5月8日-9日，南博集團旗下廣東博思云科教技術有限公司在惠州工程職業學院召開2025年第三次月度工作會議。公司高管，各部(中心)、分(子)公司負責人和集團高管等參會。

本次會議由惠州公司總經理皮偉主持。

5月8日晚，由惠州公司總經理皮偉主持公司業務交流討論會。公司各單位負責人就當前業務發展、資源整合等方面進行深入交流討論。

5月9日上午，公司各部（中心）、分（子）公司負責人分別匯報了2025年4月份主要工作完成情況和5月份重點工作計劃要點，并提出存在問題及解決措施。

公司項目管理中心主任曾祥輝通報公司高管所提部分利于資源整合及工作發展的建議完成情況。

5月9日下午，業務交流環節，電商公司副總經理張宏煒對電商公司定位及主推項目作系統介紹；惠州公司總經理皮偉對大學生研學夏令營策劃方案以及惠州公司的創立進行了分享。

業務交流環節后，皮偉就公司各單位4月份工作開展情況做分析總結。首先，他感謝南博集團、博思云公司提供的強大平臺和豐厚資源，為業務開拓提供了強有力的基礎和保障。其次，分析總結了公司國際教育事務部新加坡研修項目、中職教育部“3+證書”高職高考項目、深港公司國際學術會議項目、信息化業務部招投標項目以及公司各單位在客戶開發、業務拓展方面可借鑒的經驗。
公司總裁孫建指出，一是強化降本增效意識。公司各單位要全面做好“保目標、控成本”工作，做到既要保障業務順利開展，也要做到節約成本，實現 "該花的錢花出效益、該省的錢省出價值"。二是加強備案制落實工作。公司各單位負責人要身體力行做好備案制落實工作，公司將常態化開展各層級的備案培訓工作，同時各單位負責人要認真審核備案材料，加強日常監督管控，確保備案制高效落實。

公司執行董事長周二勇發言提示，一是要全面理解、認真落實董事長近期的一系列講話精神：用共同愿景凝聚人心，以建章立制規范發展，通過優化激勵機制激發員工內驅力；業務方面要既保證當下，又同時布局未來。二是要保持持續學習的狀態：通過對公司各會議紀要的學習、月度會議的學習、周報及討論的學習，深度掌握最新業務動態，對標優秀團隊好的做法，主動挖掘合作的契機，以促進業務發展。三是在項目開展前要把以下問題搞清楚，其一是預期營收與利潤，其二是投入的資源總量與時長，其三是是否具備可復制性，搞清楚了再決定是否要開展，要開展則精心進行設計，確保項目計劃兼具完整性與精準度。四是公司高管切記 "戒驕戒奢" ，以謙遜低調的態度與作風與合作方溝通與往來，在花錢上絕不可一味追求“高大上”，可花可不花的一定要省，低配置能解決問題的就不考慮高費用的選項，每簽一個字都要盡責、謹慎，要確保每一筆支出都合理，實現資源的高效配置與合理利用。

會議最后，全體參會人員共同參觀了惠州工程職業學院，實地考察了學院的教學環境和實訓基地等情況，為進一步深化校企合作、拓展業務奠定了良好基礎。

本次會議高效務實，全面復盤了4月份各業務板塊的工作亮點。公司將圍繞核心發展目標精準發力，通過強化成本管控、優化業務結構、打造高素質專業化團隊、提升產品核心競爭力等關鍵舉措，進一步夯實發展根基，力求在激烈的行業競爭中，持續提升行業地位，全力開拓創新驅動發展新路徑。