在新能源界中，有這樣一位企業家，他鮮少在公眾場合露面，不熱衷于媒體聚光燈，卻以實干家的本色，在中國鋰業領域書寫了一段傳奇。他便是被業界稱為“鋰王”的蔣衛平，用十年光陰，為中國“搶”來了一個鋰業帝國。

蔣衛平，一個在鋰業領域極具影響力的名字，他領導的天齊鋰業在短短十年間，從一家名不見經傳的小企業，迅速崛起為全球鋰業巨頭。他的故事，是一部充滿挑戰與機遇、果敢與堅韌的商業史詩。

果敢決策，阻止行業“魔鬼聯姻”

2012年，全球鋰鹽行業格局面臨重大變局。當時，洛克伍德，作為全球鋰鹽三巨頭之一，計劃收購全球最大的鋰輝石礦生產商泰利森。泰利森手握全球儲量最大、品質最優的格林布什鋰礦，其鋰精礦供應量在中國市場占據舉足輕重的地位，中國礦石提鋰廠商使用的鋰精礦約90%都源自于此。對于天齊鋰業而言，泰利森更是其重要的物資來源，每年天齊鋰業購買的鋰精礦中，有三分之一都來自泰利森。

一旦洛克伍德成功收購泰利森，全球鋰業格局將被徹底改寫，中國企業將在鋰資源供應上受制于人，面臨被大幅漲價甚至斷供的困境。蔣衛平深知其中利害，他絕不能坐視不理。彼時的天齊鋰業，總資產不過16億，營收不足4億，市值僅35億，而洛克伍德總資產逼近400億，年營收150億左右，泰利森資產規模也在20億左右。面對如此懸殊的實力對比，大多數人或許會選擇避其鋒芒，但蔣衛平卻毅然決然地迎難而上。

他孤注一擲，拿出自己的全部身家，四處舉債，奔赴澳大利亞。通過二級市場交易和場外協議轉讓的方式，成功購得泰利森19.99%的股份，一躍成為其第二大股東。在隨后的股東大會上，蔣衛平憑借手中股權，一票否決了洛克伍德對泰利森的收購議案，為全球鋰業格局的重塑按下關鍵按鈕。洛克伍德不甘心就此放棄，繼續加價收購剩余股份，但此時的蔣衛平已無退路可言。在幾輪激烈的競價后，洛克伍德察覺到蔣衛平的“外強中干”，選擇暫時退出，坐等看戲。然而，關鍵時刻，中投公司伸出援手，為蔣衛平解了燃眉之急。

泰利森的成功并表，猶如為天齊鋰業注入了一針強心劑，使其迅速擴充規模。隨著鋰周期的上行，天齊鋰業的股價在五年內實現了十倍的增長奇跡。這次驚心動魄的收購之戰，不僅讓蔣衛平在鋰業江湖一舉成名，更為中國企業在全球鋰資源競爭中贏得了一席之地。

豪賭SQM，布局全球鋰資源版圖

成功阻止洛克伍德收購泰利森后，蔣衛平并未滿足于此。他的目光早已投向了更廣闊的全球鋰資源市場，智利的SQM公司成為了他的下一個目標。SQM作為世界鋰礦四巨頭之一，掌控著全球鋰濃度最高、儲量最大、開采條件最為成熟的阿卡塔瑪鹽湖。蔣衛平深知，若能將SQM納入版圖，天齊鋰業在全球鋰業的影響力將得到質的飛躍。

2017年，命運之門為蔣衛平打開了一條縫隙。SQM的大股東因遭遇反壟斷調查，被迫出讓股權。蔣衛平果斷出擊，在眾多競購者中脫穎而出，以40.66億美元（約合人民幣259億）的高價，拿下SQM23.77%的股份。這筆交易的規模，遠超此前收購泰利森的金額。為了完成收購，259億資金中有240億來自銀團貸款。要知道，當時天齊鋰業的總資產僅為178億，凈利潤不過26億。這意味著，僅靠公司盈利償還貸款，需要將近十年的時間，還不包括巨額利息。

