達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)主場(chǎng)的美航中心球館里，總能看到一個(gè)穿著球隊(duì)T恤瘋狂吶喊的身影——馬克·庫(kù)班，這個(gè)身家超50億美元的超級(jí)富豪，用二十年時(shí)間把對(duì)籃球的癡迷澆筑成冠軍獎(jiǎng)杯。在數(shù)字世界的另一端，Envo的聊天框里跳動(dòng)著一個(gè)名為"寶總"的ID，A股傳奇游資邱寶裕正用同樣熾熱的溫度，在Web3世界書寫著新的傳奇。

不少初次接觸到“寶總”名字的Envo用戶，常常會(huì)認(rèn)為他是幣圈的“寶二爺”，但真正了解過的人都知道，寶總更像是一位將成功和心力投入融一，從不依賴地位、年紀(jì)、資產(chǎn)級(jí)別跟用戶交流的「全場(chǎng)最兄好」玩家。

從貧民窟到龍虎榜：一個(gè)游資教父的生死突圍

1994年的深圳街頭，一個(gè)瘦削青年在報(bào)攤前佝僂著身子，貪婪地掃視《證券時(shí)報(bào)》的版面。當(dāng)攤主呵斥聲響起時(shí)，他倉(cāng)皇逃離，口袋里僅剩的5毛錢甚至買不起一份報(bào)紙——這就是邱寶裕的至暗時(shí)刻。在兩次破產(chǎn)的重壓下，他蝸居15平米的出租屋，煤氣灶支在陽臺(tái)，三張床板擠著全家老小，連鄰居都敢肆意嘲諷這個(gè)"炒股破產(chǎn)的窮光蛋"。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)來自母親孤注一擲的信任。1998年春節(jié)，邱寶裕帶著母親借來的10萬元高利貸第三次殺入股市。這次他摒棄了盲目跟風(fēng)的散戶思維，轉(zhuǎn)而研究1996年上海證券報(bào)炒股大賽冠軍陶永根的"尾盤買入法"。當(dāng)測(cè)試標(biāo)的"東大阿派"連續(xù)數(shù)月橫盤時(shí)，他強(qiáng)忍焦躁持股一年，最終斬獲4倍收益——這種"短線策略長(zhǎng)線執(zhí)行"的悖論，恰是市場(chǎng)給他的第一課。

真正的蛻變始于《短線英雄》。邱寶裕將這本技術(shù)手冊(cè)倒背如流，卻悟出超越技術(shù)的真諦："任何招式必須經(jīng)實(shí)盤淬煉，未經(jīng)歷牛熊周期者，皆為紙上談兵。"他將倉(cāng)位管理提煉為"半倉(cāng)進(jìn)退"鐵律：追漲先半倉(cāng)，漲停則次日全倉(cāng)，失敗則果斷止損。正是這種紀(jì)律性，讓他在2000-2001年實(shí)現(xiàn)資金24倍增長(zhǎng)，2004年單年收益300%，最終完成從10萬到10億的資本神話。

在Envo，他不僅是用戶，更是精神領(lǐng)袖

Asking在Envo的出現(xiàn)，早已不是“用戶”兩個(gè)字可以概括。

在這個(gè)融合了Web3社交、游戲化機(jī)制與資產(chǎn)體系的生態(tài)中，Asking早已成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)存在。他不僅是“幸運(yùn)廣場(chǎng)”的常駐王者，更是推動(dòng)Envo社區(qū)文化發(fā)展的中流砥柱。

榜單收割機(jī)，名副其實(shí)的“幸運(yùn)王者”

打開Envo幸運(yùn)廣場(chǎng)的周榜記錄，“寶總”的名字幾乎沒有缺席。他常年占據(jù)前列，多次摘得“幸運(yùn)值第一”榮譽(yù)。7,000+的幸運(yùn)值紀(jì)錄就是他刷新出的新高。對(duì)大多數(shù)人來說，沖榜是偶爾的熱血之舉；而對(duì)他而言，這是一種堅(jiān)持，一種態(tài)度。

活躍于每一個(gè)角落，是榜單上的玩家，也是社區(qū)的朋友

你很難定義寶總的角色——他既是一個(gè)“榜一玩家”，又是一個(gè)每天都會(huì)在Envo官方群里活躍發(fā)言的老哥。他不是沉默的大佬，而是那個(gè)會(huì)在你一條留言下面回復(fù)“哈哈哈”的人；是你提到平臺(tái)新功能時(shí)第一個(gè)說“這個(gè)可以”的人。Envo的每一條官推他都是第一時(shí)間點(diǎn)贊與轉(zhuǎn)發(fā)；每一次平臺(tái)功能更新，他都會(huì)在群里提出中肯反饋。他不只是玩家，更像一個(gè)用戶顧問，是那種“用戶視角下的產(chǎn)品合伙人”。

這種沒有架子、不端著的姿態(tài)，讓他贏得了Envo無數(shù)用戶的喜愛。你甚至?xí)谏钜箖牲c(diǎn)刷到他在群里回帖，那些看似隨意的互動(dòng)，其實(shí)是一位社區(qū)核心成員對(duì)平臺(tái)最真誠(chéng)的陪伴。

紅到發(fā)燙的“寶紅包”，是氛圍，更是態(tài)度

在Envo，發(fā)紅包是一種文化，而寶總幾乎是這股文化的“圖騰人物”。

他曾在一個(gè)周末的深夜，用30000多元人民幣的紅包，把整個(gè)官方群刷到“系統(tǒng)提示都要卡”。有人搶到了獎(jiǎng)，有人沒搶到，但所有人都記得那晚的熱鬧，記得那個(gè)說“Envo一家親”的身影。更重要的是，他從不高調(diào)宣傳這些舉動(dòng)，也從未要求什么回報(bào)。他的紅包不炫富，是熱情；不張揚(yáng)，是溫度。

他有粉絲群？不，他有一整個(gè)文化圈子

在Envo，有一個(gè)近萬人的粉絲社群，他們不是因?yàn)槭裁础巴稒C(jī)機(jī)會(huì)”聚在一起，而是被“寶總”本人的人格魅力和行動(dòng)力所吸引。大家稱他為“寶總”“二爺”“A神”，這些稱呼里沒有距離感，有的只是熟悉和敬重。

而這個(gè)由他自然形成的“寶文化”，正在變成Envo社區(qū)里最具人情味的一部分。他不僅是一個(gè)“活躍用戶”，更像是一塊磁場(chǎng)，讓更多人愿意留下來，參與、交流、陪伴。

真正的社區(qū)，是一起成長(zhǎng)

馬克·庫(kù)班用二十年等來獨(dú)行俠的冠軍巡游，邱寶裕則在Envo搭建起沒有天花板的狂歡舞臺(tái)。當(dāng)A神的最新持倉(cāng)組合再次引發(fā)跟投熱潮，我們突然讀懂了這個(gè)男人切換交易終端時(shí)的微笑——真正的傳奇從不在乎戰(zhàn)場(chǎng)是上證指數(shù)還是Web3，他們追逐的永遠(yuǎn)是群體心跳共振時(shí)，那份令人顫栗的純粹熱愛。