“我必須得到認可后，才有動力去努力，去付出。”不管愿不愿意承認，相信這是不少職場人的心聲。有些人并沒有意識到自己有這樣的思想，但是潛意識里或多或少會受到它的影響。很多人看不到回報，就不愿意輕易付出，殊不知這種思想實際上顛倒了做事的原理和因果關(guān)系。

在跟領(lǐng)導溝通時，很多人理直氣壯地辯駁“其實我原本很努力，可總得不到認可和提拔，所以現(xiàn)在不是特別想努力了，反正努力了也得不到認可”。

做事肯定是先有因后有果，不可能先把結(jié)果給你，再來根據(jù)結(jié)果填充“因”。這種認識表面上看是出于自我保護，其實是浮躁的逐利心理在作怪；或者對自己不夠自信，認為自己就算付出了也不一定有結(jié)果，由于不愿意承受這樣的失望，所以謹小慎微不敢輕易去嘗試；抑或是對領(lǐng)導不夠信任，認為領(lǐng)導看不到自己的努力和能力，即使看到了也無法幫助自己。

認識上的偏差是如何形成的？追本溯源，我們之所以會進入這樣的思維誤區(qū)，是因為我們沒有厘清付出—收獲的邏輯關(guān)系，更沒有掌握其規(guī)律。

其實，某些人并不是一開始就這么消極，只是因為沒有把握其中的要領(lǐng)，雖然付出了很多努力，但是沒有找準方向，以至于辛苦摸索而不得其法。

那么，我們?nèi)绾握_認識職場中付出與收獲的關(guān)系？有何規(guī)律？我們該從哪些方面檢視糾正，集中發(fā)力？

認可、提拔的標準是上級制訂的

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為什么有未得到認可的情形呢？因為提拔的標準是上級制訂的，不是我們制訂的。有時候我們覺得自己做的事情都達到標準了，甚至已經(jīng)超過標準了，可為什么還是得不到上級的提拔？因為我們只是達到了自己的標準，并沒有達到上級的標準，所以我們沒有被認可。

假如上級對你的考評有三項標準，你有兩項剛好達標，還有一項遠遠超過上級制訂的標準，這種情況下會得到上級的認可。

標準是多維度的

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假使你的專業(yè)能力很強，這方面也非常受上級認可，那是不是意味著一定會被提拔呢？不一定。因為上級對你的要求、提拔你的標準是多維度的，不能單憑哪一個維度就可以得到上級的提拔。

也許你的專業(yè)能力超過了上級的標準，可是上級認為你要上升到管理層還需要有奉獻精神。如果在上級看來你的奉獻精神還不夠，沒有達到上級對你或者這個職位設立的標準，那么即使你的專業(yè)能力再強，他也不會提拔你的。

作為管理者，不僅要自己很強，還要能夠充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)點，同時用你的管理能力改善別人的缺點，協(xié)調(diào)整個團隊的綜合能力，來實現(xiàn)團隊目標。

上級想要提拔你的考核標準是多個維度的。因此，如果想得到提拔，你必須從多個維度努力實現(xiàn)上級對你的考評標準。如果只實現(xiàn)了其中一項，你卻指望得到提拔，是自己認識上的偏差。比如團隊里某一個人有很強的奉獻精神，愿意幫別人，可是他自身的專業(yè)能力有點差，他能被上級提拔嗎？當然不能，他只能被評價為樂于助人。而有的人專業(yè)能力很強，可是不愿意去幫助別人，不具備管理能力，只能被認為是業(yè)務標兵或優(yōu)秀個人，但是不能被提拔為管理者。

超越標準的程度

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既超越了自己的標準線，又在多個維度上遠遠超越了上級的標準線，就一定會被提拔。不清楚這個規(guī)律，你就無法理解上級對你的標準，無法理解上級的決定。

只有掌握了這個規(guī)律，你才會發(fā)現(xiàn)自己認為的不錯只是從自己的標準來看，而不是上級的標準，也許你只是某一方面做得不錯，其他方面還有所欠缺。上級的考量是多維度的。

你目前這種程度會被提拔嗎？需要達到什么程度才會被提拔？在這種多維度的自我拷問中，你會對自己有一個更加全面、客觀的認識，也能夠找準努力的方向，使自己變得更加優(yōu)秀。知道自己為什么不被提拔或者被提拔，你才能超出原有的高度來看待自己，看待工作中的問題和困惑，也能夠從中總結(jié)出自己的優(yōu)缺點，揚長補短，均衡使力。

超越標準的穩(wěn)定期

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你有可能某次超越了上級的標準，但是未能長期維持這個水準，缺乏穩(wěn)定性。比如，這個月完成200%的月度目標，下個月完成20%，下下個月完成率不到10%，這種不穩(wěn)定的超越，你覺得會被上級認可、提拔嗎？很難會。

因此，還要保持超越標準的穩(wěn)定性。你在超越領(lǐng)導的標準時，要有一定的超標率，若正好達標（上級的標準），又不夠穩(wěn)定，風險系數(shù)就太大，上級是不敢提拔你的。你要在領(lǐng)導的考評標準線上超越得更多，且要具備一定的穩(wěn)定性，只有這樣，才更容易得到提拔。

緩沖和積累后的變化，是一種安全規(guī)律

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任何人得到認可或提拔，都是在一定的積累之后，這個漸變過程有一個緩沖期。除了你自己的逐步積累，上級認可和提拔你也需要一個了解、考察的過程。并不是你今天做得很好，展示出很強的專業(yè)能力，上級就會馬上提拔你。在職場上，這種可能性不大。

我們看到別人被提拔仿佛是一瞬間，但其實它是一個長期積累的過程。它源自平時的一系列舉動，只是量變的過程通常會被忽略，達到質(zhì)變時才引起大家的關(guān)注。這種積累和緩沖式的認可和改變，是一種安全規(guī)律。