梁建章和攜程始終都是一個相輔相成的存在。

如果對梁建章和攜程之間的關系進行總結和定義的話，梁建章更多地在做頂層設計，而攜程則專注于將梁建章的頂層設計付諸實現。

這一點，我們可以從攜程的發展過程當中，看出一絲端倪。無論是攜程早期的發展，還是攜程新近的進化，我們都可以看到梁建章的影子。

從直播帶貨，到遠程辦公，再到攜程布局AI，梁建章都在為攜程做著底層架構，稱之為攜程的「底層架構師」，一點都不為過。

從某種意義上來講，攜程是梁建章將其對于商業、行業的洞見進行落地的試驗田。

一

讓我們將時間的指針撥回到那個直播帶貨風靡的年代里，那個時候，幾乎所有的互聯網玩家們都在積極地擁抱直播帶貨。

可以說，全面地擁抱直播帶貨，成為了玩家們跨越周期的關鍵所在。

正是在這樣一種情況下，我們看到了梁建章開始全面擁抱直播帶貨，并且通過自身在攜程上的直播帶貨，真正為攜程在特殊時期的發展找到了一個全新的發展路子。

時至今日，雖然境況業已有了很大的改觀，但是，我們依然會發現，直播帶貨業已成為了攜程的標配。

如果我們要尋找互聯網企業擁抱直播帶貨的最成功的例子，攜程是最不可被忽視的那一個。

通過直播帶貨，攜程找到了特殊時期的發展新路子，同時為攜程的發展打開了一扇窗。

如果僅僅只是將梁建章投身到直播帶貨看成是攜程在特殊時期尋找新的發展模式的話，未免是低估了攜程全面擁抱直播帶貨的意義的。

在我看來，直播帶貨之于攜程的最大的意義在于，它真正打開了攜程開始擁抱產業，布局行業的開始。

從直播帶貨開始，攜程開始了從平臺經濟向虛實融合的改變。

至此，攜程不再僅僅只是一個在線旅游的平臺，而是變成了一個可以與旅游產業產生深度聯系的全新的存在。

無論是遍地開花的攜程農莊，還是不斷落地的攜程門店，我們都可以看出，攜程不再是互聯網時代的在線旅游平臺，而是成為了一個可以與旅游產生密切聯系的全新的存在。

可以說，如果沒有梁建章對于直播帶貨的試水，如果沒有梁建章對于平臺經濟發展動向的把控，那么，攜程的進化和升級，或許是沒有今天這樣的成績的。

二

如果說，梁建章對于行業發展新動向的把控，最終讓攜程始終都與行業的發展同頻共振的話，那么，梁建章對于人口學、社會學等方面的思考，則是讓攜程可以率先感知到行業發展新動向的關鍵。

我們都知道，梁建章一直都在為人口生育問題而呼吁，但是，在人口學的背后，其實更多地透露出來的是流量的思考。

這其實是與互聯網行業當下正在面臨著的發展困境，有著一定的內在聯系的。

從某種意義上來講，人口就是流量，流量就是人口。

或許正是得益于梁建章對于人口、流量的率先感知，我們才看到了攜程，早已開始摒棄了以往以流量為主導的發展模式，轉而去讓攜程追求一種與產業深度融合的發展新模式。

無論是攜程對于旅行社的深度賦能，還是攜程對于產業標準的持續優化，乃至是攜程對于實體旅游產業的深度改造，我們都可以看出，攜程早已開始摒棄了以往以流量為主導的發展模式，轉而開始去追求一種全新的發展模式。

換句話說，正是因為梁建章看到了流量的見頂，才開始將攜程的發展校正到以流量之外的發展新模式為主導的新發展軌道上。

如果缺少了梁建章的敏銳的洞察，如果缺少了梁建章對于行業的精準把控，那么，攜程或許會和其他的電商平臺一樣將會在流量的困境當中摸索更久的時間。

從這樣一個角度來看，梁建章對于攜程的意義在于，他始終都讓攜程處于較為領先且敏銳地感知行業的發展新動向的階段，他始終都讓攜程處于不斷地演進和進化的新階段。

換句話說，梁建章的研究和洞察，可以讓攜程率先感知到行業的發展新動向，可以讓攜程率先調轉航向，而不會等到行業的發展難以為繼的時候，再度進行調整。

寫在最后的話

在梁建章的前瞻性為攜程的發展帶來新的方向的時候，攜程同樣為梁建章提供著源源不斷的數據和應用場景的支持。

梁建章有關靈活辦公的預判在攜程進行了落地，梁建章有關生育激勵的措施在攜程進行了實踐。

對于攜程來講，正在成為梁建章的商業理想的復現地。

在當今的商業世界里，如果尋找一個真正將商業和理想完美復合在一起的范例的話，梁建章與攜程，或許是不可被忽略的那一個。

從這樣一個角度來看，梁建章成就了攜程，攜程同樣也成就了梁建章。

當梁建章與攜程同頻共振，商業的世界里因此多了一抹全新的色彩，而這樣一抹全新的色彩，真正描畫出來了的一幅理想與現實相映成趣的山水畫。