今年，阿里董事局主席蔡崇信，連續兩次回憶初見馬云時的場景，第一次是在迪拜，他說馬云有種讓人相信他能改變世界的魅力，盡管當時阿里只有18位員工，窩在一間出租屋里工作，但自己還是被深深吸引來，愿意辭掉70萬美元年薪的工作，陪馬云搏一把。

第二次是在前幾天舉辦的“阿里日”上，蔡崇信又補充了一些細節，坦言自己原本并非“十八羅漢”之一，直到有個“羅漢”退出后，馬云才說：“Joe，你來接替吧！”

身為阿里的二號人物蔡崇信一直給人低調務實、喜歡隱于幕后的印象，這段時間為何會頻頻打破沉默，聊起創業往事？

原因或許就藏在馬云的這張照片里。

“阿里日”當天，馬云帶著高管團隊，參觀了在阿里總部1比1復制的創業出租屋，并站在“發展是硬道理”的標語下，興致勃勃地聽著講解。

馬云和蔡崇信的言行，其實都在向外傳達同一個信息，那就是——認清自己的阿里，已做好重歸創業狀態的準備。

大約是兩年前，阿里董事會中的很多人覺得阿里有點跑偏了，需要更換管理團隊。當時，距離張勇變革阿里組織架構，不過幾個月的時間，張勇將阿里拆分成了六大業務集團，六個CEO各管一攤，阿里云、盒馬等也開始了分拆、募資、乃至上市等準備動作。

不久，馬云現身阿里云園區，張勇請馬云喝了杯咖啡，兩人笑容滿面，邊走邊聊，現場氣氛非常輕松愉快。

可誰也沒想到，這是張勇本人最后一次在公開場合露臉。

馬云走后，張勇便接近“神隱”狀態，蔡崇信和吳詠銘分別從張勇手中接過了董事局主席和CEO的職務。據說，馬云原本打算讓蔡崇信和張勇一樣，一肩挑起兩個職務，但后者堅持分權，認為這樣可以責權分明，更有利于阿里的發展。

變革之風，由此吹起。

盡管阿里官方多次否認將取消張勇實施的改革，但阿里確實叫停了阿里云拆分、盒馬募股等張勇留下的“遺產”。

去年，阿里更是開啟了“瘦身計劃”，甩賣了銀泰百貨、大潤發等不賺錢的業務，又拋售了商湯科技、小鵬汽車、B 站、網易云音樂等公司股份，累計套現至少200億元。

這些舉動，在業內看來，無異于從張勇的“分封制”，重歸“集權制”。

集權是為了推進變革，團結隊伍向著新目標進發。蔡崇信表示，電商和“云AI”將成為阿里兩大核心業務，未來3年，阿里將圍繞AI業務投入3800億預算，規模之大超過過去10年之和，也創下民企投資AI的最高紀錄。

這些說明，阿里已All in了AI，加速從一家以零售為核心的互聯網公司，轉型為AI驅動的科技公司。

CEO吳泳銘也警告說，隨著AI科技革命的到來，阿里人必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則面臨的只會是風險。

這也正是馬云參觀創業出租屋、蔡崇信回憶創業故事的深意所在 —— 阿里放棄拆分、募資、上市的短期利益，堅定地朝著轉型發展、二次創業的長期目標前行。

那么，阿里有機會打贏AI時代的這場硬仗嗎？

個人認為，阿里成功的機會很大。

首先，阿里All In AI并非空穴來風，而是擁有通義、百煉、夸克、PAI等應用平臺，及達摩院、研究院、云計算研究中心等基礎研究機構，在內部構成了一套“產學研”的生態。高昂的研發投入，可以通過阿里雄厚的應用生態，實現快速變現或試錯，反過來再推動AI研發不斷朝著更貼近市場化的方向前進。

其次，阿里在AI領域的成果，也得到蘋果和寶馬兩大跨國巨頭的認可。蘋果 AI 有望通過阿里大模型的支持在 iOS 18.6 系統中首次在中國大陸啟用部分功能。寶馬則將把阿里的通義大模型與智能座艙系統深度融合，打造智能個人助理，為中國市場提供新世代的智慧出行服務。

然而，阿里轉型科技公司的征程并非坦途，外部競爭可謂白熱化。騰訊、字節跳動、百度這些行業巨頭，同樣紛紛加大對AI的投資布局。

騰訊憑借強大的社交生態與技術實力，在人工智能與數字化領域持續深耕；字節跳動依靠創新的算法與內容平臺優勢，迅速拓展科技業務邊界；百度則以深厚的 AI 技術積累，全力沖刺智能駕駛、大模型等前沿賽道。整個科技賽道擠滿了實力強勁的競爭者，競爭趨于白熱化。

而在這片激烈的戰場之外，還有一些 “奇兵” 正悄然崛起，比如 DeepSeek。這類企業專注于科技創新，可能憑借獨特的技術路徑、創新模式，在不經意間顛覆現有的市場格局。畢竟，馬化騰也曾發出感慨——真正能夠擊敗巨頭的公司，往往不會出現在巨頭的視野之中。

作者：9527