但蔣衛平深知，這是天齊鋰業乃至中國企業在全球鋰資源競爭中難得的機遇。他抵押了自己名下的大量股權，向貸款方表達堅定決心。收購完成后，天齊鋰業成功攬入全球最大的鋰輝礦和鹽湖礦，一個世界級的鋰業巨頭雛形初現。

然而，命運的車輪并未就此停歇。2018年之后，國內電動車補貼政策調整，疊加行業產能過剩，碳酸鋰價格一落千丈，從最高18萬元/噸暴跌至4萬元/噸。天齊鋰業的盈利能力急劇下滑，原計劃的赴港上市融資也因此擱淺。與此同時，巨額貸款所帶來的財務費用如同一座大山，壓得蔣衛平喘不過氣來。2019年，公司僅支付利息就高達20億，最終導致巨虧近60億。一時間，市場上關于天齊鋰業破產、退市的傳言甚囂塵上，審計機構也對其經營狀況提出質疑。

沉穩應對，化解危機重啟征程

面對前所未有的危機，蔣衛平展現出了超乎常人的沉穩。他沒有被輿論的喧囂所干擾，沒有在公眾面前過多解釋或澄清，而是默默采取行動。為了降低負債率，他嘗試了幾乎所有可能的融資手段，可轉債、定增、配股、戰投、領式期權等，屢敗屢試，從未放棄。

2020年11月29日，天齊鋰業一筆18.84億美元的到期債務因無力償還被迫展期，公司陷入生死存亡的倒計時。然而，蔣衛平僅用八天時間，便迅速敲定引入IGO作為戰略投資者，為瀕臨絕境的天齊鋰業爭取到了寶貴的喘息之機。

2021年，隨著鋰價重回升勢，天齊鋰業的盈利能力得到顯著改善。蔣衛平抓住時機，重啟港股上市計劃。2022年7月13日，天齊鋰業成功在香港聯合交易所掛牌上市，募集資金達134億。這筆資金不僅償還了剩余貸款，還為公司未來發展預留了充足的資金。站在港交所的大屏前，蔣衛平依然保持著那份歷經風雨后的平靜。

未雨綢繆，保障國家鋰資源安全

鋰資源的重要性不言而喻。2019年，諾貝爾化學獎得主古迪納夫曾警告稱，鋰資源可能成為引發戰爭的導火索，其戰略地位堪比石油。數據表明，南美“鋰三角”（玻利維亞、阿根廷、智利）的鋰資源儲量占全球的58%，而中國僅為6%。中國作為一個鋰資源嚴重短缺的國家，在新能源產業蓬勃發展的當下，對鋰資源的需求日益旺盛，供應安全面臨著巨大挑戰。

回望蔣衛平的兩次重大收購決策，收購泰利森是為了解決國內鋰資源供應的“燃眉之急”，而收購SQM則是著眼于長遠的“未雨綢繆”。在當時復雜的市場環境下，他精準把握機遇，以非凡的勇氣和魄力，為中國企業在國際鋰資源競爭中搶占先機。他的每一次決策，都如同在波濤洶涌的大海中為中國的鋰資源供應導航，確保了中國新能源產業發展的根基穩固。

蔣衛平的成功并非偶然，他有著穿透時代的洞察力，在多數人追逐短期利益時，他卻能居安思危，提前布局。他的故事，是中國企業家精神的生動寫照。從0到1，他憑借著對行業終局的深刻理解和堅定信念，在鋰業領域打造出一個帝國。他的經歷告訴我們，真正的企業家，不僅要在順境中把握機遇，在逆境中更要堅守初心，勇往直前。蔣衛平，這位中國“鋰王”，用自己的智慧和勇氣，在全球鋰業舞臺上刻下了濃墨重彩的一筆，為中國鋰資源產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。