到1”的探索。

這每一次“創業”，都是在解決社會問題，進而實現對中國科技和商業新邊界的拓展。

這種持續幫助社會解決問題的初心，正是阿里巴巴26年一以貫之的精神內核。

眾所周知，阿里巴巴最初是在杭州城西湖畔花園馬云的住宅里創業的，也就是阿里總部“湖畔小屋”的原型。

1999年阿里創業團隊在湖畔花園 工作之余難得的閑暇

吳泳銘在全員信中說：

• 這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。
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• 阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。阿里人，回歸初心，重新創業。

阿里巴巴的創業歷程，從來都是充滿挑戰的。

1999年阿里誕生，東南亞金融危機帶來的影響和沖擊還沒有消散。

而到了2000年，互聯網泡沫就開始破滅。

阿里巴巴堅持了三年，在2002年才實現了第一次盈利。

2003年阿里秘密啟動淘寶項目，又遇到了“非典”的沖擊。

2008年淘寶商城和阿里云創業初期，又遭遇國際金融危機爆發。

而在AI革命爆發的這幾年，全世界又在面臨“百年未有之大變局”。

馬云曾在2016年說過，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的。

上述每一個時刻都非常艱難，但阿里總能通過創業精神，找到解決問題的路徑，并實現自身價值的飛躍。

阿里巴巴有句土話：“要在晴天修屋頂”。這體現了阿里積極主動應對變局的文化。

事實已經多次證明，守成的企業很難在劇烈變革中幸存，只有持續創新，才有生命力。

如今，面對AI技術帶來的深遠變革，吳泳銘號召員工們重新創業。

這并非阿里遭遇了無法逾越的困境，而是清晰地看到了更大的機會，也更加敏銳地洞察到前所未有的挑戰。

吳泳銘深知，只有充分激活全員創業基因，才能抓住機會、再次穿越周期。

所以，“湖畔小屋”承載的不僅是阿里的歷史傳承，更是戰略上的深思熟慮。

而這，對所有的創業者，都有啟發意義。

作為普通人也應該點贊，因為我們享受的許多便利，都來自企業創新創業的成果。

正如阿里巴巴過去在電商、支付、云計算等領域所做的一樣，未來在AI時代，我們應該期待阿里將帶來更多驚喜。

阿里巴巴此次重提創業精神，或許正是為了給普通人帶來“穩穩的幸福”。

在全球經濟布滿陰云的當下，阿里回歸初心、重新創業的選擇，可以成為更多企業的鏡鑒。